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Lernmaterialien für Perso Final II an der IU Internationale Hochschule

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen Perso Final II Kurs an der IU Internationale Hochschule zu.

TESTE DEIN WISSEN

Juniorfirma erklären

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Auszubildende übernehmen zeitweilig Aufgaben und Verantwortung für eine Unternehmenseinheit. Sie regeln das Tagesgeschehen aber nicht die unternehmerisch Verantwortung.

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Was gehört zur Personalförderung

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  • Praktikum
  • Coaching
  • 360-Grad-Feedback
  • Juniorfirma
  • Assessment-Center
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Die beiden Kündigungsarten erklären

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  • außerordentliche Kündigung (ohne Einhaltung der Fristen - nur Möglich wenn Weiterbeschäftigung nicht zumutbar z.B. bei Diebstahl)
  • ordentliche Kündigung (Einhaltung der gesetzlichen Fristen)
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Kompetenzmotiv erklären

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Streben nach beruflicher Entfaltung und guter Leistung.

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Wie sollte der Führer in der Stormingphase führen?

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  • Gruppenmitglieder nach Stärken einsetzen
  • Deeskalation durch Rückführung der Beziehungsebene auf die Sachebene
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Sicherheitsmotiv

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TESTE DEIN WISSEN

Beinhaltet die Abwehr von Gefahren und Hindernissen, die der Befriedigung von Bedürfnissen im Weg stehen.

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Drei Ebenen Personalcontrolling

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  • Kosten
  • Wirkkraft
  • Effektivität
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2 Aufgaben Teamführung

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TESTE DEIN WISSEN
  • Kohäsion
  • Lokomotion
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TESTE DEIN WISSEN

Führung von unten

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Mitarbeiter nehmen gezielt Einfluss auf das Denken und Handeln des Führenden.

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360 Grad Feedback

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Bei dem 360-Grad-Feedback erhalten Beschäftigte nicht nur von Führungskräften und möglicherweise Mitarbeitern Feedback. Auch die unmittelbaren Kollegen aus der eigenen Abteilung sowie aus benachbarten Bereichen geben Feedback. Des Weiteren werden Kunden- oder Lieferantenmeinungen vermittelt. Zu guter Letzt beurteilt sich der Mitarbeiter auch selbst. Es geht darum, dass der Mitarbeiter ein Rundum-Bild von sich vermittelt bekommt und erfährt, wie ihn diejenigen, mit denen er im Berufsalltag zu tun hat, sehen. Aus diesen Einblicken soll gelernt werden.

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Was müssen die Personalinformationssysteme schützen und was kann das Unternehmen dafür tun?

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Daten, die das Verhalten der Person betreffen.

  • die MA  über den Inhalt der über sie gespeicherten Daten informieren und ihnen zusätzlich Eingriffsrechte gestatten
  • Einhaltung der Europäische Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)
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Gemeinsamkeit/Unterschiede Qualitätszirkel, Fertigungsinsel, Projektgruppen, teilautonome Gruppen

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  • Teilautonome Gruppen entscheiden komplett selbst, während der Vorgesetzte eher als Berater fungiert. 
  • Fertigungsinseln Alle für die Aufgabendurchführung benötigten Mitarbeiter und Betriebsmittel sind organisatorisch sowie räumlich gebündelt (Drei bis zehn Mitglieder) 
  • Qualitätszirkel werden wiederum aus sechs bis zwölf Mitarbeitern gebildet. Sie sollen Komplikationen in den Produktionsabläufen abschaffen und die Qualität der Produktion optimieren. Sie werden moderiert – zum Beispiel von dem Vorarbeiter oder dem Meister. 
  • Projektgruppen in ihnen werden neue und umfassende Problemstellungen behandelt, die bereichsübergreifend sind. Für die Projektdauer gibt es einen Manager, dem die von den Fachabteilungen abgestellten, notwendigen Spezialisten untergeordnet sind.
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  • 811443 Karteikarten
  • 16345 Studierende
  • 436 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Perso Final II Kurs an der IU Internationale Hochschule - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Juniorfirma erklären

A:

Auszubildende übernehmen zeitweilig Aufgaben und Verantwortung für eine Unternehmenseinheit. Sie regeln das Tagesgeschehen aber nicht die unternehmerisch Verantwortung.

Q:

Was gehört zur Personalförderung

A:
  • Praktikum
  • Coaching
  • 360-Grad-Feedback
  • Juniorfirma
  • Assessment-Center
Q:

Die beiden Kündigungsarten erklären

A:
  • außerordentliche Kündigung (ohne Einhaltung der Fristen - nur Möglich wenn Weiterbeschäftigung nicht zumutbar z.B. bei Diebstahl)
  • ordentliche Kündigung (Einhaltung der gesetzlichen Fristen)
Q:

Kompetenzmotiv erklären

A:

Streben nach beruflicher Entfaltung und guter Leistung.

Q:

Wie sollte der Führer in der Stormingphase führen?

A:
  • Gruppenmitglieder nach Stärken einsetzen
  • Deeskalation durch Rückführung der Beziehungsebene auf die Sachebene
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Q:

Sicherheitsmotiv

A:

Beinhaltet die Abwehr von Gefahren und Hindernissen, die der Befriedigung von Bedürfnissen im Weg stehen.

Q:

Drei Ebenen Personalcontrolling

A:
  • Kosten
  • Wirkkraft
  • Effektivität
Q:

2 Aufgaben Teamführung

A:
  • Kohäsion
  • Lokomotion
Q:

Führung von unten

A:

Mitarbeiter nehmen gezielt Einfluss auf das Denken und Handeln des Führenden.

Q:

360 Grad Feedback

A:

Bei dem 360-Grad-Feedback erhalten Beschäftigte nicht nur von Führungskräften und möglicherweise Mitarbeitern Feedback. Auch die unmittelbaren Kollegen aus der eigenen Abteilung sowie aus benachbarten Bereichen geben Feedback. Des Weiteren werden Kunden- oder Lieferantenmeinungen vermittelt. Zu guter Letzt beurteilt sich der Mitarbeiter auch selbst. Es geht darum, dass der Mitarbeiter ein Rundum-Bild von sich vermittelt bekommt und erfährt, wie ihn diejenigen, mit denen er im Berufsalltag zu tun hat, sehen. Aus diesen Einblicken soll gelernt werden.

Q:

Was müssen die Personalinformationssysteme schützen und was kann das Unternehmen dafür tun?

A:

Daten, die das Verhalten der Person betreffen.

  • die MA  über den Inhalt der über sie gespeicherten Daten informieren und ihnen zusätzlich Eingriffsrechte gestatten
  • Einhaltung der Europäische Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)
Q:

Gemeinsamkeit/Unterschiede Qualitätszirkel, Fertigungsinsel, Projektgruppen, teilautonome Gruppen

A:
  • Teilautonome Gruppen entscheiden komplett selbst, während der Vorgesetzte eher als Berater fungiert. 
  • Fertigungsinseln Alle für die Aufgabendurchführung benötigten Mitarbeiter und Betriebsmittel sind organisatorisch sowie räumlich gebündelt (Drei bis zehn Mitglieder) 
  • Qualitätszirkel werden wiederum aus sechs bis zwölf Mitarbeitern gebildet. Sie sollen Komplikationen in den Produktionsabläufen abschaffen und die Qualität der Produktion optimieren. Sie werden moderiert – zum Beispiel von dem Vorarbeiter oder dem Meister. 
  • Projektgruppen in ihnen werden neue und umfassende Problemstellungen behandelt, die bereichsübergreifend sind. Für die Projektdauer gibt es einen Manager, dem die von den Fachabteilungen abgestellten, notwendigen Spezialisten untergeordnet sind.
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