Personal- und Organisationslehre an der Hochschule Niederrhein

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personal- und Organisationslehre an der Hochschule Niederrhein

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Was sind die drei grundlegenden Regulierungsformen

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Beschreiben Sie die Bausteine einer organisatorischen Struktur näher

  • Stellenbildung
  • Abteilungsbildung
  • Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
  • Formalisierung
  • Informale Organisation

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Welche Gruppen beeinflussen die Personalarbeit?

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Was sind die inhaltlichen Punkte die bei einer Stellenausschreibung dabei sein müssen?

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Welche 6 Kompetenzen kennen Sie?

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Benennen Sie die Funktionen des Personalmanagements in der Reihenfolge 1-6

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Welche Hilfsmittel wird sich bei der Synthese von Arbeiten und Aufgaben bedient? 
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Was sind die Eigenschaften einer Sekundärorganisation?

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Welche Formen der Primärorganisation gibt es?

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Nennen Sie unterschiedlichen Prinzipien zur Bildung einer Sekundärorganisation und beschreiben Sie die Vorteile

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Was sind die Eigenschaften einer Primärorganisation?
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Personal- und Organisationslehre

Was sind die drei grundlegenden Regulierungsformen

  • Antrieb
  • Ausführungsqualität
  • Rahmenbedingungen

Personal- und Organisationslehre

Beschreiben Sie die Bausteine einer organisatorischen Struktur näher

  • Stellenbildung
  • Abteilungsbildung
  • Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
  • Formalisierung
  • Informale Organisation
  • Stellenbildung
    • Zusammenfassung von einzelnen Aufgaben zu Aufgabenbereichen
  • Abteilungsbildung
    • Zusammenfassung von Stellen 
  • Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
    • Festlegung von Verantwortung, Pflichten und Rechte
  • Formalisierung
    • Schriftliche Fixierung von Verantwortungen
  • Informale Organisation
    • Lücken im Struktur schließen

Personal- und Organisationslehre

Welche Gruppen beeinflussen die Personalarbeit?

  • Management
  • Mitarbeiter
  • Gesetzgeber, Sozialkassen
  • Betriebsrat, Gewerkschaft

Personal- und Organisationslehre

Was sind die inhaltlichen Punkte die bei einer Stellenausschreibung dabei sein müssen?

  • Stellenbezeichnung
  • Stellenzuordnung
  • Unterstellung
  • Überstellung
  • Kompetenzen
  • Anforderungen
  • Verantwortungen
  • Ziele
  • Aufgaben
  • Konditionen

Personal- und Organisationslehre

Welche 6 Kompetenzen kennen Sie?
  • Fachkompetenz
  • Persönlichkeitskompetenz
  • Kulturelle/Emotionale Kompetenz
  • Antriebskompetenz
  • Soziale Kompetenz
  • Methodenkompetenz

Personal- und Organisationslehre

Benennen Sie die Funktionen des Personalmanagements in der Reihenfolge 1-6
  • 1. Planung
  • 2. Suche, Beschaffung
  • 3. Auswahl
  • 4. Betreuung
  • 5. Entwicklung
  • 6. Bindung

Personal- und Organisationslehre

Welche Hilfsmittel wird sich bei der Synthese von Arbeiten und Aufgaben bedient? 
  • Stellenbeschreibungen
  • Organisationsplänen
  • Verfahrensanweisungen
  • Flussdiagramme
  • Ablaufdiagramme
  • Checklisten

Personal- und Organisationslehre

Was sind die Eigenschaften einer Sekundärorganisation?
  • Hierarchieübergreifend
  • Flexibilität
  • Bearbeitung von Spezialaufgaben
  • Lösen von Schnittstellenprobleme

Personal- und Organisationslehre

Welche Formen der Primärorganisation gibt es?

  • Linienorganisation
    • Seitlich und nach unten
  • Stab-Linien-Organisation
    • Kreise an der Seite 
  • Mehrlinienorganisation
    • Mehr seitliche gestrichelte Linien
  • Matrixorganisation
    • Ebenen mit Ländern (China/EU/...)
  • Tensor-Organisation
    • Spezialisierung -> Industrie, etc.
  • Modular-Organisation
    • Mehrere Organisationen eingestrichelt
  • Netzwerkorganisation
  • Holding-Organisation
    • Mehrere Unternehmen in einem

Personal- und Organisationslehre

Nennen Sie unterschiedlichen Prinzipien zur Bildung einer Sekundärorganisation und beschreiben Sie die Vorteile
  • Stabsprinzip
    • Funktionsorientiert
  • Matrixprinzip
    • Abteilungsorientiert
  • Ausgliederungsprinzip
    • Kosten- und Qualitätsorientiert
  • Arbeitsgruppenprinzip
    • Temporäre Einrichtungen

Personal- und Organisationslehre

Was sind die Eigenschaften einer Primärorganisation?
  • Verleiht Stabilität
  • Grundgerüst der Aufbauorganisation
  • Bearbeitung von Daueraufgaben
  • Probleme an den Schnittstellen

Personal- und Organisationslehre

Erklären Sie was eine Ablauforganisation ist.
  • Regelt zeitliche und räumliche Abstimmung

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