Personalmanagement an der Hochschule RheinMain

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personalmanagement an der Hochschule RheinMain

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Wie kann die Identifikation von Personen mit dem Unternehmen gesteigert werden?

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Was ist der Inhalt von Stellenanzeigen?

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Welche Kritik gibt es am AIDA-Prinzip?
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Was sind die Aufgaben der Personalabteilung

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Was ist Personalpolitik? 

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Was ist Personalstrategie?

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Aus welchen Teilen besteht die Personalmanagementprozesskette
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Was sind die externen Einflusskräfte in der Unternehmenspolitik & - strategie? 

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Was sind die Guiding Principles im digitalen Zeitalter?

 

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Wie setzt sich der Personalstrategieprozess zusammen? 

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Was versteht man unter Personalmarketing im engeren Sinne?
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Welche potentialbezogenen Erfolgsgrößen des Personalmanagements gibt es?

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Beispielhafte Karteikarten für Personalmanagement an der Hochschule RheinMain auf StudySmarter:

Personalmanagement

Wie kann die Identifikation von Personen mit dem Unternehmen gesteigert werden?
  • Job Rotation, Job Enrichment, Job Enlargement 
  • Gerechte Vergütung 
  • Leistungsanreize z.B. Boni
  • Identifikation mit Unternehmensmission

Personalmanagement

Was ist der Inhalt von Stellenanzeigen?
  • Unternehmensprofil
  • Was wird geboten?
  • Job-Titel & Aufgabenbeschreibung 
  • Anforderungsprofil
  • Kontakt 

Personalmanagement

Welche Kritik gibt es am AIDA-Prinzip?
1. Interest müssen an 1. Stelle sein, sonst kommt der User nicht auf Internet-Stellenportal

2. Stellenanzeigen nur erfolgreich, wenn MemoValue (Erinnerungswert) entsteht 

Personalmanagement

Was sind die Aufgaben der Personalabteilung
  • Bereitstellung des benötigten Personals mit erforderlichen Qualifikationen 
  • Gestaltung, Lenkung und Entwicklung der Personalmanagementprozesse , -strukturen und -systeme

Personalmanagement

Was ist Personalpolitik? 
Definiert Ziele und normative Ausrichtung

Personalmanagement

Was ist Personalstrategie?
  • Ausdruck der grundsätzlichen, langfristigen Vorgehensweise zur Erreichung der Personalziele 
  • trifft Aussagen zur Positionierung am Arbeitsmarkt (Erfolgsposition)
  • trifft Aussagen zur Gestaltung der Humanressourcen im Unternehmen (Erfolgspotential

Personalmanagement

Aus welchen Teilen besteht die Personalmanagementprozesskette
Steuernde Teilfunktionen: 
  • Personalpolitik & - strategie 
  • Personalmarketing 
  • Personalentwicklung 
  • Personalführung 

Operative Teilfunktionen: 
  • Personalplanung 
  • Personalbeschaffung 
  • On-Boarding 
  • Personaleinsatz, -beurteilung und -vergütung 
  • Personalfreiset

Service Teilfunktionen: 
  • Personalverwaltung & -service

Personalmanagement

Was sind die externen Einflusskräfte in der Unternehmenspolitik & - strategie? 
  • Digitalisierung, demographischer Wandel, Globalisierung, Wertewandel
  • welche technischen Potentiale gibt es, um die Personalarbeit zu verbessern?
  • Wie viele Menschen mit welcher Qualifikation gibt es auf dem Arbeitsmarkt
  • Was erwarten Menschen von ihrer Arbeit/Arbeitgeber?


Personalmanagement

Was sind die Guiding Principles im digitalen Zeitalter?

 
Guiding Principles

1. Kunden-/Mitarbeiterorientierung
2. Individualisierung
3. Einfachheit 
4. Agilität
5. Evidenzbasierung
6. Effizienzorientierung
7. Skalierbarkeit 

Personalmanagement

Wie setzt sich der Personalstrategieprozess zusammen? 
1. Strategische Analyse: 
  • externe Analyse (Arbeitsmarktsituation) 
  • interne Analyse (Unternehmensziele, Unternehmenspolitik) 
2. Personalstrategieformulierung und -auswahl: 
  • Entwicklung Strategiealternativen 
  • Beurteilung der Alternativen 
  • Entscheidung über eine Strategie
3. Personalstrategieimplementierung und -kontrolle: 
  • Operationalisierung in strategische HR-Initiativen
  • Operative HR-Pläne & Maßnahmen 
  • Anpassung von HR-Prozessen, Strukturen und -systemen 
  • Beeinflussung des Mitarbeiterverhaltens durch Informationen, Schulungen und Führungen 
  • Kontrolle der HR-Strategieumsetzung

Personalmanagement

Was versteht man unter Personalmarketing im engeren Sinne?
  • Fokus auf kurzfristige Maßnahmen der Personalbeschaffung & Personalwerbung 
  • ZielEinstellung von Mitarbeitern ajs dem externen Arbeitsmarkt 

Personalmanagement

Welche potentialbezogenen Erfolgsgrößen des Personalmanagements gibt es?
übergreifende Erfolgsgrößen: 
  • Mitarbeiterzufriedenheit 
  • Mitarbeiterengagement 
  • Mitarbeiterbindung 
  • prosoziales Verhalten

Personalmanagement: 
  • Personaldeckungsquote
  • Arbeitgeberimage
  • Anzahl Bewerbungen
  • Anzahl erfolgreicher Ausbildungsabschlüsse 

Ökonomische Erfolgsgrößen: 
  • Umsatz
  • Personalgrößen
  • Gewinn
  • Innovation/Patenanmeldungen

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