Organisation an der International School of Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Organisation an der International School of Management

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Grundbegriffe der Organisation 

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Was ist Organisation?

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7S - Modell (Mc Kinsey) 
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Ablauf – Organisation 

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Unterorganisation 

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Primärorganisation 

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Effizienz 
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Effektivität 

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Sekundärorganisation 

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Substitutionsprinzip 

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Aufbau – Organisation 
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Organisation l Vorteile & Nachteile 

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Organisation

Grundbegriffe der Organisation 
Ohne O herrscht Chaos 

bewusster Entwurf von Regeln 

Aufbaustrukturen & Abläufe basieren auf einem System von Regeln 

Ziele des Unternehmen sollen erreicht werden 

entstand aus dem DualProblem 

hilft bei der Reduzierung von Komplexität durch Arbeitsteilung 

Organisation

Was ist Organisation?
Funktionaler Begriff = Verteilen von Aufgaben 

Instrumentaler Begriff = Gesamtheit aller Regelungen, Mittel zum Zweck 

Institutionaler Begriff = soziales System 

Organisation

7S - Modell (Mc Kinsey) 
Harte Faktoren 
• Struktur 
• Systeme 
• Strategie 

Weiche Faktoren:
• Selbstverständnis 
• Stil 
• Spezialkentnisse 
• Stammpersonal 

Organisation

Ablauf – Organisation 
Regeln für die Prozesse im Hinblick auf Raum, Zeit, Sachmitteln und Personen 

Wann soll wo wie was womit gemacht werden?

Organisation

Unterorganisation 
Zu wenig Regeln, Chaos => Umbruchsituationen, Wachstumsphasen & Startups 

Organisation

Primärorganisation 
• hierarchische Grundstruktur 
• Stellen & Abteilungen 
• Kommunikation verläuft vertikal 

bsp = funktionale oder divisionale O 

Organisation

Effizienz 
O ist effizient wenn sie die richtigen Mittel einsetzt um die Ziele zu erreichen 

= Wirtschaftlichkeit 
Messung = Output/Input 

Organisation

Effektivität 
O ist effektiv wenn sie die richtigen Ziele anstrebt und erreicht 

= Wirksamkeit 

Messung = Soll Ist Vergleich 

Organisation

Sekundärorganisation 
• hierarchieübergreifende oder hierarchieergänzende O 
•Lösung von Schnittstellen und komplexen Problemen 
• ergänzt und überlagert Primärorganisation 

zb. Projektmanagement, Produktmanagement 

Organisation

Substitutionsprinzip 
• optimale Mischung aus individueller Führung und formalen Regeln 
• Daueraufgabe der Führung 

Organisation

Aufbau – Organisation 
• Hierarchisches Gerüst einer O 

• Stellen & Abteilungen stehen in Beziehung miteinander 

• Organigramm 

Organisation

Organisation l Vorteile & Nachteile 
Vorteile

rationellere Betriebsabläufe 
Entlastung von Führungskräften durch Routinen & Spezialisierung 

Nachteile

Verlust von Flexibilität 
Gefahr der Schematisierung 
Verlust von Kundennähe 
weniger Handlungsspielraum 

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