Geschäftsprozesse Und Organisation an der Hochschule Weserbergland | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Geschäftsprozesse und Organisation an der Hochschule Weserbergland

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Überorganisation 
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Ausmaß genereller Regelungen zu groß
  • Viele bürokratische Abläufe 
  • Wenig Entscheidungsspielräume
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Disposition 
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Fallweise, punktuelle Einzelentscheidungen 
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Improvisation 
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Zeitlich befristete Regelungen 
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Unterorganisation 
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Viel Improvisation und Disposition
Obwohl generelle Regelungen möglich wären 
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Effektivität Definition 
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To do the right things

Eine Organisation ist effektiv, wenn sie die richtigen Ziele anstrebt und erreicht. 
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Arbeitsanalyse und -syntese
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Ablauforganisation
  • Arbeitsanalyse: Zerlegung der Arbeitsgänge bis zu Gangelementen (einzelne Arbeitsschritte) 
  • Arbeitssynthese: Zusammenfassung der Arbeitsteile zu Arbeitsprozessen (personal, räumlich, zeitlich)  
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Stelle Definition 
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Die Stelle ist die kleinste Organisationseinheit. Sie ist das Grundelement der Aufbauorganisation und entsteht durch dauerhafte Zuordnung von Teilaufgaben auf eine oder mehrere gedachte Personen (personale Aufgabensynthese)

Typen von Stellen:
  • Linienstellen 
  • Unterstützende Stellen
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Organisatorisches Grundproblem 
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  • Zerlegung einer Gesamtausgabe 
  • Koordination der Teilaufgabenerfüllung zur Einung zur Gesamtaufgabe
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Nachgeordnete Stelle erhält ausschließlich von ihrer direkt vorgesetzten Stelle Anweisungen 
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Einliniensystem
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Was sind Linienstellen? 
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TESTE DEIN WISSEN
Leitungsstellen und Ausführungsstellen
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TESTE DEIN WISSEN
Geringe Leitungsspanne - Aufgabenmerkmale
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TESTE DEIN WISSEN
Sinkende Komplexität 
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TESTE DEIN WISSEN
Existieren immer Geschäftsprozesse? 
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Ja (selbst wenn nicht dokumentiert)
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Q:
Überorganisation 
A:
Ausmaß genereller Regelungen zu groß
  • Viele bürokratische Abläufe 
  • Wenig Entscheidungsspielräume
Q:
Disposition 
A:
Fallweise, punktuelle Einzelentscheidungen 
Q:
Improvisation 
A:
Zeitlich befristete Regelungen 
Q:
Unterorganisation 
A:
Viel Improvisation und Disposition
Obwohl generelle Regelungen möglich wären 
Q:
Effektivität Definition 
A:
To do the right things

Eine Organisation ist effektiv, wenn sie die richtigen Ziele anstrebt und erreicht. 
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Q:
Arbeitsanalyse und -syntese
A:
Ablauforganisation
  • Arbeitsanalyse: Zerlegung der Arbeitsgänge bis zu Gangelementen (einzelne Arbeitsschritte) 
  • Arbeitssynthese: Zusammenfassung der Arbeitsteile zu Arbeitsprozessen (personal, räumlich, zeitlich)  
Q:
Stelle Definition 
A:
Die Stelle ist die kleinste Organisationseinheit. Sie ist das Grundelement der Aufbauorganisation und entsteht durch dauerhafte Zuordnung von Teilaufgaben auf eine oder mehrere gedachte Personen (personale Aufgabensynthese)

Typen von Stellen:
  • Linienstellen 
  • Unterstützende Stellen
Q:
Organisatorisches Grundproblem 
A:
  • Zerlegung einer Gesamtausgabe 
  • Koordination der Teilaufgabenerfüllung zur Einung zur Gesamtaufgabe
Q:
Nachgeordnete Stelle erhält ausschließlich von ihrer direkt vorgesetzten Stelle Anweisungen 
A:
Einliniensystem
Q:
Was sind Linienstellen? 
A:
Leitungsstellen und Ausführungsstellen
Q:
Geringe Leitungsspanne - Aufgabenmerkmale
A:
Sinkende Komplexität 
Q:
Existieren immer Geschäftsprozesse? 
A:
Ja (selbst wenn nicht dokumentiert)
Geschäftsprozesse und Organisation

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