Organisation von Information- und Kommunikationssystemen an der Hochschule Osnabrück

- Wandel zur wissens- und informationsbasierten Dienstleistungsgesellschaft

- Innerbetriebliche Veränderungen

- Entstehung vernetzter Unternehmen

Kommunikationsfunktionen, 

– Analysefunktionen, 

– Steuerungs- und Koordinationsfunktionen

- Kunden auf einem weltweiten Markt einkaufen können und 

– sehr leicht Informationen über Preise und Qualitäten erhalten können

Abhängigkeit der Wirtschaft von Importen und Exporten 

– zentralisierte, strukturierte Organisation

 – Starre Pläne, strikte Arbeitsteilung, formale Regeln 

– von Spezialisten erzeugte Produkte bzw. Dienstleistungen in Massenfertigung

– Dezentrale, flexible Organisation, informelle Zusagen, Kundennähe 

– Vernetzung von Teams und Mitarbeitern in Projekten 

– von Generalisten erzeugte Produkte bzw. Dienstleistungen in Massenfertigung mit individuellem Zuschnitt auf Kunden oder spezielle Märkte

 – Verlässt sich auf Wissen, Lernfähigkeit und Entscheidungsfähigkeit einzelner Mitarbieter, um den ordnungsgemäßen Betrieb des Unternehmens sicherzustellen.  

Informationssysteme unterstützen bzw. ermöglichen erst den modernen Managementstil.

– alle wesentlichen Geschäftsprozesse, 

– alle betriebswirtschaftlichen Funktionsbereiche, – die Beziehungen zu Kunden und Lieferaten („Unternehmensumwelt“).

– eine Folge von logisch zusammenhängenden Aktivitäten, 

- die für das Unternehmen einen Beitrag zur Wertschöpfung leistet, 

– einen definierten Anfang und ein definierte Ende hat, 

– typischerweise wiederholt durchgeführt wird und 

- sich in der Regel am Kunden orientiert

Wichtige Vermögenswerte werden elektronisch verwaltet (Geistiges Eigentum, Kernkompetenzen, Finanzen, Personal) 

• Jede für geschäftliche Entscheidungen wichtige Information ist jederzeit und überall im Unternehmen verfügbar. 

• Veränderungen im Unternehmensumfeld werden schneller wahrgenommen, schnellere Reaktion wird ermöglicht. 

• Mittels IT optimierte Arbeitsabläufe steigern Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

 • Im Gegensatz zu traditionellen Unternehmen sind Organisation und Geschäftsführung nahezu völlig von IT und Informationssystemen abhängig.

– Grundsätzlich 

– Langfristig 

– Unternehmensweit

- Managementphilosophien wie Lean, SixSigma, Kaizen, KVP 

-Effektivität („Grad der Wirksamkeit“ bzw. Grad der Genauigkeit und Vollständigkeit, ein gegebenes Ziel zu erreichen, 

– Effizienz (Günstiges Aufwands-/Ertragsverhältnis, Wirtschaftlicher Ressourceneinsatz bezogen auf das Ergebnis) 

Beschreibung, wie ein Unternehmen ein Produkt oder eine Dienstleistung erzeugt, bereitstellt und vertreibt, um Gewinne zu erwirtschaften