4. Strat. & operat. Management an der Hochschule Niederrhein

Karteikarten und Zusammenfassungen für 4. Strat. & operat. Management an der Hochschule Niederrhein

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Nennen Sie das Führungsstilkontinuum (Tannenbaum/Schmidt):

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Warum kommt dem Personalmanagement eine besondere Bedeutung zu?

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Wovon hängt laut der VIE-Theorie die Anstrengungsbereitschaft von Menschen ab?

Anstrengungsbereitschaft (Motivation)= Erwartung x Instrumentalität x Valenz

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Erläutern sie die Grundidee der Gerechtigkeitstheorie.

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Nennen Sie den Unterschied zwischen Führungsstil und Führungsverhalten!

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Was sind die Aufgabenschwerpunkte des Personalmanagements?

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Was sind Herausforderungen an das Personalmanagement?

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Nennen sie die Ebenen bzw. Handlungsfelder des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)?

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Was sind die wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft?

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Was sind Rahmenfaktoren des PM?

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Was sind die Zielkategorien des PM?

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Was ist Personalmanagement?

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4. Strat. & operat. Management

Nennen Sie das Führungsstilkontinuum (Tannenbaum/Schmidt):


  • autoritärer Führungsstil
    • Entscheidungsmacht des Vorgesetzten
  • autonomer Führungsstil
    • Vorgesetzter als Koordinator für eine Gruppenentscheidung

4. Strat. & operat. Management

Warum kommt dem Personalmanagement eine besondere Bedeutung zu?

  • Humanressourcen stellen strategischen Erfolgsfaktor dar, der das langfristige Überleben eines Unternehmens am Markt sichert

4. Strat. & operat. Management

Wovon hängt laut der VIE-Theorie die Anstrengungsbereitschaft von Menschen ab?

Anstrengungsbereitschaft (Motivation)= Erwartung x Instrumentalität x Valenz

  • Valenz
    1. Wertigkeit eines Endziels
  • Instrumentalität
    1. Realisierbarkeit eines Endziels 
    2. Geringe Instrumentalität= ich erwarte nicht wirklich, dass ich mit dem Ergebnis erster Ebene mein Endziel erreichen kann
  • Erwartung 
    1. Einschätzung der Handlungseffizienz 

4. Strat. & operat. Management

Erläutern sie die Grundidee der Gerechtigkeitstheorie.

Wichtig: Gerechtigkeit ≠ Gleichheit

4. Strat. & operat. Management

Nennen Sie den Unterschied zwischen Führungsstil und Führungsverhalten!

  • Stil=langfristig stabil
  • Verhalten= innerhalb des Stils

4. Strat. & operat. Management

Was sind die Aufgabenschwerpunkte des Personalmanagements?

  • Bereitstellung der erforderlichen Arbeitskräfte (Allokationsziel)
  • Verbesserung der Arbeitsleistung (Anreizziel) 

4. Strat. & operat. Management

Was sind Herausforderungen an das Personalmanagement?

  • Sicherstellung der Attraktivität für qualifizierte Fachkräfte
  • Umgang mit älteren Führungskräften und Mitarbeitern
  • Umgang mit weiblichen Führungskräften und Mitarbeitern
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • Veränderungen im Gesundheitswesen:
    • beschleunigte medizinische und technische Entwicklung
    • Veränderung von Organisation der Gesundheitswirtschaft

4. Strat. & operat. Management

Nennen sie die Ebenen bzw. Handlungsfelder des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)?

  • Unternehmensebene 
    1. Unternehmenskultur- konstruktiv und offen, Psychische Probleme als konstruktive Anerkennung innerhalb des Unternehmens
  • Soziale Ebene
    1. Führungskräfte, Kollegen, Familie, Freunde 
  • Psychische Ebene
    1. Verarbeitungsstrategien, Selbstmanagement
  • Physische Ebene
    1. Ernährung, Bewegung

4. Strat. & operat. Management

Was sind die wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft?

  • Mitarbeitern Freiheiten geben
  • Nur das Ziel nennen
  • Eigene Lösungsrechte gewähren
  • Nicht immer „Boss“ sein, sondern helfen (Ausnahme sind Krisen oder z.B. eine OP)

4. Strat. & operat. Management

Was sind Rahmenfaktoren des PM?

  • Fähigkeiten u. Kenntnisse
  • Einstellungen u. Werte
  • Verhalten
  • Handlungen
  • Potenziale
  • Ziele u. Interesse

der Mitglieder des Unternehmens sowie

  • Deutsches und EU-Recht
  • Änderungen des Systems

4. Strat. & operat. Management

Was sind die Zielkategorien des PM?

Formalziele:

  • ökonomisch:
    • Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit und Rentabilität
  • sozial:
    • Berücksichtigung der individuellen Ziele und Erwartungen


Sachziel:

  • Bereitstellung der erforderlichen personellen Kapazität zur Erreichung der Organisationsziele:
    • in quantitativer Hinsicht
    • in qualitativer Hinsicht
    • zur richtigen Zeit
    • am richtigen Ort

4. Strat. & operat. Management

Was ist Personalmanagement?

  • Gestaltung der Personalmanagementsysteme 
  • Führung von Mitarbeitern/Teams 
  • Alle Unternehmensbereiche
  • Human-Ressources sind strategischer Erfolgsfaktor 

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