Personalmanagement an der International School of Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personalmanagement an der International School of Management

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Employee Lifecycle Modell

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Drei-Strategieebenen-Konzept nach Hax und Majluf

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Intensität der Beteiligungsrechte des Betriebsrats

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Globale Megatrends 2030

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Trends,die die Arbeitswelt (aktuell) nachhaltig beeinflussen

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Arbeit 4.0 - Herausforderungen für HR

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Arbeit 4.0 - Folgerungen für das Personalmanagement

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Personalmarktveränderungen

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Personalmarketing

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Personalauswahl

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Vor- und Nachteile der AC-Methode

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Zielsystem des Personalmanagements

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Beispielhafte Karteikarten für Personalmanagement an der International School of Management auf StudySmarter:

Personalmanagement

Employee Lifecycle Modell

- MA durchläuft während Zeit im Unternehmen verschiedene Abschnitte

- aus HR-Sicht ist die Begleitung der MA durch den Zyklus mit phasenspezifischen Anforderungen, Begleiterscheinung und Aufgabenstellungen verknüpft

Personalmanagement

Drei-Strategieebenen-Konzept nach Hax und Majluf

Unternehmensstrategie

- Festlegung des Portfolios der strategischen Geschäftsfelder


Geschäftsfeldstrategien

- Wettbewerbsposition der strategischen Geschäftsfelder


Funktionsstrategien

- Grundsatzentscheidungen in verschiedenen Funktionsbereichen

Personalmanagement

Intensität der Beteiligungsrechte des Betriebsrats

Mitwirkungsrechte

- Information

- Anhöhrung 

- Beratung 


Mitbestimmungsrechte

- Zustimmungserfordernis

- durchsetzbare Mitbestimmung

Personalmanagement

Globale Megatrends 2030

Globalisierung 2.0

- neue ökonomische Weltordnung 

Nachhaltigkeit

- Klimawandel

Individualisierung Wertewandel

- Generation Y & Z

Demographischer Wandel

- rapide alternde Bevölkerung

- Fachkräftemangel

Digitalisierung 

- Wandel zur Wissensgesellschaft 

Technologische Konvergenz

- Innovationen & Zusammenwachsen 

- branchenübergreifende Kooperationsmodelle

Personalmanagement

Trends,die die Arbeitswelt (aktuell) nachhaltig beeinflussen

massive Veränderung der Arbeitswelt 


Globalisierung 

- Interkulturelle Zusammenarbeit

Digitalisierung 

- Kommunikationsmittel

- Automatisierung 

Demographischer Wandel

- Fachkräftemangel

- Rückgang Erwerbstätigen

Personalmanagement

Arbeit 4.0 - Herausforderungen für HR

- Liquid statt starr

- beauftragen statt einstellen

- Arbeit ohne Grenze

- Beruf und Privatsphäre verschimmen (Work-Life-Blending)

- Selbstmanagement als Kernqualifikation 

- Job-Hopper fordern HR heraus

- Führen auf Distanz (mehr motivieren statt führen)

Personalmanagement

Arbeit 4.0 - Folgerungen für das Personalmanagement

Innovationskultur


Future Work


Führung 


Arbeitspolitik 


Organisation 


Skills

Personalmanagement

Personalmarktveränderungen

- Geburtenrate sinkt 

- Bevölkerungsrückgang 

- Erwerbspersonenpotenzial sinkt 

- steigende Zahl an offenen Arbeitsstellen 

- Multi-Generationen Unternehmen 


Unvorhersehbarkeit & Unplanbarkeit der beruflichen Entwicklung 

--> immer komplexer und sequenzierter (kein standard verlauf mehr)


Personalmanagement

Personalmarketing

- bewusste & zielgerichtete Anwendung personalpolitischer Instrumente zur Akquisition, sowie Motivation von MA

- konsequentes Umsetzen von Marketinggedanken

- Unternehmen muss an MA "verkauft" werden 


Personalmarketingfunktion:

(1) Akquisitionsfunktion --> externe Bewerber

(2) Motivationsfunktion --> Beschäftigte

(3) Profilierungsfunktion --> potenzielle & bestehende MA

Personalmanagement

Personalauswahl

--> bezeichnet die Zuweisung von bewerbenden Personen zu Stellen durch Rekrutierung 

- Eignungsdiagnostik als wesentlicher Bestandteil der Personalauswahl - inwieweit ist ein Bewerber für spezifische Tätigkeit geeignet?

(1) Anforderungsprofil: 

- benötigte / wünschenswerte Vorraussetzungen & Kompetenzen einer Person 

(2) Fähigkeits-/ Qualifikationsprofil:

- fachliche, personale, soziale Kompetenz einer spezifischen Bewerbers

(3) Eignungsdiagnostik:

- Abgleich Fähigkeits- und Anforderungsprofil

Personalmanagement

Vor- und Nachteile der AC-Methode

Vorteile für Unternehmen

- relativ große Anforderungsnähe zur Arbeitsrealität

- breitgefächerte Einschätzung der Kandidaten möglich 

- Mehr-Augen-Prinzip  

- besserte direkte Vergleichbarkeit


Nachteile für Unternehmen

- sehr stark von Fähigkeit / Schulung der Beobachter abhängig

- rhetorische geschulte Teilnehmer mit Schauspielertalent im Vorteil

- mangelnde Aussagekraft bei Bewertung der Kandidaten (Stress)


--> Entscheidend ist die Qualität des Assessment Centers


Personalmanagement

Zielsystem des Personalmanagements

Sachziele des Personalmanagements --> Was?


Formalziele des Personalmanagements --> Wie?


Bereitstellen & Erhaltung der erforderlichen personellen Kapazitäten zur Erreichung der Organisationsziele

- zur richtigen Zeit 

- am richtigen Ort

- in der richtigen Anzahl

- mit der richtigen Qualifiktion 

(right time, place, person, skills - 4 R´s der Personalarbeit)


wirtschaftliche Ziele

- Beurteilungskriterien für die Effizienz personalwirtschaftlicher Maßnahmen - Basis für den ergebnismäßigen Bestand 


soziale Ziele

- unter Berücksichtigung der menschlichen Erwartungen - Voraussetzungen für den sozialen Bestand des Betriebes

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Sozialpsychologie

Software Excel

Kulturpsychologie

Allgemeine Psychologie 2

PM-Coaching

Organisation

Personalmanagement Müller an der

Hochschule Kempten

BWL07 Personalmanagement an der

Technische Hochschule Mittelhessen

Personalmanagment an der

Hochschule Harz

Personalmanagement im GW an der

FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Personalmanagment an der

Kommunale Hochschule für Verwaltung in Niedersachsen

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