KLR an der Hochschule Ravensburg-Weingarten

Karteikarten und Zusammenfassungen für KLR an der Hochschule Ravensburg-Weingarten

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KLR Abgrenzung zum Controlling

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Vorteil Prozesskostenrechnung

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Was ist Target Costing und wozu dient es?

Erläuterns Sie bitte die grobe Vorgehensweise des Target Costing


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Disskussion Kundendeckungsbeitrag

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KLR Abgrenzung Finanzbuchhaltung

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KLR Abgrenzung Investitionsrechnung

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Was ist KLR

+Definition

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KLR Abgrenzung

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Vorteile und Nachteile Target Costing

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Vollkostenrechnung

-Vorteile 

-Nachteile

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BA,VA,PA  Berechnung+Reihenfolge+Ursache

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Teilkostenrechnung

Vorteile 

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KLR

KLR Abgrenzung zum Controlling

to control=kontrollieren,planen,steuern

Zur Unterstützung des Managements

Rationalisierung von betrieblichen Entscheidungen


Aller Aktivitäten des Unternehmens

Operativ,taktisch,strategisch


Kostenrechnung als Teil von Controlling=operatives Controlling

KLR

Vorteil Prozesskostenrechnung

PKR ist besser, da sie verursachungsgerechter ist


PKR deckt versteckte Gewinne und versteckte Kosten auf

Mindermengenzuschlag

KLR

Was ist Target Costing und wozu dient es?

Erläuterns Sie bitte die grobe Vorgehensweise des Target Costing


target costing:basiert auf kundenorientierter, kostenorientierter Produktentwicklung 

Target cost:vom Markt erlaubte Kosten


5. Verfahren

1.Allowablae Costs berechnen

2.Kundennutzen aus Produktkomponenten herleiten.

3.Kostenschätzung der Produktkomponenten

4.Ziel-Kosten-Nutzen-Index berechnen

5.Maßnahmen zur Zielkostenerreichung durchführen

KLR

Disskussion Kundendeckungsbeitrag

Vorteile

+besseres Verständnis der aktuellen Ergebnissituation

+künftige Erfolgspotenziale pro Kunde sowie für die gesamten Kundenstamm liefern


Nachteile:

-einperiodige Größen müssen um mehrperiodige Größen ergänzt werden

-Orientierung an Vergangenheitsdaten kann zu Fehlschätzungen führen

KLR

KLR Abgrenzung Finanzbuchhaltung

Finanzbuchhaltung:

-Besteht aus Bilanz,GuV, Cashflow-Rechnung.

-Publizitätspflicht, gesetzliche Vorschrift.

-externes Rechnungswesen

-pagatorische Rechnung(Ausnahme Abschreibungen)

KLR

KLR Abgrenzung Investitionsrechnung

Investitionsrechnung:


-Wirtschaftlichkeit von einzelnen Investitionsobjekten gewährleisten

-fallweise durchgeführt (KLR kontinuierlich)

-Zukunftsbezug-->langer Planungshorizont

-Betrachtung Cash flows


KLR

Was ist KLR

+Definition

-internes Rechnungswesen

-Aufgabe betrieblichen Leistungsprozess so transparent wie möglich zu gestalten.


Definition:

Kosten->Erfassung und Gliederung aller Kosten 

Leistungsrechnung-->Erfassung aller im Betrieb erstellten/abgegebenen Leistungen(Umsatzerlöse, Lagerbestandsveränderung)

KLR

KLR Abgrenzung

-KLR ist intern nicht extern

-KLR ist freiwillig (nicht gesetzlich vorgeschrieben)

-KLR ist fortlaufend und kurzfristig 

<-1 Jahr (nicht mehrperiodig, keine Diskontierung

-KLR ist meist kalkulatorisch (nicht pagatorisch)


-Ermittelt den kalkulatorischen Unternehmenserfolg.


KLR

Vorteile und Nachteile Target Costing

Vorteile:
-kundenorientiert

-kostenorientiert

-vom Markt erlaubte Kosten 


Nachteile

-subjektiv

-hoher Aufwand

KLR

Vollkostenrechnung

-Vorteile 

-Nachteile

Nachteile:

-keine Break-Even-Analyse möglich

-Produkte können bezüglich ihrer Gewinne/Verluste falsch bewertet werden.

--für kurzfristige Entscheidung ungeeignet-->da keine trennung von fix und variable Kosten


Vorteile:

-schnell und einfach

-Ermittelung Stückerfolge

-Ermittelung innerbetrieblicher Verrechnungssätze 

KLR

BA,VA,PA  Berechnung+Reihenfolge+Ursache



PK berechnen: Gesamtkosten/Stückzahl=Preis/Stück


SK berechnen: Gesamtkosten aufteilen--> variable Kosten und fix Kosten

Variator=variable Kostenanteil

variable Kosten/Stückzahl + fixe Kosten= Preis/stück + fix Kosten


PA berechnen= Preisabweichung-->plus/minus achten

Kpbist berechnen: Ist-Kosten minus Preisabweichung +/- beachten=Kpb ist:


BA berechnen: SK-PK = BA


VB: berechnen: Kpb ist-SK


1. BA-->Vertrieb:


2. VA-->Produktion


3.PA-->Einkauf

KLR

Teilkostenrechnung

Vorteile 

Nachteile

Vorteile:

-Break-Even-Analyse möglich

-für kurzfristige Entscheidungen geeignet.

-keine Schlüsselung von Gemeinkosten


Nachteile:

-hoher Aufwand

-für langfristige Entscheidungen ungeeignet

-HK können nicht ermittelt werden


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