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Karteikarten
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Studierende
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Lernmaterialien
EDV-Unterstützung im Projektmanagement
EDV-Werkzeuge können besonders Routineaufgaben im Projektmanagement stark vereinfachen um Zeit zu sparen. Es gilt aber der Grundsatz:
Jedes IT-Werkzeug ist nur so gut wie die agierenden Personen und die verwendeten Daten.
Einsatzbereiche:
Anforderungen an ein IT-Werkzeug:
Phase 4: Projektinformationssystem
Ziel des Projektinformationssystems ist,
Umsetzung durch:
Phase 5: Projektcontrolling
Projektcontrolling soll nicht vorhersehbare Ereignisse managen.
Aufgaben:
1. Ist-Analyse wenn Meilensteine erreicht werden
2. Soll-Ist-Vergleiche durchführen
3. Ursachenforschung betreiben
4. Prognosen über weiteren Projektverlauf aufstellen
5. Steuerungsmaßnahmen umsetzen
6. Fortschrittsberichte erstellen
Phase 4: Änderungs-, Konfigurations- und Claim-Management
Gründe für Änderungen:
Änderungsmanagement:
Konfigurationsmanagement:
Claim-Management:
Phase 5: Steuerung und Kontrolle
Projektsteuerung soll gewährleisten, dass die Projektpläne und Ziele eingehalten werden.
Phase 5: Projektsteuerungsmaßnahmen
Projektsteuerungsmaßnahmen sind geeignet um den weiteren Projektverlauf zu beeinflussen um mögliche Abweichungen auszugleichen.
--> Aufwand für die Maßnahme sollte erwarteten Erfolg nicht überschreiten (Kosten-Nutzen-Analyse)
Phase 4: Berichtswesen in Projekte
Typische Projektberichte:
Phase 6: Projektabschluss
Der formale Projektabschluss erfolgt durch die Projektübergabe.
Der endgültige Projektabschluss findet einige Zeit später statt (teilweise 1 Jahr später).
Projektorientierte Unternehmen
Projektorientierte Unternehmen verrichten ihr Kundengeschäft fast ausschließlich in Form von Projekten (z.B. Anlagenbau, Softwareentwicklung).
Projektmanagement-Standards
Projektmanagementstandards sind allgemeingültige, modellhafte Vorgaben zur Umsetzung von Projekten.
Inhalte:
Nutzen und Ziel:
Kritische Erfolgsfaktoren:
Phase 4: Die Umsetzung
Phase 1: Vorarbeiten/Initialisierung
Ziele und Aufgaben:
Projektvereinbarung:
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