Personal- Und Organisationslehre an der Hochschule Niederrhein

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Was sind die drei grundlegenden Regulierungsformen

Antrieb
Ausführungsqualität
Rahmenbedingungen

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Beschreiben Sie die Bausteine einer organisatorischen Struktur näher

Stellenbildung
Abteilungsbildung
Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
Formalisierung
Informale Organisation

Stellenbildung
- Zusammenfassung von einzelnen Aufgaben zu Aufgabenbereichen
Abteilungsbildung
- Zusammenfassung von Stellen
Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
- Festlegung von Verantwortung, Pflichten und Rechte
Formalisierung
- Schriftliche Fixierung von Verantwortungen
Informale Organisation
- Lücken im Struktur schließen

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Welche Gruppen beeinflussen die Personalarbeit?

Management
Mitarbeiter
Gesetzgeber, Sozialkassen
Betriebsrat, Gewerkschaft

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Was sind die inhaltlichen Punkte die bei einer Stellenausschreibung dabei sein müssen?

Stellenbezeichnung
Stellenzuordnung
Unterstellung
Überstellung
Kompetenzen
Anforderungen
Verantwortungen
Ziele
Aufgaben
Konditionen

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Welche 6 Kompetenzen kennen Sie?

Fachkompetenz
Persönlichkeitskompetenz
Kulturelle/Emotionale Kompetenz
Antriebskompetenz
Soziale Kompetenz
Methodenkompetenz

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Benennen Sie die Funktionen des Personalmanagements in der Reihenfolge 1-6

1. Planung
2. Suche, Beschaffung
3. Auswahl
4. Betreuung
5. Entwicklung
6. Bindung

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Welche Hilfsmittel wird sich bei der Synthese von Arbeiten und Aufgaben bedient?

Stellenbeschreibungen
Organisationsplänen
Verfahrensanweisungen
Flussdiagramme
Ablaufdiagramme
Checklisten

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Was sind die Eigenschaften einer Sekundärorganisation?

Hierarchieübergreifend
Flexibilität
Bearbeitung von Spezialaufgaben
Lösen von Schnittstellenprobleme

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Welche Formen der Primärorganisation gibt es?

Linienorganisation
- Seitlich und nach unten
Stab-Linien-Organisation
- Kreise an der Seite
Mehrlinienorganisation
- Mehr seitliche gestrichelte Linien
Matrixorganisation
- Ebenen mit Ländern (China/EU/...)
Tensor-Organisation
- Spezialisierung -> Industrie, etc.
Modular-Organisation
- Mehrere Organisationen eingestrichelt
Netzwerkorganisation
Holding-Organisation
- Mehrere Unternehmen in einem

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Nennen Sie unterschiedlichen Prinzipien zur Bildung einer Sekundärorganisation und beschreiben Sie die Vorteile

Stabsprinzip
- Funktionsorientiert
Matrixprinzip
- Abteilungsorientiert
Ausgliederungsprinzip
- Kosten- und Qualitätsorientiert
Arbeitsgruppenprinzip
- Temporäre Einrichtungen

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Was sind die Eigenschaften einer Primärorganisation?

Verleiht Stabilität
Grundgerüst der Aufbauorganisation
Bearbeitung von Daueraufgaben
Probleme an den Schnittstellen

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Erklären Sie was eine Ablauforganisation ist.

Regelt zeitliche und räumliche Abstimmung

=> Koordination

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