Personal- Und Organisationslehre an der Hochschule Niederrhein | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Personal- und Organisationslehre an der Hochschule Niederrhein

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Welche Gruppen beeinflussen die Personalarbeit?

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  • Management
  • Mitarbeiter
  • Gesetzgeber, Sozialkassen
  • Betriebsrat, Gewerkschaft
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Was sind die Stärken und Schwächen des eRecruitments?

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Stärken:

  • Reichweite/Präsenz der Stellenausschreibung
  • Preis/Leistungsverhältnis gut

Schwächen:
  • Matching
  • Informationsüberangebot
  • Gefahr des Überangebots
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Was sind die inhaltlichen Punkte die bei einer Stellenausschreibung dabei sein müssen?

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  • Stellenbezeichnung
  • Stellenzuordnung
  • Unterstellung
  • Überstellung
  • Kompetenzen
  • Anforderungen
  • Verantwortungen
  • Ziele
  • Aufgaben
  • Konditionen
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Welche Abzüge sind vom AN-Brutto möglich?

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  • Soli
  • Einkommenssteuer
  • Kirchensteuer
  • KV
  • Sozialversicherungen
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Nennen Sie unterschiedlichen Prinzipien zur Bildung einer Sekundärorganisation und beschreiben Sie die Vorteile

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  • Stabsprinzip
    • Funktionsorientiert
  • Matrixprinzip
    • Abteilungsorientiert
  • Ausgliederungsprinzip
    • Kosten- und Qualitätsorientiert
  • Arbeitsgruppenprinzip
    • Temporäre Einrichtungen

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Beschreiben Sie die Bausteine einer organisatorischen Struktur näher

  • Stellenbildung
  • Abteilungsbildung
  • Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
  • Formalisierung
  • Informale Organisation
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  • Stellenbildung
    • Zusammenfassung von einzelnen Aufgaben zu Aufgabenbereichen
  • Abteilungsbildung
    • Zusammenfassung von Stellen 
  • Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
    • Festlegung von Verantwortung, Pflichten und Rechte
  • Formalisierung
    • Schriftliche Fixierung von Verantwortungen
  • Informale Organisation
    • Lücken im Struktur schließen
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Was sind die drei grundlegenden Regulierungsformen

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  • Antrieb
  • Ausführungsqualität
  • Rahmenbedingungen
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Was sind die Eigenschaften einer Sekundärorganisation?

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  • Hierarchieübergreifend
  • Flexibilität
  • Bearbeitung von Spezialaufgaben
  • Lösen von Schnittstellenprobleme
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Welche 6 Kompetenzen kennen Sie?
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  • Fachkompetenz
  • Persönlichkeitskompetenz
  • Kulturelle/Emotionale Kompetenz
  • Antriebskompetenz
  • Soziale Kompetenz
  • Methodenkompetenz
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Benennen Sie die Funktionen des Personalmanagements in der Reihenfolge 1-6
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  • 1. Planung
  • 2. Suche, Beschaffung
  • 3. Auswahl
  • 4. Betreuung
  • 5. Entwicklung
  • 6. Bindung
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Welche Formen der Primärorganisation gibt es?

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  • Linienorganisation
    • Seitlich und nach unten
  • Stab-Linien-Organisation
    • Kreise an der Seite 
  • Mehrlinienorganisation
    • Mehr seitliche gestrichelte Linien
  • Matrixorganisation
    • Ebenen mit Ländern (China/EU/...)
  • Tensor-Organisation
    • Spezialisierung -> Industrie, etc.
  • Modular-Organisation
    • Mehrere Organisationen eingestrichelt
  • Netzwerkorganisation
  • Holding-Organisation
    • Mehrere Unternehmen in einem
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Welche Hilfsmittel wird sich bei der Synthese von Arbeiten und Aufgaben bedient? 
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  • Stellenbeschreibungen
  • Organisationsplänen
  • Verfahrensanweisungen
  • Flussdiagramme
  • Ablaufdiagramme
  • Checklisten
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  • 101 Lernmaterialien

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Q:
Welche Gruppen beeinflussen die Personalarbeit?

A:
  • Management
  • Mitarbeiter
  • Gesetzgeber, Sozialkassen
  • Betriebsrat, Gewerkschaft
Q:

Was sind die Stärken und Schwächen des eRecruitments?

A:

Stärken:

  • Reichweite/Präsenz der Stellenausschreibung
  • Preis/Leistungsverhältnis gut

Schwächen:
  • Matching
  • Informationsüberangebot
  • Gefahr des Überangebots
Q:
Was sind die inhaltlichen Punkte die bei einer Stellenausschreibung dabei sein müssen?

A:
  • Stellenbezeichnung
  • Stellenzuordnung
  • Unterstellung
  • Überstellung
  • Kompetenzen
  • Anforderungen
  • Verantwortungen
  • Ziele
  • Aufgaben
  • Konditionen
Q:

Welche Abzüge sind vom AN-Brutto möglich?

A:
  • Soli
  • Einkommenssteuer
  • Kirchensteuer
  • KV
  • Sozialversicherungen
Q:

Nennen Sie unterschiedlichen Prinzipien zur Bildung einer Sekundärorganisation und beschreiben Sie die Vorteile

A:
  • Stabsprinzip
    • Funktionsorientiert
  • Matrixprinzip
    • Abteilungsorientiert
  • Ausgliederungsprinzip
    • Kosten- und Qualitätsorientiert
  • Arbeitsgruppenprinzip
    • Temporäre Einrichtungen

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Q:
Beschreiben Sie die Bausteine einer organisatorischen Struktur näher

  • Stellenbildung
  • Abteilungsbildung
  • Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
  • Formalisierung
  • Informale Organisation
A:
  • Stellenbildung
    • Zusammenfassung von einzelnen Aufgaben zu Aufgabenbereichen
  • Abteilungsbildung
    • Zusammenfassung von Stellen 
  • Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
    • Festlegung von Verantwortung, Pflichten und Rechte
  • Formalisierung
    • Schriftliche Fixierung von Verantwortungen
  • Informale Organisation
    • Lücken im Struktur schließen
Q:
Was sind die drei grundlegenden Regulierungsformen

A:
  • Antrieb
  • Ausführungsqualität
  • Rahmenbedingungen
Q:

Was sind die Eigenschaften einer Sekundärorganisation?

A:
  • Hierarchieübergreifend
  • Flexibilität
  • Bearbeitung von Spezialaufgaben
  • Lösen von Schnittstellenprobleme
Q:
Welche 6 Kompetenzen kennen Sie?
A:
  • Fachkompetenz
  • Persönlichkeitskompetenz
  • Kulturelle/Emotionale Kompetenz
  • Antriebskompetenz
  • Soziale Kompetenz
  • Methodenkompetenz
Q:
Benennen Sie die Funktionen des Personalmanagements in der Reihenfolge 1-6
A:
  • 1. Planung
  • 2. Suche, Beschaffung
  • 3. Auswahl
  • 4. Betreuung
  • 5. Entwicklung
  • 6. Bindung
Q:
Welche Formen der Primärorganisation gibt es?

A:
  • Linienorganisation
    • Seitlich und nach unten
  • Stab-Linien-Organisation
    • Kreise an der Seite 
  • Mehrlinienorganisation
    • Mehr seitliche gestrichelte Linien
  • Matrixorganisation
    • Ebenen mit Ländern (China/EU/...)
  • Tensor-Organisation
    • Spezialisierung -> Industrie, etc.
  • Modular-Organisation
    • Mehrere Organisationen eingestrichelt
  • Netzwerkorganisation
  • Holding-Organisation
    • Mehrere Unternehmen in einem
Q:
Welche Hilfsmittel wird sich bei der Synthese von Arbeiten und Aufgaben bedient? 
A:
  • Stellenbeschreibungen
  • Organisationsplänen
  • Verfahrensanweisungen
  • Flussdiagramme
  • Ablaufdiagramme
  • Checklisten
Personal- und Organisationslehre

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