Controlling an der Hochschule Osnabrück

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling an der Hochschule Osnabrück

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Controllership

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Funktionales Controlling

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operatives Controlling

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strategisches Controlling

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Strategische Planung

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Planung nach Pull-Prinzip

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Transparenzverantwortung

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Controllingerfolg

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Ziel

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Zielsystem

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Controlling

Controllership

Gesamtes Tätigkeitsspektrum der ControllerIn

Controlling

Funktionales Controlling

Controlling in den einzelnen Funktionen des Unternehemns aufgeteilt z. B in Abteilungen. Personal Controlling,Marketing Controlling

Controlling

Divisionales Controlling

Controlling aufgeteilt in das Leistungsprogramm des Unternehmens. Jedes Produkt oder jede Dienstleistung hat eine eigenes Controlling. (Produkte, Kundegruppen, Absatzgebiete)

Controlling

operatives Controlling

Kurzfristig auf Prozesse und Wirtschaftlickeit abzielendes Controlling. Führungsgrößen sind Erfolg und Liqudität. Bezogen auf das Mikroumfeld des Unternehmens z.B Mithilfe von Kennzahlsystemen

Controlling

strategisches Controlling

Langfristig strategische Planung der Erfolgspotentiale des Unternehmens bezogen auf das Makroumfeld. Dimensonen Chancen, Risiken , Stärken und Schwächen des Unternehmens. z. B SWOT Analyse. Ziel: Sicherung der Erfolgspotentiale

Controlling

Strategische Planung

Dritte Entwicklungsphase des Strategischen Denkens. Langfristig orientierte Potential- und Programmplanung die eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung sicherzustellen soll. z. B Entscheidungen über Wettbewerbsstrategien wie Kostenführerschaft, Differenzierung und Nischenmarktstrategie.

Controlling

Planung nach Pull-Prinzip

Nachfrageorientierte Produktionsplanung, erst wenn der Markt das Signal gibt werden dementsprechend die Prozesse im Unternehmen angestoßen.

Controlling

Transparenzverantwortung

Verantwortung der Controllerin für die Richtigkeit und Herkunft der verwendeten Daten

Controlling

Controllingerfolg

Controlling sollte einfluss auf die Entscheidungen des Managers nehmen, diese haben wiederrum Wirkung auf den Unternehmenserfolg.

Controlling

Ziel

Ziele sind der zentrale Stellhebel für die Effizienz und Effektivität der Führung und müssen damit im Zentrum der Aufmerksamkeit der ControllerInnen stehen. angestrebte Zustände in der Zukunft die durch formulierte Maßnahmen erreicht werden solle. Ein Ziel sollte immer "SMART" sein

Controlling

Zielsystem

Enthält Zielinhalt, Ausmaß und zeitliche Dauer. Daraus lassen sich Unter-und Oberziele ableiten die in einer Mittel- Zweck Beziehung stehen. Daraus lassen sich betriebliche Handlungen und Planungen ableiten

Controlling

Controlling

Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems . Hauptaufgabe ist die Planung,Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche. Systembildend und Koppelnde funktion.

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