Organisationslehre Alicharly an der Hochschule Niederrhein | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Organisationslehre Alicharly an der Hochschule Niederrhein

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TESTE DEIN WISSEN

Merkmale einer Organisation ?

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1) Es werden dauerhafte Ziele verfolgt

2) Über ihre Mitglieder und deren Aktivitäten entscheiden, Festlegung von Regeln

3) Durch Hierarchien gekennzeichnet

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Quantitativer Personalbedarf / Methoden                4/6
Zukunftorientierte Ansätze
Expertenmethode
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Analytische Methode:
Externe Personen beurteilen die Entwicklung und Prognostizieren den zukünftigen Bedarf.
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TESTE DEIN WISSEN
Primärorganisation 1/8
- Linien- Organisation 
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TESTE DEIN WISSEN
+ einfach, klar, überschaubar 
lange Wege bei großen Organisationen,   Belastung Führungskraft 
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TESTE DEIN WISSEN
Primärorganisation 2/8
- Stab- Linien- Organisation 
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einfache Strucktur,
   fachl. Entlastung Führungskraft durch Stabstelle
lange Wege bei großen Organisationen,
   Stabsabteilung ohne Befugnisse
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TESTE DEIN WISSEN
Quantitativer Personalbedarf / Methoden                              3/6
Vergangenheitsorientierte Ansätze
Schlüsselzahlmethode/ Leitungsspannenmethode/ Kennzahlenmethode/ Statistikmethode
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Summarische Methode:
Verhältniszahlen werden ausgewählt und anhand dieser Kenn- oder Schlüsselzahlen wird die Zukünftige Mitarbeiterzahl statistisch ermittelt.
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Bausteine einer organisatorischen Struktur
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Stellenbildung
Abteilungsbildung
Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
Koordinationsformen
Formalisierung 
Informale Organisation 
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TESTE DEIN WISSEN
Primärorganisation 4/8
- Matrix- Organisation 
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TESTE DEIN WISSEN
kurze Wege, Entlastung Führungskraft,
   ,,nur” Mehrlinien 
Kompetemzkonflikte, viel Abstimmung, 
   Großer Bedarf an Führungskraft 
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Beschreibung Bausteine 2/6
- Abteilungsbildung 
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Zusammenfassung von Stellen mit Festlegung der maximalen Größe (,, Leitungsspanne”)
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Ablauforganisation 
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- Regelt zeitlich und räumliche Abstimmung der Aktivitäten und Handlungen 
- Koordiniert die Aufgaben
-> Aufbau und Ablauforganisation beeinflussen sich gegenseitig 
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Beschreibung Bausteine 4/6
- Koordinationsformen
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Fachliche und/oder zeitliche Sortierung der vereinzelten Aufgaben.
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Aufbauorganisation 
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- Regelt dauerhafte Aufgaben, Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen auf Basis ZweckmäßIgel Arbeitsteilung 
- Bildet das hierarische Gerüst einer Organisation 
-> Aufbau und Ablauforganisation beeinflussen sich gegenseitig
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Beschaffungsprozess    1/6
Situations- und Bedarfsanalyse, Stellenausschreibung 
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.
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Q:

Merkmale einer Organisation ?

A:

1) Es werden dauerhafte Ziele verfolgt

2) Über ihre Mitglieder und deren Aktivitäten entscheiden, Festlegung von Regeln

3) Durch Hierarchien gekennzeichnet

Q:
Quantitativer Personalbedarf / Methoden                4/6
Zukunftorientierte Ansätze
Expertenmethode
A:
Analytische Methode:
Externe Personen beurteilen die Entwicklung und Prognostizieren den zukünftigen Bedarf.
Q:
Primärorganisation 1/8
- Linien- Organisation 
A:
+ einfach, klar, überschaubar 
lange Wege bei großen Organisationen,   Belastung Führungskraft 
Q:
Primärorganisation 2/8
- Stab- Linien- Organisation 
A:
einfache Strucktur,
   fachl. Entlastung Führungskraft durch Stabstelle
lange Wege bei großen Organisationen,
   Stabsabteilung ohne Befugnisse
Q:
Quantitativer Personalbedarf / Methoden                              3/6
Vergangenheitsorientierte Ansätze
Schlüsselzahlmethode/ Leitungsspannenmethode/ Kennzahlenmethode/ Statistikmethode
A:
Summarische Methode:
Verhältniszahlen werden ausgewählt und anhand dieser Kenn- oder Schlüsselzahlen wird die Zukünftige Mitarbeiterzahl statistisch ermittelt.
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Q:
Bausteine einer organisatorischen Struktur
A:
Stellenbildung
Abteilungsbildung
Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
Koordinationsformen
Formalisierung 
Informale Organisation 
Q:
Primärorganisation 4/8
- Matrix- Organisation 
A:
kurze Wege, Entlastung Führungskraft,
   ,,nur” Mehrlinien 
Kompetemzkonflikte, viel Abstimmung, 
   Großer Bedarf an Führungskraft 
Q:
Beschreibung Bausteine 2/6
- Abteilungsbildung 
A:
Zusammenfassung von Stellen mit Festlegung der maximalen Größe (,, Leitungsspanne”)
Q:
Ablauforganisation 
A:
- Regelt zeitlich und räumliche Abstimmung der Aktivitäten und Handlungen 
- Koordiniert die Aufgaben
-> Aufbau und Ablauforganisation beeinflussen sich gegenseitig 
Q:
Beschreibung Bausteine 4/6
- Koordinationsformen
A:
Fachliche und/oder zeitliche Sortierung der vereinzelten Aufgaben.
Q:
Aufbauorganisation 
A:
- Regelt dauerhafte Aufgaben, Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen auf Basis ZweckmäßIgel Arbeitsteilung 
- Bildet das hierarische Gerüst einer Organisation 
-> Aufbau und Ablauforganisation beeinflussen sich gegenseitig
Q:
Beschaffungsprozess    1/6
Situations- und Bedarfsanalyse, Stellenausschreibung 
A:
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Organisationslehre Alicharly

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