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Lernmaterialien für controlling und performance management an der IU Internationale Hochschule

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen controlling und performance management Kurs an der IU Internationale Hochschule zu.

TESTE DEIN WISSEN
Welche Aufgaben hat ein Controller?
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TESTE DEIN WISSEN
- sorgt für Transparenz im Unternehmen
- koordiniert Teilziele und Teilpläne
- sorgt für zielorientiertes Handeln im Unternehmen
- sichert Daten- und Informationsversorgung immer und überall
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TESTE DEIN WISSEN
Wie ist der Denkansatz im strategischen und operativen Controlling?
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TESTE DEIN WISSEN
Strategisch: do the right things
Operativ: do things right
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TESTE DEIN WISSEN
Wie ist der Planungshorizont beim strategischen Controlling?
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TESTE DEIN WISSEN
  • Langfristig
  • Mind. 5 Jahre
  • Interpretation der aktuellen Situation für langfristigen Erfolg
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TESTE DEIN WISSEN
Wie ist der Planungshorizont beim operativen Controlling?
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TESTE DEIN WISSEN
  • Kurzfristig bis mittelfristig
  • 1 bis 2 Jahre
  • Orientiert sich im Wesentlichen an Zahlen und Ergebnissen der Gegenwart und Vergangenheit
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TESTE DEIN WISSEN
Nenne die 7 Stufen der Unternehmenssteuerung.
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TESTE DEIN WISSEN
  • Stufe 1: Finanzbuchhaltung
  • Stufe 2: Kosten- und Leistungsrechnung
  • Stufe 3: Operative Planung
  • Stufe 4: Operatives Controlling
  • Stufe 5: Strategische Planung
  • Stufe 6: Strategisches Controlling
  • Stufe 7: Strategisches Management
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TESTE DEIN WISSEN
Erläutere den Unterschied zwischen
  • Traditioneller Kontrollbegriff
  • Erweiterter Kontrollbegriff
  • Controlling-Begriff
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TESTE DEIN WISSEN
Traditioneller Kontrollbegriff
  • Festlegung und Ermittlung von Soll- und Ist-Größen

Erweiterter Kontrollbegriff
  • Analyse der Abweichungen

Controlling-Begriff
  • Vorschläge für Korrekturmaßnahmen
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Definiere Controlling nach Coenenberg und Baum
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TESTE DEIN WISSEN
  • Steuerung und Überwachung der Planungsziele
  • Überwachung des internen und externen Unternehmensgeschehens
  • Bewahrung der Flexibilität des Unternehmens
  • Bewältigung der Komplexität
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Definiere Controlling nach Horváth.
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TESTE DEIN WISSEN
  • Subsystem, dass die Unternehmensführung unterstützt
  • koordiniert Planung, Kontrolle und Informationsversorgung
  • enthält Gestaltungsaufgabe und Abstimmungsaufgabe
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TESTE DEIN WISSEN
Nenne die Zielsetzung des strategischen Controlling.
Woran ist diese messbar?
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TESTE DEIN WISSEN
  • Erfolgspotenziale
  • messbar am Shareholder Value (Marktwert des Eigenkapitals des Unternehmen)
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TESTE DEIN WISSEN
Was ist unter den Regelkreisläufen des strategischen bzw. operativen Controlling zu verstehen?
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TESTE DEIN WISSEN
  • beide bestehen aus in sich geschlossenem Regelkreislauf
  • Regelkreisläufe ordnen sich neben den anderen betriebswirtschaftlichen Kreisläufen in die Unternehmenssteuerung ein
  • 1. Kreis: Treasury, Liquiditätssicherung
  • 2. Kreis: Buchhaltung, Vermögenssicherung
  • 3. Kreis: operatives Controlling, Gewinnsicherung
  • 4. Kreis: strategisches Controlling, Existenzsicherung
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Wie ist die Informationssicherheit beim operativen bzw. strategischen Controlling?
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TESTE DEIN WISSEN
operatives Controlling:
  • quantitativ mit verbindlichen Vorgaben

strategisches Controlling:
  • qualitativ mit geringer Verbindlichkeit
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TESTE DEIN WISSEN
Nenne die 5 Abgrenzungsmerkmale, wie man Strategisches und Operatives Controlling voneinander unterscheidet. 
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TESTE DEIN WISSEN
- Planungshorizont
- unternehmerischer Regelkreislauf
- Zielsetzungen
- Planungsfunktionen
- Informationssicherheit
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  • 1164363 Karteikarten
  • 20864 Studierende
  • 501 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen controlling und performance management Kurs an der IU Internationale Hochschule - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:
Welche Aufgaben hat ein Controller?
A:
- sorgt für Transparenz im Unternehmen
- koordiniert Teilziele und Teilpläne
- sorgt für zielorientiertes Handeln im Unternehmen
- sichert Daten- und Informationsversorgung immer und überall
Q:
Wie ist der Denkansatz im strategischen und operativen Controlling?
A:
Strategisch: do the right things
Operativ: do things right
Q:
Wie ist der Planungshorizont beim strategischen Controlling?
A:
  • Langfristig
  • Mind. 5 Jahre
  • Interpretation der aktuellen Situation für langfristigen Erfolg
Q:
Wie ist der Planungshorizont beim operativen Controlling?
A:
  • Kurzfristig bis mittelfristig
  • 1 bis 2 Jahre
  • Orientiert sich im Wesentlichen an Zahlen und Ergebnissen der Gegenwart und Vergangenheit
Q:
Nenne die 7 Stufen der Unternehmenssteuerung.
A:
  • Stufe 1: Finanzbuchhaltung
  • Stufe 2: Kosten- und Leistungsrechnung
  • Stufe 3: Operative Planung
  • Stufe 4: Operatives Controlling
  • Stufe 5: Strategische Planung
  • Stufe 6: Strategisches Controlling
  • Stufe 7: Strategisches Management
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Q:
Erläutere den Unterschied zwischen
  • Traditioneller Kontrollbegriff
  • Erweiterter Kontrollbegriff
  • Controlling-Begriff
A:
Traditioneller Kontrollbegriff
  • Festlegung und Ermittlung von Soll- und Ist-Größen

Erweiterter Kontrollbegriff
  • Analyse der Abweichungen

Controlling-Begriff
  • Vorschläge für Korrekturmaßnahmen
Q:
Definiere Controlling nach Coenenberg und Baum
A:
  • Steuerung und Überwachung der Planungsziele
  • Überwachung des internen und externen Unternehmensgeschehens
  • Bewahrung der Flexibilität des Unternehmens
  • Bewältigung der Komplexität
Q:
Definiere Controlling nach Horváth.
A:
  • Subsystem, dass die Unternehmensführung unterstützt
  • koordiniert Planung, Kontrolle und Informationsversorgung
  • enthält Gestaltungsaufgabe und Abstimmungsaufgabe
Q:
Nenne die Zielsetzung des strategischen Controlling.
Woran ist diese messbar?
A:
  • Erfolgspotenziale
  • messbar am Shareholder Value (Marktwert des Eigenkapitals des Unternehmen)
Q:
Was ist unter den Regelkreisläufen des strategischen bzw. operativen Controlling zu verstehen?
A:
  • beide bestehen aus in sich geschlossenem Regelkreislauf
  • Regelkreisläufe ordnen sich neben den anderen betriebswirtschaftlichen Kreisläufen in die Unternehmenssteuerung ein
  • 1. Kreis: Treasury, Liquiditätssicherung
  • 2. Kreis: Buchhaltung, Vermögenssicherung
  • 3. Kreis: operatives Controlling, Gewinnsicherung
  • 4. Kreis: strategisches Controlling, Existenzsicherung
Q:
Wie ist die Informationssicherheit beim operativen bzw. strategischen Controlling?
A:
operatives Controlling:
  • quantitativ mit verbindlichen Vorgaben

strategisches Controlling:
  • qualitativ mit geringer Verbindlichkeit
Q:
Nenne die 5 Abgrenzungsmerkmale, wie man Strategisches und Operatives Controlling voneinander unterscheidet. 
A:
- Planungshorizont
- unternehmerischer Regelkreislauf
- Zielsetzungen
- Planungsfunktionen
- Informationssicherheit
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