Pflegecontrolling an der IU Internationale Hochschule | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Pflegecontrolling an der IU Internationale Hochschule

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Treffen Controller selbst Entscheidungen?

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Nein.
Er unterstütz das Management bei seinen Entscheidungen indem er Daten und Fakten zur Verfügung stellt. Er stellt Umsatzzahlen, Liquiditäts und Produktivitätszahlen zur Verfügung. 

Desweiteren Zahlen zur Zufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden, zur Marktentwicklung, Wachstumschancen

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Wie groß ist der Anteil der Personalkosten an den Gesamtkosten von pflegediensten in etwa? 
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80%
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Controlling übersetzung

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- to controll: leiten, lenken, führen, kontrollieren

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Aufgaben Controlling laut Horvath

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- versorgung der Unternehmensführung durch zielgerichtete Informationen

- mitwirken bei Planungs- und Steuerungsprozessen der Führung

- Koordination und abstimmen

- zielorientierte Koordination von Planung, Kontrolle und Information

- wird im Auftrag und zur Unterstützung von Managern tätig

- Controllership ist das Aufgabenbündel


- Controller ist teil der Unternehmensführung oder ist ihr direkt zugeordnet.

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Pflegedokumentation

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Die Pflegedokumentation wird für alle Beteiligten erstellt und enthält:  Pflegeanamnese  Durchgeführte Maßnahmen  Beobachtungen/Besonderheiten beim Patienten

 Die Pflicht zur Dokumentation ergibt sich aus:  Gesetzen  Haftungsrechtlichen Gründen  Abrechnungsgründen (Erlös nur dokumentierter Leistung)

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Der Charakter des. Controllers nimmt entscheidenden Einfluss darauf... 
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Wie er seine Rolle wahrnimmt
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Was macht der Controller in Gesundheitseinrichtungen?

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Er versorgt die Leitung mit den Informationen, die sie zur Planung, kontrolle und Steuerung benötigt

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Indikatoren :

Partner der Selbstverwaltung (Krankenkassen und Pflegeverbände) erarbeiteten verpflichtend durch das Gesetz ein neues System zur Erfassung der Pflegequalität. ( Pflege - Neuausrichtungskonzept ) Hierfür gibt es bestimmte Kennzeichen / indikatoren zur Messung


Die GKV konzentriert sich auf Pflegehandlungen. Weniger auf die Beziehung zwischen Bewohner und PFleger. Die Zahl pflegerischer Versäumnisse steht im Vordergrund.

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- Erhalt und Förderung von Selbstständigkeit ( Mobilitäts oder Selbstständigkeitserhalt ) 

- Schutz vor gesundheitlichen Schädigungen und Belastungen ( Dekubitus, Stürze, Gewichtsverlust ) 

- Unterstützung bei spezifischen Bedarfslagen ( Integration nach Einzug, Gurtfixierungen, Schmerzmanagement )

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Wofür werden Indikatoren benötigt? 
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Sie sind messskalen, die Ist-Werte in der Regel als Zahlen anzeigen
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Anteil der gemeinkosten an den Gesamtkosten eines Krankenhauses ist.. 
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Im Vergleich zu anderen Branchen hoch
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Rationalitätssicherung

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- korrektur

- mitwirkung

- strukturelle Maßnahmen

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Abgeleitete Messgrößen 

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Finanzperspektive : 

Umsatzrendite

Auslastungsgrad


Kundenperspektive : 

Bekanntheitsgrad

Anzahl Pflegeplätze



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Beispielhafte Karteikarten für deinen Pflegecontrolling Kurs an der IU Internationale Hochschule - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Treffen Controller selbst Entscheidungen?

A:

Nein.
Er unterstütz das Management bei seinen Entscheidungen indem er Daten und Fakten zur Verfügung stellt. Er stellt Umsatzzahlen, Liquiditäts und Produktivitätszahlen zur Verfügung. 

Desweiteren Zahlen zur Zufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden, zur Marktentwicklung, Wachstumschancen

Q:
Wie groß ist der Anteil der Personalkosten an den Gesamtkosten von pflegediensten in etwa? 
A:
80%
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Controlling übersetzung

A:

- to controll: leiten, lenken, führen, kontrollieren

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Aufgaben Controlling laut Horvath

A:

- versorgung der Unternehmensführung durch zielgerichtete Informationen

- mitwirken bei Planungs- und Steuerungsprozessen der Führung

- Koordination und abstimmen

- zielorientierte Koordination von Planung, Kontrolle und Information

- wird im Auftrag und zur Unterstützung von Managern tätig

- Controllership ist das Aufgabenbündel


- Controller ist teil der Unternehmensführung oder ist ihr direkt zugeordnet.

Q:

Pflegedokumentation

A:

Die Pflegedokumentation wird für alle Beteiligten erstellt und enthält:  Pflegeanamnese  Durchgeführte Maßnahmen  Beobachtungen/Besonderheiten beim Patienten

 Die Pflicht zur Dokumentation ergibt sich aus:  Gesetzen  Haftungsrechtlichen Gründen  Abrechnungsgründen (Erlös nur dokumentierter Leistung)

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Q:
Der Charakter des. Controllers nimmt entscheidenden Einfluss darauf... 
A:
Wie er seine Rolle wahrnimmt
Q:

Was macht der Controller in Gesundheitseinrichtungen?

A:

Er versorgt die Leitung mit den Informationen, die sie zur Planung, kontrolle und Steuerung benötigt

Q:

Indikatoren :

Partner der Selbstverwaltung (Krankenkassen und Pflegeverbände) erarbeiteten verpflichtend durch das Gesetz ein neues System zur Erfassung der Pflegequalität. ( Pflege - Neuausrichtungskonzept ) Hierfür gibt es bestimmte Kennzeichen / indikatoren zur Messung


Die GKV konzentriert sich auf Pflegehandlungen. Weniger auf die Beziehung zwischen Bewohner und PFleger. Die Zahl pflegerischer Versäumnisse steht im Vordergrund.

A:

- Erhalt und Förderung von Selbstständigkeit ( Mobilitäts oder Selbstständigkeitserhalt ) 

- Schutz vor gesundheitlichen Schädigungen und Belastungen ( Dekubitus, Stürze, Gewichtsverlust ) 

- Unterstützung bei spezifischen Bedarfslagen ( Integration nach Einzug, Gurtfixierungen, Schmerzmanagement )

Q:
Wofür werden Indikatoren benötigt? 
A:
Sie sind messskalen, die Ist-Werte in der Regel als Zahlen anzeigen
Q:
Anteil der gemeinkosten an den Gesamtkosten eines Krankenhauses ist.. 
A:
Im Vergleich zu anderen Branchen hoch
Q:

Rationalitätssicherung

A:

- korrektur

- mitwirkung

- strukturelle Maßnahmen

Q:

Abgeleitete Messgrößen 

A:

Finanzperspektive : 

Umsatzrendite

Auslastungsgrad


Kundenperspektive : 

Bekanntheitsgrad

Anzahl Pflegeplätze



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