Betriebsorganisation an der Hochschule Trier

Karteikarten und Zusammenfassungen für Betriebsorganisation an der Hochschule Trier

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Beispielhafte Karteikarten für Betriebsorganisation an der Hochschule Trier auf StudySmarter:

1. Nennen Sie Randbedingungen und Zielfelder eines Produktionsbetriebes.

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2. Nennen Sie Veränderungen der Randbedingungen und Zielfelder eines Unternehmens.

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3. Über welchen Zeitraum erstreckt sich der Wettbewerbsvorteil einer überlegenen
a. Fertigungstechnologie
b. Features
c. SupplyChain Management?

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4. Nennen Sie Gründe für das Outsourcing nach Osteuropa

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7. Definieren Sie Organisation

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8. Definieren Sie Planung

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9. Definieren Sie Führung

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11. Nennen Sie Organisationsformen innerhalb der Aufbauorganisation

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21. Das Toyota Produktionssystem beruht auf Ausrottung von :

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24. Was sind die vordringlichsten Formalziele eines Unternehmens?

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25. (24.2) Nennen sie Subziele /Sachziele und Erfolgskenngrößen um dies zu
erreichen?

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32. Definieren Sie Kosten

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Betriebsorganisation

1. Nennen Sie Randbedingungen und Zielfelder eines Produktionsbetriebes.

Randbedingungen:
-Ökologie (Schadstoffe, Energie, Kreisläufe)
-Produktion (Verfahren,Automatisierung,Integration)
-Produkt (Preis,Qualität,Losgröße,Lieferzeit)
-Mitarbeiter (Entgeld,Arbeitsumgebung,Arbeitsorganisation)
-Recht (Arbeitsstätten,Mitbestimmung,Umwelt)


Zielfelder:
-Flexibilität (Kapazität,Technologie,Organisation)
-Wirtschaftlichkeit (Wertschöpfung,Nutzungsgrad,Bestände)
-Attraktivität (Arbeitsgestaltung,Erscheinungsbild,Umweltbelastung)


Betriebsorganisation

2. Nennen Sie Veränderungen der Randbedingungen und Zielfelder eines Unternehmens.

•Lebensdauer der Produkte wird stetig verkürzt
•Wettbewerbsdruck durch fernöstliche & osteuropäische Unternehmen steigt
•Outsourcing(Verlagerung von Teilen des Unternehmens in Niedriglohnländer)
•Permanent neue Strategien und methodische Ansätze (JIT, CIM, LP….)
•Virtueller werdende Unternehmensstrukturen und Unternehmensnetzwerke
•Veränderung der Wettbewerbsvorteile
•Innerbetrieblicher Wandel (Dezentralisierung)

Betriebsorganisation

3. Über welchen Zeitraum erstreckt sich der Wettbewerbsvorteil einer überlegenen
a. Fertigungstechnologie
b. Features
c. SupplyChain Management?

a)Fertigungstechnologie ca. 1 Jahr
b)Features 2-3 Jahre
c)Supply Chain Management 5-10 Jahre

Betriebsorganisation

4. Nennen Sie Gründe für das Outsourcing nach Osteuropa

-Patentrechte
-geringere Logistikkosten
-geringer Frachtkosten
-ähnliches Know-How

Betriebsorganisation

7. Definieren Sie Organisation

1.Die Organisation dient als Instrument zur Erreichung bestimmter Ziele, die wieder-um Merkmale der Organisation sind Zielorientierung
2.Die Organisation besteht aus Elementen, zwischen denen Beziehungen bestehen, die die Organisation regeln muss Koordination
3.Die Organisation eines Unternehmens hat für einen bestimmten Zeitraum Bestand Kontinuität
4.Den Elementen der Organisation, bestehend aus Menschen und Sachmittel, werden unterschiedliche Teilaufgaben zugeordnet, die der Erreichung von
Zielen dient Arbeitsteilung

Betriebsorganisation

8. Definieren Sie Planung

1.Planung ist das gedankliche Durchdringen eines zukünftigen Geschehens Ziel: Entscheidungen vorbereiten und treffen die zum Erreichen des gewünschten Zustandes notwendig sind.
2.Der gewünschte Zustand wird unter Beachtung denkbarer Entwicklungen als Zielsetzung definiert.
3.Hauptmerkmal der Planung ist die Zukunftsbezogenheit und das rationale, nachvollziehbare Vorgehen.

Betriebsorganisation

9. Definieren Sie Führung

Bedürfnisse

Motivation
Leistung
Entlohnung
Kompetenz
Verantworung


1.Führung befasst sich mit den Menschen der Organisation
(Unternehmenskultur)
2.Grundlage ist ein einheitliches Führungskonzept in dem Bedürfnisse, Motivation, Leistung, Entlohnung, Kompetenz und Verantwortung einer bestimmten Stelle in der Aufbau-und Ablauforganisation zugeordnet wird.
3.Weitere Bereiche sind Weiterbildung, Beurteilungssystem, Metriken

Betriebsorganisation

11. Nennen Sie Organisationsformen innerhalb der Aufbauorganisation

•Linienorganisation
•Stabsorganisationen
•Funktionaler Organisation

Betriebsorganisation

21. Das Toyota Produktionssystem beruht auf Ausrottung von :

•Fehler am Produkt
•Produktion nicht benötigter Mengen
•Bestände jeglicher Art
•Unnötige Aktivitäten die nicht zur Wertschöpfung beitragen
•Unnötige Bewegung von Menschen
•Unnötige Transporte
•Wartezeiten
•Ungenutztes Potential von MA

Betriebsorganisation

24. Was sind die vordringlichsten Formalziele eines Unternehmens?

•Gewinn
•Liquidität
•Erhöhung Marktanteile
•Zahlungsfähigkeit
•sicher Arbeitsplätze
•gutes Betriebsklima
•Image
•Erhaltung der Umwelt

Betriebsorganisation

25. (24.2) Nennen sie Subziele /Sachziele und Erfolgskenngrößen um dies zu
erreichen?

•Kostenminimierung
•Umsatzmaximierung
•Produktivitätssteigerung
•Wirtschaftlichkeitssteigerung (ROI)

Betriebsorganisation

32. Definieren Sie Kosten

Kosten sind alle Aufwendungen, die aus dem betrieblichen Leistungsprozess heraus entstanden sind. Aufwendungen von Lohn und Gehalt sind beispielsweise auch Kosten. 


Kosten sind nach betriebswirtschaftlicher Definition jeder
•in Geld bewertete,
•Periodisierte
•Güter-und Leistungsverkehr, der
•der betrieblichen Leistungserstellung dient oder
•der Leistungsbereitschaftserhaltung nützt


Oder auch:
Kosten bilden im Gegensatz zu Ausgaben, Aufwendungen Auszahlungen den für eine Leistungserstellung notwendigen Produktionsfaktoreinsatz ab.

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