CONTROLLING an der Hochschule Ulm

Karteikarten und Zusammenfassungen für CONTROLLING an der Hochschule Ulm

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Was ist die analytische Kostenplanung ?

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Beschreibe den Controlling-Regelkreis und jeweils die einzelnen "Stationen"

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Wie unterscheiden sich die 3 verschiedenen Plankostenrechnungs-Ansätze ?

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Was bedeutet Fixkostenunterdeckung  bzw. -überdeckung ?

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Warum werden die Fixkosten in der DB-Rechnung nicht auf die Produkte verrechnet ?

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Welche 3 Gestaltungsmöglichkeiten der Plankostenrechnung gibt es ?

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Wie ist die Vorgehensweise bei der einstufigen DB-Rechnung in der Kostenstellen- & trägerrechnung ?

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Wann wird die NWA gerne eingesetzt ?

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Nenne die Fixkostengliederung von fein zu grob

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Was sind Probleme der DB-Rechnung und was lässt sich dagegen tun ?

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Was ist der Vorteil der Grenzplankostenrechnung (GPKR) ggü. den beiden anderen Plankostenrechnungen ?

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Was macht man bei der Leistungsplanung und wie ist das Vorgehen in 5 Schritten ?

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CONTROLLING

Was ist die analytische Kostenplanung ?

Hierbei sollen die zukünftigen Mengen & Preise sowie Beschäftigungen einer jeden Kostenstelle ermittelt werden ohne dabei einen Blick auf vergangene Kosten zu werfen.


--> bewusst Optimalbedingungen herstellen für sog. "Messlatte"


  • Beschäftigung ist der Output wie z.B. Arbeitsstunden
  • Menge & Preise, also die Kosten, sind der Input



CONTROLLING

Beschreibe den Controlling-Regelkreis und jeweils die einzelnen "Stationen"

  1. Planung: Festlegung der Ziele (von Status quo aus wohin gelangen? - Umsatz 2019: 10 Mio; 2020: 12 Mio)
  2. Reporting: Soll-Ist-Vergleich (Abweichung aufnehmen & erkennen)
  3. Abweichungsanalyse: Warum/Woher die Abweichung?
  4. Maßnahmen: Gegensteuern um auf Kurs zu bleiben

CONTROLLING

Wie unterscheiden sich die 3 verschiedenen Plankostenrechnungs-Ansätze ?

Unterschied in Aussagefähigkeit der Abweichung (Ursache für Abweichung).


Somit ergeben sich unterschiedliche Maßnahmen um gegenzusteuern.

CONTROLLING

Was bedeutet Fixkostenunterdeckung  bzw. -überdeckung ?

Fixkostenunterdeckung:

= BG < 100% --> Besch.abweich. = positiv (d.h. zu wenig Fixkosten verrechnet als man eigentlich sollte)


Fixkostenüberdeckung:

= BG > 100% --> Besch.abweich. = negativ (d.h. zu viel Fixkosten verrechnet als man eigentlich sollte) 

CONTROLLING

Warum werden die Fixkosten in der DB-Rechnung nicht auf die Produkte verrechnet ?

Da die Fixkosten keine unmittelbare Verursachung für diese Kosten haben


z.B. Gehalt des Pförtners (egal wie viele Produkte man herstellt, stets gleiches Gehalt)

CONTROLLING

Welche 3 Gestaltungsmöglichkeiten der Plankostenrechnung gibt es ?

  • Starre PKR


  • Flexible PKR auf Vollkostenbasis ("flexible Vollplankostenrechnung") 


  • Flexible PKR auf Teilkostenbasis ("flexible Grenzplankostenrechnung")

CONTROLLING

Wie ist die Vorgehensweise bei der einstufigen DB-Rechnung in der Kostenstellen- & trägerrechnung ?

  1. im BAB die GmK der Vor- & Endkostenstellen in variable und fixe aufteilen (=primäre GmK)
  2. dann variable GmK in der innerbetr. LV auf die Endkostenstellen verrechnen (s. 3 Methoden zum Umlegen)
  3. Man bekommt die variablen, primären + sekundären GmK der Endkostenstellen und hat noch übrig die fixen, primären GmK aller Kostenstellen
  4. Die variablen, primären + sekundären GmK werden mit den EK von Bruttoumsatz subtrahiert
  5. Als Ergebnis erhält man den DB
  6. Davon noch die fixen GmK aus dem BAB ergeben kalk. Betriebsergebnis

CONTROLLING

Wann wird die NWA gerne eingesetzt ?

Zur Entscheidungsfindung bei "konkurrierenden Zielen"

CONTROLLING

Nenne die Fixkostengliederung von fein zu grob

  1. Erzeugnis-FK
  2. Erzeugnisgruppen-FK
  3. Kostenstellen-FK
  4. Bereichs-FK
  5. Unternehmens-FK

CONTROLLING

Was sind Probleme der DB-Rechnung und was lässt sich dagegen tun ?

  • Gefahr wenn man beim DB1 aufhört: Insbesondere bei Umsatzrückgang, denn kann trotz positivem DB1 in allen Produkten noch Verluste machen (Absatz also Umsatz sinkt, var. Kosten proportional --> DB1 bleibt gleich, aber Fixkosten gleich!)
  • Rechnung für bestehenden Produktmix d.h. kein Blick in Zukunft (Entwicklungen des Marktes)


Sinnvolle Gegenmaßnahmen:

  • strategische Produktmixplanung d.h. Portfolio von BC, Lebenszyklusanalyse
  • Marktforschung bzw. Kundenaustausch
  • Liquiditätscontrolling
  • Mehrstufige DB-R statt einstufige

CONTROLLING

Was ist der Vorteil der Grenzplankostenrechnung (GPKR) ggü. den beiden anderen Plankostenrechnungen ?

Aufgrund der Problematik mit der Fixkostenproportionalisierung.


Der Verrechnungssatz enthält Fixkosten-Anteile die beschäftigungsunabhängig sind. Bei BG ungleich 100% entweder zu viel (BG>100%) oder zu wenig (BG<100%) Fixkosten mit Verrechnungssatz verrechnet.


Für eine verursachungsgerechte Verrechnung dürfen diese nicht proportional zur Beschäftigung verrechnet werden.

CONTROLLING

Was macht man bei der Leistungsplanung und wie ist das Vorgehen in 5 Schritten ?

Die Planleistung bzw. Plan-Beschäftigung der tatsächlich benötigten Leistung für die Periode gegenüber gestellt.


Vorgehen:


  1. Planleistung für Juni (2 MA --> 2 Schichten à 7,5h = 660h)
  2. Absatzmengenplanung für Juni (z.B. 500 Stck) 
  3. Stücklistenauflösung - Eigenfertigung (z.B. 2 Stck pro Enderzeugnis)
  4. Arbeitspläne Bearbeitungszeiten für 1 Stck (z.B. 0,5h/Stck)
  5. Planabstimmung (disponierte Leistung <-> Planleistung) --> "Diskussion" zur Angleichung: Kapazität anpassen, auf Lager produzieren, versuchen mehr abzusetzen

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