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Lernmaterialien für Immobiliencontrolling und- portfoliomanagment an der IU Internationale Hochschule

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen Immobiliencontrolling und- portfoliomanagment Kurs an der IU Internationale Hochschule zu.

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Wodurch zeichnen sich absolute Kennzahlen aus?

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dass sie nicht auf das Immobilien-Controlling anzuwenden sind

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Warum sollten Balanced Scorecards nur eine beschränkte Anzahl an Kennzahlen enthalten?


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Unwirtschaftlichkeit der darüber hinausgehenden IT-Implementierung

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Was ist eine grundsätzliche Anforderung an eiine Kennzahl?

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Homogenität

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Was besteht bei Eigentümern, Nutzern und Managementunternehmen?

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Gemeinsames Interesse an der nachhaltigen Optimierung des Immobilienmanagements

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Welche allgemeinen bzw. externen Daten sind häufig bereits verfügbar und zur Übernahme in das Immobiliencontrolling interessant?

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Marktprognosen / Bundesbewertungsamt

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Was sind Merkmale von Kennzahlen, insbesondere in Abgrenzung von „normalen“ Zahlen?

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Fertilität

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Welche der nachfolgenden Alternativen (Substitute) würde bzw. würden aus Sicht einer globalen Zielsetzung wie Gewinnerzielung für eine relative Bewertung einer spezifischen Immobilie relevant sein?

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eine Kapitalmarktanlage wie Anleihen oder Aktien

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Die Effizienzkurve verläuft ab dem kleinsten Wert der Standardabweichung

 zum …

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kleinsten Wert der Rendite.

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Wie können Sie aus der Vielzahl möglicher Ziele wenige relevante Ziele auswählen, welche Sie z. B. für die Balanced Scorecard primär betrachten sollten?

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Eine Balanced Scorecard sollte nur wenige, wichtige Ziele und Kennzahlen beinhalten. Als Richtwert können ca. 20 Parameter gesehen werden. Relevante Ziele können zum einen anhand der jeweiligen Handlungsnotwendigkeit (z. B. vorhandener Leerstand, begrenzte Liquidität) und zum anderen anhand der individuellen Wettbewerbsrelevanz (z. B. Preiswettbewerb, Qualitätswettbewerb) bestimmt werden.

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Warum ist das Idealmodell der Portfolio Selection im Immobilienbereich schwierig umsetzbar?

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Die Anwendung der Portfolio Selection auf Immobilienportfolios unterliegt gewissen Einschränkungen. Vor allem die Prämisse, dass Assets innerhalb des Portfolios mit beliebigen Anteilen zu kombinieren sind, was die Annahme einer beliebigen Teilbarkeit, Verfügbarkeit und Liquidierbarkeit impliziert, ist praktisch kaum haltbar. Auch die Vernachlässigung von Transaktionskosten, Steuern und Markteintrittsbarrieren (Prämisse friktionsloser Märkte) ist im Immobilienbereich realitätsfern.

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Portfolios weisen typische Rendite-Risiko-Kombinationen auf, welche sich von denen der enthaltenen Assets unterscheiden können.
Was gilt für die vereinfachte Situation eines Portfolios aus nur 2 Assets die
nicht vollständig korreliert sind?

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Die Portfolio-Rendite weicht vom gewogenen arithmetischen Mittel der Einzelrenditen ab.

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Weshalb sollten controllingrelevante Daten möglichst über einheitliche Online-Schnittstellen aus anderen immobilien- und finanzwirtschaftlichen Systemen übernommen werden?

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Vermeidung einer zu häufigen Datennutzung

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  • 1164363 Karteikarten
  • 20864 Studierende
  • 501 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Immobiliencontrolling und- portfoliomanagment Kurs an der IU Internationale Hochschule - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Wodurch zeichnen sich absolute Kennzahlen aus?

A:

dass sie nicht auf das Immobilien-Controlling anzuwenden sind

Q:

Warum sollten Balanced Scorecards nur eine beschränkte Anzahl an Kennzahlen enthalten?


A:

Unwirtschaftlichkeit der darüber hinausgehenden IT-Implementierung

Q:

Was ist eine grundsätzliche Anforderung an eiine Kennzahl?

A:

Homogenität

Q:

Was besteht bei Eigentümern, Nutzern und Managementunternehmen?

A:

Gemeinsames Interesse an der nachhaltigen Optimierung des Immobilienmanagements

Q:

Welche allgemeinen bzw. externen Daten sind häufig bereits verfügbar und zur Übernahme in das Immobiliencontrolling interessant?

A:

Marktprognosen / Bundesbewertungsamt

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Q:

Was sind Merkmale von Kennzahlen, insbesondere in Abgrenzung von „normalen“ Zahlen?

A:

Fertilität

Q:

Welche der nachfolgenden Alternativen (Substitute) würde bzw. würden aus Sicht einer globalen Zielsetzung wie Gewinnerzielung für eine relative Bewertung einer spezifischen Immobilie relevant sein?

A:

eine Kapitalmarktanlage wie Anleihen oder Aktien

Q:

Die Effizienzkurve verläuft ab dem kleinsten Wert der Standardabweichung

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A:

kleinsten Wert der Rendite.

Q:

Wie können Sie aus der Vielzahl möglicher Ziele wenige relevante Ziele auswählen, welche Sie z. B. für die Balanced Scorecard primär betrachten sollten?

A:

Eine Balanced Scorecard sollte nur wenige, wichtige Ziele und Kennzahlen beinhalten. Als Richtwert können ca. 20 Parameter gesehen werden. Relevante Ziele können zum einen anhand der jeweiligen Handlungsnotwendigkeit (z. B. vorhandener Leerstand, begrenzte Liquidität) und zum anderen anhand der individuellen Wettbewerbsrelevanz (z. B. Preiswettbewerb, Qualitätswettbewerb) bestimmt werden.

Q:

Warum ist das Idealmodell der Portfolio Selection im Immobilienbereich schwierig umsetzbar?

A:

Die Anwendung der Portfolio Selection auf Immobilienportfolios unterliegt gewissen Einschränkungen. Vor allem die Prämisse, dass Assets innerhalb des Portfolios mit beliebigen Anteilen zu kombinieren sind, was die Annahme einer beliebigen Teilbarkeit, Verfügbarkeit und Liquidierbarkeit impliziert, ist praktisch kaum haltbar. Auch die Vernachlässigung von Transaktionskosten, Steuern und Markteintrittsbarrieren (Prämisse friktionsloser Märkte) ist im Immobilienbereich realitätsfern.

Q:

Portfolios weisen typische Rendite-Risiko-Kombinationen auf, welche sich von denen der enthaltenen Assets unterscheiden können.
Was gilt für die vereinfachte Situation eines Portfolios aus nur 2 Assets die
nicht vollständig korreliert sind?

A:

Die Portfolio-Rendite weicht vom gewogenen arithmetischen Mittel der Einzelrenditen ab.

Q:

Weshalb sollten controllingrelevante Daten möglichst über einheitliche Online-Schnittstellen aus anderen immobilien- und finanzwirtschaftlichen Systemen übernommen werden?

A:

Vermeidung einer zu häufigen Datennutzung

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