Grundlagen Der Unternehmensführung an der International School Of Management | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Grundlagen der Unternehmensführung an der International School of Management

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Unternehmensleitbild
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  • was der Zweck des Unternehmens ist

  • welche Werte für das Unternehmen wichtig sind 

  • welche Ziele verfolgt werden
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Dimensionen der BCG-Matrix
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  • 3 Parameter: x, y, z

  • reale Marktwachstum

  • relativer Marktanteil

  • Darstellung Geschäftsfelder als Kreise (Größe Rückschlüsse über Umsätze)
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Corporate Identity
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  • Selbstbild des Unternehmens

  • basiert auf Unternehmensleitbild

  • Erscheinungsbild
  • Kommunikation
  • Verhalten
  • Selbstverständnis
  • Objekts- und Verhaltensebene
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Unternehmensziele
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Erfolgsziele
  • Gewinn
  • Eigenkapitalrentabilität
  • Gesamtkapitalrentabilität

Finanzziele
  • Zahlungsfähigkeit
  • Kapitalstruktur
  • Kreditwürdigkeit
  • Unternehmenswert

Produkt- und Marktziele
  • Produktprogramm
  • Umsatzerlöse
  • Martanteil

Soziale Ziele
  • Arbeitszufriedenheit
  • Personalentwicklung
  • Arbeitsplätze
  • Einkommen, Pensionen

Macht- und Prestigeziele
  • Unabhängigkeit
  • politischer Einfluss
  • Unternehmensimage
  • Unternehmenstradition

Ökologische Ziele
  • Umweltschutz
  • Ressourcenschonung 
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Zielkriterien SMART
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  • Specific (spezifisch)

  • Measurable (messbar)

  • Achiveable (erreichbar)

  • Relevant (relevant)

  • Timely (terminiert) 
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Systematik der Zielbeziehungen
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  • Zielkonkurrenz

  • Komplementärziele

  • Zielindifferenz

  • Zielantinomie
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Unternehmensvision
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  • wirkt sinnstiftend, motivierend, handlungsanleitend

  • beschreibt idealen Zustand in der Zukunft, den das Unternehmen erreichen möchte

  • Leitidee hinsichtlich einer anzustrebenden und im Prinzip erreichbaren Zukunft
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Corporate Governance
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  • Prozesse der Leitung und Überwachung eines Unternehmens

  • interne und externe Faktoren

  • Regelungen, die für Mitarbeiter von Unternehmen oder die Unternehmen selbst gelten und die eine “gute“ verantwortungsvolle und zielgerichtete Führung und Überwachung von Unternehmen bewirken sollen
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Unternehmensmission
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  • Zweck / Auftrag, den das Unternehmen verfolgt

  • warum das Unternehmen oder eine Organisationseinheit existiert

  • was das Unternehmen für seine Stakeholder, Kunden, Eigentümer, Mitarbeiter oder Partner sein möchte
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TESTE DEIN WISSEN
Anwendung des Branchenlebenszyklus und Erfahrungskurvenkonzepts
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Branchenlebenszyklus
  • Entwicklung einer Branche 
  • unterschiedliche Phasen von der Entstehung bis zum Niedergang

Erfahrungskurvenkonzept
  • Zusammenhang zwischen Absatzerfolg und Produktionskosten


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Corporate Governance Maßnahmen
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  • Einhaltung von Gesetzen

  • Befolgung anerkannter Standards und Empfehlungen 

  • Entwickeln und Befolgen eigener Unternehmensleitlinien 

  • Ausgestaltung und Implementierung von Leitungs- und Kontrollstrukturen
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Strategie
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TESTE DEIN WISSEN
  • langfristige Ausrichtung eines Unternehmens auf ein bestimmtes Ziel

  • Handlungen zur Umsetzung der Strategie
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Q:
Unternehmensleitbild
A:
  • was der Zweck des Unternehmens ist

  • welche Werte für das Unternehmen wichtig sind 

  • welche Ziele verfolgt werden
Q:
Dimensionen der BCG-Matrix
A:
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  • reale Marktwachstum

  • relativer Marktanteil

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  • basiert auf Unternehmensleitbild

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Unternehmensziele
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  • Eigenkapitalrentabilität
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  • Kreditwürdigkeit
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Produkt- und Marktziele
  • Produktprogramm
  • Umsatzerlöse
  • Martanteil

Soziale Ziele
  • Arbeitszufriedenheit
  • Personalentwicklung
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Macht- und Prestigeziele
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  • beschreibt idealen Zustand in der Zukunft, den das Unternehmen erreichen möchte

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  • Regelungen, die für Mitarbeiter von Unternehmen oder die Unternehmen selbst gelten und die eine “gute“ verantwortungsvolle und zielgerichtete Führung und Überwachung von Unternehmen bewirken sollen
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  • Zweck / Auftrag, den das Unternehmen verfolgt

  • warum das Unternehmen oder eine Organisationseinheit existiert

  • was das Unternehmen für seine Stakeholder, Kunden, Eigentümer, Mitarbeiter oder Partner sein möchte
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A:
Branchenlebenszyklus
  • Entwicklung einer Branche 
  • unterschiedliche Phasen von der Entstehung bis zum Niedergang

Erfahrungskurvenkonzept
  • Zusammenhang zwischen Absatzerfolg und Produktionskosten


Q:
Corporate Governance Maßnahmen
A:
  • Einhaltung von Gesetzen

  • Befolgung anerkannter Standards und Empfehlungen 

  • Entwickeln und Befolgen eigener Unternehmensleitlinien 

  • Ausgestaltung und Implementierung von Leitungs- und Kontrollstrukturen
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Strategie
A:
  • langfristige Ausrichtung eines Unternehmens auf ein bestimmtes Ziel

  • Handlungen zur Umsetzung der Strategie
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