Change an der Hochschule Reutlingen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Change an der Hochschule Reutlingen

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Magic Triangle of change

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Types of change

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Hard factors of change 

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Soft factors of change

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Change is...

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Why do we deal with change and change management?

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Define change management 

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What are the principle of resistance?

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What are the 4 P’s of bridges?

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How to managers view change?

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How do employees view change?

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Reasons for resistance 

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Beispielhafte Karteikarten für Change an der Hochschule Reutlingen auf StudySmarter:

Change

Magic Triangle of change
  • Structure
  • Strategy
  • Culture

Change

Types of change
  • Financial economic crisis
  • Change in markets
  • Change in technology or industrial engineering 
  • Merger & acquisition 
  • Change of company culture 
  • Extreme rapid growth of company(SME)
  • Changing conditions for production
  • New types of collaboration roles IT-projects

Change

Hard factors of change 
Can be observed and measured
  • Structures 
  • Staff qualifications 
  • Technical systems 
  • Facts
  • Figures

Change

Soft factors of change
  • Soft skills
  • Intangible assets
  • Company culture
  • Sensitivities and informal structures
  • Readiness 
  • Chances and risks of a change

Change

Change is...
Sudden

Change

Why do we deal with change and change management?
To improve and survive 

Change

Define change management 
Process for evaluation and controlling modifications (organization/structure/“hard factors”) and enhance commitment and involvement of the employees(human beings/ culture/“soft factors “)

Change

What are the principle of resistance?
  • Resistance is a natural thing
  • Resistance is not always visible
  • Resistance has hidden message 
  • Resistance has many reasons
  • Thee is no best practice to deal with resistance 

Change

What are the 4 P’s of bridges?
  • Purpose-has to be understood
  • Picture-vision 
  • Plan-individual or group events
  • Part-consistency 

Change

How to managers view change?
  • Normal
  • Necessary to improve
  • Precondition for innovation
  • Creating a better world

Change

How do employees view change?
  • Lack of control
  • Threat
  • Lack of orientation and identification 
  • Process that brings no personal benefit 

Change

Reasons for resistance 
  • Uncertainty and fear
  • Comfort
  • Democratically reasons
  • Missing conviction
  • Missions experience or wrong expectations 
  • Loss of control
  • Missing appreciation of past performance 
  • Lack of knowledge - don’t know
  • Lack of capability - cannot 
  • Lack of empowerment -must not 
  • Lack of commitment - don’t want to

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