Leadership IUBH an der IU Internationale Hochschule | Karteikarten & Zusammenfassungen

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Was muss das Personalmanagement bezüglich der Belastungen ihrer MA beachten?
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  • Berufliche Ressourcen aufbauen:
  • Maßnahmen sind das Unterbinden von Konflikten und Mobbing, Verhindern von Rollenkonflikten, klare Zuständigkeiten, Vermeidung von Unsicherheiten 
  • Aufbau durch: Schulungen, Selbstmanagementtrainings, Entspannungstechniken
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Was verwenden die meisten Studien für Führungserfolg?
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  • Big Five
  • Hogan Development Survey
  • Neu: State like - Persönlichkeitseigenschaften die mit Training entwickelt werden können z.B. Grit
  • Grit- Durchhaltefähigkeit, Resilienz und verfolgen langfristiger Zielsetzungen
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Wie funktioniert die Beurteilung von Führungserfolg? Nenne die 3 Ebenen.
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1. Ebene: Dyade - Beziehung zw. jedem Mitarbeiter und der Führungskraft
2. Ebene: Team / Gruppe
3. Ebene: gesamte Organisation 
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Nenne die 4 Eckpunkte der Soziokratie
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  • Konsensus geht vor: Entscheidungen werden nur ohne Vorbehalte gefällt
  • Organisation in Zirkeln: semiautonom, selbstverantwortliches Arbeiten
  • Doppel- Link: Führer eines Zirkels ist auch Mitglied eines nächsthöheren Zirkels ebenso der Repräsentant eines Zirkels
  • Wahl durch Konsensus: ergänzt erstes Prinzip, auch ohne Vorbehalte 
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Problematik der systematischen Führung?
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Führungskraft ist selbst Subjekt im System und ist damit von vielen nicht beherrschbaren, selbstregulierender Einflüsse abhängig
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Nenne ein paar Fakten zur symbolischen Führung
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  • nach Nerdinger und Neuberger 
  • Kerngedanke: nicht nur Intention des Führungsverhaltens, sondern Art und Weise des Führens, wenn Führungsverhalten Werte des Unternehmens symbolisiert und wenn Geschehen von Führungskraft und Mitarbeitern aufgefasst wird
  • Beispiele: konservative Kleiderordnung, offene Zimmertür des Vorgesetzten
  • aufgesetzte Symbolik vermeiden
  • vieles wird unterschiedlich interpretiert
  • leider noch ungenügend erforscht
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Nenne ein paar Fakten zur transformationalen Führung
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  • Führungskraft motiviert MA durch Beeinflussung ihrer Werte und Gefühle auf 4 Ebenen:
    - durch überzeugende Vermittlung attraktiver Versionen
    - durch glaubwürdige Verkörperung eines Vorbildes
    - durch Anregung zum unabhängigen Denken und Unterstützung von Veränderungen
    - durch Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung 
  • manifestiert sich durch charismatisches Verhalten, Inspiration, intellektueller Stimulation, individueller Wertschätzung der Geführten
  • es geht um Vertrauen und das MA Sinn bei der Arbeit sehen
  • wirkt sich positiv auf Erfolgsfaktoren aus 
  • Analysen zeigen positive Effekte: Arbeitsleistung, Commitment, Arbeitsengagement, Arbeitsklima, weniger Kündigungen, Unternehmensleistung, mehr Innovationen
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Erläutere den Begriff VUCA
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  • ein Akronym für Umgebungen und Zeiten
  • bedeutet: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit 
  • stammt vom US Militär 2001
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was kam beim Vergleich von Houseman und Minor über den Vergleich der Einsparung: wenn Man einen toxischen MA entlässt oder einen Superstar Performer einstellt?
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  • Bei der Entlassung des toxischen MA:
- Einsparung das weitere MA kündigen, da sie sich durch ihn belästigt fühlen
- Einsparung von 12.500 $

  • Einstellung eines Superstar Performers:
-gehört zu den obersten 25% der Leistungsträger 
-nur Einsparung von 2000 $
-doch übernimmt Arbeit von 1,3 -1,5 Mitarbeitern, sodass eine Einsparung von 5000 $ vorliegt weil er produktiver als andere ist und nur 1 Gehalt kostet

Entlassung eines toxischen MA ist doppelt so effizient!
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4 Grundsätze der Holakratie und nenne Beispiele 
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  • Rollen statt Stellenbeschreibung
  • zirkuläre Struktur: in Zirkel herrscht Hierarchie und es gibt auch den Doppel Link
  • Managementrichtlinien: jeder Zirkel wählt diese frei
  • operative Prozesse: Freiheit und Autonomie, Zirkel sollen effektiv und effizient zusammen arbeiten 
Beispiele: Mercedes Benz, Rising Systems, Zappos
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Was ist Entgrenzung der Arbeit?
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  • Durch techn.Fortschritt mit Smartphones
  • Arbeit wird immer mehr mit Privatleben vermischt
  • Erreichbarkeit von Mitarbeitern wird vorausgesetzt 
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Begriff Gefährdung?
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Ein möglichst räumliches oder zeitliches Zusammentreffen einer Gefahrenquelle mit einer Person, bei dem ein Schaden entstehen kann
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Q:
Was muss das Personalmanagement bezüglich der Belastungen ihrer MA beachten?
A:
  • Berufliche Ressourcen aufbauen:
  • Maßnahmen sind das Unterbinden von Konflikten und Mobbing, Verhindern von Rollenkonflikten, klare Zuständigkeiten, Vermeidung von Unsicherheiten 
  • Aufbau durch: Schulungen, Selbstmanagementtrainings, Entspannungstechniken
Q:
Was verwenden die meisten Studien für Führungserfolg?
A:
  • Big Five
  • Hogan Development Survey
  • Neu: State like - Persönlichkeitseigenschaften die mit Training entwickelt werden können z.B. Grit
  • Grit- Durchhaltefähigkeit, Resilienz und verfolgen langfristiger Zielsetzungen
Q:
Wie funktioniert die Beurteilung von Führungserfolg? Nenne die 3 Ebenen.
A:
1. Ebene: Dyade - Beziehung zw. jedem Mitarbeiter und der Führungskraft
2. Ebene: Team / Gruppe
3. Ebene: gesamte Organisation 
Q:
Nenne die 4 Eckpunkte der Soziokratie
A:
  • Konsensus geht vor: Entscheidungen werden nur ohne Vorbehalte gefällt
  • Organisation in Zirkeln: semiautonom, selbstverantwortliches Arbeiten
  • Doppel- Link: Führer eines Zirkels ist auch Mitglied eines nächsthöheren Zirkels ebenso der Repräsentant eines Zirkels
  • Wahl durch Konsensus: ergänzt erstes Prinzip, auch ohne Vorbehalte 
Q:
Problematik der systematischen Führung?
A:
Führungskraft ist selbst Subjekt im System und ist damit von vielen nicht beherrschbaren, selbstregulierender Einflüsse abhängig
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Q:
Nenne ein paar Fakten zur symbolischen Führung
A:
  • nach Nerdinger und Neuberger 
  • Kerngedanke: nicht nur Intention des Führungsverhaltens, sondern Art und Weise des Führens, wenn Führungsverhalten Werte des Unternehmens symbolisiert und wenn Geschehen von Führungskraft und Mitarbeitern aufgefasst wird
  • Beispiele: konservative Kleiderordnung, offene Zimmertür des Vorgesetzten
  • aufgesetzte Symbolik vermeiden
  • vieles wird unterschiedlich interpretiert
  • leider noch ungenügend erforscht
Q:
Nenne ein paar Fakten zur transformationalen Führung
A:
  • Führungskraft motiviert MA durch Beeinflussung ihrer Werte und Gefühle auf 4 Ebenen:
    - durch überzeugende Vermittlung attraktiver Versionen
    - durch glaubwürdige Verkörperung eines Vorbildes
    - durch Anregung zum unabhängigen Denken und Unterstützung von Veränderungen
    - durch Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung 
  • manifestiert sich durch charismatisches Verhalten, Inspiration, intellektueller Stimulation, individueller Wertschätzung der Geführten
  • es geht um Vertrauen und das MA Sinn bei der Arbeit sehen
  • wirkt sich positiv auf Erfolgsfaktoren aus 
  • Analysen zeigen positive Effekte: Arbeitsleistung, Commitment, Arbeitsengagement, Arbeitsklima, weniger Kündigungen, Unternehmensleistung, mehr Innovationen
Q:
Erläutere den Begriff VUCA
A:
  • ein Akronym für Umgebungen und Zeiten
  • bedeutet: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit 
  • stammt vom US Militär 2001
Q:
was kam beim Vergleich von Houseman und Minor über den Vergleich der Einsparung: wenn Man einen toxischen MA entlässt oder einen Superstar Performer einstellt?
A:
  • Bei der Entlassung des toxischen MA:
- Einsparung das weitere MA kündigen, da sie sich durch ihn belästigt fühlen
- Einsparung von 12.500 $

  • Einstellung eines Superstar Performers:
-gehört zu den obersten 25% der Leistungsträger 
-nur Einsparung von 2000 $
-doch übernimmt Arbeit von 1,3 -1,5 Mitarbeitern, sodass eine Einsparung von 5000 $ vorliegt weil er produktiver als andere ist und nur 1 Gehalt kostet

Entlassung eines toxischen MA ist doppelt so effizient!
Q:
4 Grundsätze der Holakratie und nenne Beispiele 
A:
  • Rollen statt Stellenbeschreibung
  • zirkuläre Struktur: in Zirkel herrscht Hierarchie und es gibt auch den Doppel Link
  • Managementrichtlinien: jeder Zirkel wählt diese frei
  • operative Prozesse: Freiheit und Autonomie, Zirkel sollen effektiv und effizient zusammen arbeiten 
Beispiele: Mercedes Benz, Rising Systems, Zappos
Q:
Was ist Entgrenzung der Arbeit?
A:
  • Durch techn.Fortschritt mit Smartphones
  • Arbeit wird immer mehr mit Privatleben vermischt
  • Erreichbarkeit von Mitarbeitern wird vorausgesetzt 
Q:
Begriff Gefährdung?
A:
Ein möglichst räumliches oder zeitliches Zusammentreffen einer Gefahrenquelle mit einer Person, bei dem ein Schaden entstehen kann
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