12.1 Führungslehre an der Hochschule Niederrhein | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für 12.1 Führungslehre an der Hochschule Niederrhein

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Aufgaben der Personalführung

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  • Motivation der Mitarbeiter durch die Gewährung von Anreizen und die Ermöglichung der Bedürfnisbefriedigung
  • Koordination des arbeitsteiligen Handelns und seine Kontrolle
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Komponenten der Personalführung

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  • Personalführung ist ein Prozess
  • Personalführung versucht zu beeinflussen
  • Personalführung erfolgt in Gruppen
  • Personalführung will dazu beitragen, die Unternehmensziele zu erreichen
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Dimensionen der Führung

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Interaktionelle Dimension

  • Beeinflussung der Geführten in direkter, interaktiver Form


Strukturelle Dimension

  • Beeinflussung der Geführten durch Strukturen oder Systeme
  • Reduziert den Bedarf an interaktioneller Führung
  • z.B. Anreizsysteme, Evaluationssysteme, Führungsgrundsätze
  • Strukturen sind ein Rahmen für Interaktion


In der Praxis Kombination aus struktureller und interaktioneller Führung

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Beschreiben sie die strukturelle Führung!

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  • Organisationsrahmen
  • Unternehmensgrundsätze
  • Führungsgrundsätze
  • Stellenbeschreibung
  • Hausordnung
  • Anreizsysteme
  • Personalentwicklungskonzeption
  • Statussymbole und Statusrechte
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Technikeinsatz
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Beschreiben sie die interaktionelle Führung!


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  • Ziele verdeutlichen
  • Aufgaben koordinieren
  • Mitarbeiter motivieren
  • Zusammenarbeit fördern und erhalten
  • Ergebnisse kontrollieren
  • Leistung und Verhalten beurteilen
  • Mitarbeiter auswählen
  • Förderungsfähigkeit erkennen
  • Personalentwicklung einleiten
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Bestimmungsgrößen des Verhaltens

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  • Persönliches Wollen
  • Soziales Dürfen
  • Situative Ermöglichung
  • Individuelles Können
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Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen von Führungskräften

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  • Führungskompetenz
  • Strategische Kompetenz
  • Funktionale Kompetenz
  • Sozial Kompetenz
  • Persönlichkeitsmerkmale
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Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen von Führungskräften:

Führungskompetenz

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TESTE DEIN WISSEN
  • Führungsverantwortung
  • Führungsverhalten
  • Überzeugungskraft
  • Durchsetzungsvermögen
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Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen von Führungskräften:

Strategische Kompetenz

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  • Ganzheitliches Denken und Handeln
  • Fähigkeiten zur Vision
  • Unternehmerisches Umgehen mit Chancen und Risiken
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Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen von Führungskräften:

Funktionale Kompetenz

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  • Aufgabenbezogenes Funktionswissen/ -können
  • Fachübergreifende Kenntnisse
  • Internationalität
  • Problemlösungsfähigkeit
  • Initiative
  • Entscheidungsfähigkeit
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Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen von Führungskräften:

Sozial Kompetenz

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TESTE DEIN WISSEN
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Kooperationsfähigkeit
  • Fähigkeit Identifikationen zu schaffen
  • Konfliktbewältigung
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Begriff der Personalführung

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  • zielorientierte, wechselseitige Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeitern, die dazu bewegt werden sollen, Ziele des Unternehmen zu verfolgen
  • Führung impliziert immer auch das geführt werden
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  • 101 Lernmaterialien

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Q:

Aufgaben der Personalführung

A:
  • Motivation der Mitarbeiter durch die Gewährung von Anreizen und die Ermöglichung der Bedürfnisbefriedigung
  • Koordination des arbeitsteiligen Handelns und seine Kontrolle
Q:

Komponenten der Personalführung

A:
  • Personalführung ist ein Prozess
  • Personalführung versucht zu beeinflussen
  • Personalführung erfolgt in Gruppen
  • Personalführung will dazu beitragen, die Unternehmensziele zu erreichen
Q:

Dimensionen der Führung

A:

Interaktionelle Dimension

  • Beeinflussung der Geführten in direkter, interaktiver Form


Strukturelle Dimension

  • Beeinflussung der Geführten durch Strukturen oder Systeme
  • Reduziert den Bedarf an interaktioneller Führung
  • z.B. Anreizsysteme, Evaluationssysteme, Führungsgrundsätze
  • Strukturen sind ein Rahmen für Interaktion


In der Praxis Kombination aus struktureller und interaktioneller Führung

Q:

Beschreiben sie die strukturelle Führung!

A:
  • Organisationsrahmen
  • Unternehmensgrundsätze
  • Führungsgrundsätze
  • Stellenbeschreibung
  • Hausordnung
  • Anreizsysteme
  • Personalentwicklungskonzeption
  • Statussymbole und Statusrechte
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Technikeinsatz
Q:

Beschreiben sie die interaktionelle Führung!


A:
  • Ziele verdeutlichen
  • Aufgaben koordinieren
  • Mitarbeiter motivieren
  • Zusammenarbeit fördern und erhalten
  • Ergebnisse kontrollieren
  • Leistung und Verhalten beurteilen
  • Mitarbeiter auswählen
  • Förderungsfähigkeit erkennen
  • Personalentwicklung einleiten
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Q:

Bestimmungsgrößen des Verhaltens

A:
  • Persönliches Wollen
  • Soziales Dürfen
  • Situative Ermöglichung
  • Individuelles Können
Q:

Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen von Führungskräften

A:
  • Führungskompetenz
  • Strategische Kompetenz
  • Funktionale Kompetenz
  • Sozial Kompetenz
  • Persönlichkeitsmerkmale
Q:

Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen von Führungskräften:

Führungskompetenz

A:
  • Führungsverantwortung
  • Führungsverhalten
  • Überzeugungskraft
  • Durchsetzungsvermögen
Q:

Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen von Führungskräften:

Strategische Kompetenz

A:
  • Ganzheitliches Denken und Handeln
  • Fähigkeiten zur Vision
  • Unternehmerisches Umgehen mit Chancen und Risiken
Q:

Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen von Führungskräften:

Funktionale Kompetenz

A:
  • Aufgabenbezogenes Funktionswissen/ -können
  • Fachübergreifende Kenntnisse
  • Internationalität
  • Problemlösungsfähigkeit
  • Initiative
  • Entscheidungsfähigkeit
Q:

Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen von Führungskräften:

Sozial Kompetenz

A:
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Kooperationsfähigkeit
  • Fähigkeit Identifikationen zu schaffen
  • Konfliktbewältigung
Q:

Begriff der Personalführung

A:
  • zielorientierte, wechselseitige Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeitern, die dazu bewegt werden sollen, Ziele des Unternehmen zu verfolgen
  • Führung impliziert immer auch das geführt werden
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