Projektmanagement an der Hochschule München

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Beispielhafte Karteikarten für Projektmanagement an der Hochschule München auf StudySmarter:

Was sind Stakeholder bzw. Stakeholder-Management?

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Erläutern Sie kurz die Definitionen des Leistungsbildes der Projektsteuerung nach AHO

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Welche Stufen beinhaltet die Wertung von Angeboten nach § 16 c VOB/A?

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Was versteht man unter der „Bindefrist“?

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Woraus haben Vergabeunterlagen gem. § 8 VOB/A zu bestehen?

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Was versteht man unter „anrechenbaren Kosten“?

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Nennen Sie den Inhalt der DIN 276 und DIN 277

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Erläutern Sie die Begriffe GMP und PPP

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Wofür steht die Abkürzung AHO?

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Nennen Sie die Projektstufen nach AHO

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Nennen Sie allgemeine Führungsaufgaben

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Grenzen Sie "Projektsteuerung" und "Projektmanagement" voneinander ab!

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Projektmanagement

Was sind Stakeholder bzw. Stakeholder-Management?
Stakeholder sind vom Bauprojekt betroffene Dritte und die relevante Öffentlichkeit, die fürhzeitig in das Projekt eingebunden werden sollten, um die störungsfreie Abwicklung zu ermöglichen.

Projektmanagement

Erläutern Sie kurz die Definitionen des Leistungsbildes der Projektsteuerung nach AHO
a) Mitwirken: Inhaltliche und abschließende Zusammenfassung der genannten Teilleistungen und Übermittlung dieser mit eigener Bewertung an den Auftraggeber zur Entscheidung
b) Erstellen/aufstellen: Schriftliche Ausarbeitung eines Arbeitsergebnisses
c) Abstimmen: Vorlage eines Arbeitsergebnisses unter Herbeiführung der Zustimmung des Auftraggebers zur Umsetzung
d) Umsetzen: Einführung abgestimmter Prozesse über das Informations-und Besprechungswesen und Überprüfung derer Einhaltung
e) Fortschreiben: Laufende Aktualisierung der erarbeiteten Unterlagen in regelmäßigen Abständen
f) Prüfen: umfassende inhaltliche Prüfung auf Vertragskonformität und Richtigkeit
g) Überprüfen: Kontrolle eines abgeschlossenen Arbeitsergebnisses in Stichproben, mit dem Ziel der Freigabe des Arbeitsergebnisses oder zur Verwerfung/Zurückweisung. Stichprobenhafte Kontrolle der Leistungsergebnisse u.a. auf Vollständigkeit, Plausibilität und Übereinstimmung mit den Projektzielen
h) Analysieren und Bewerten: Kontrolle eines laufenden Projektprozesses/Projektfortschritts bzw. Leistungen von Projektbeteiligten in Stichproben, mit dem Ziel einer Handlungsempfehlung für den Auftraggeber
i) Steuern: Zielgerichtete Beeinflussung der Beteiligten zur Umsetzung der gestellten Aufgabe

Projektmanagement

Welche Stufen beinhaltet die Wertung von Angeboten nach § 16 c VOB/A?
(1) Ausschluss von Angeboten wegen formeller oder inhaltlicher Mängel
(2) Prüfung der Eignung der Bieter
(3) Prüfung der Angemessenheit der Preise
(4) Auswahl des wirtschaftlichsten Angebots

Projektmanagement

Was versteht man unter der „Bindefrist“?
Eine vom Auftraggeber bestimmte angemessene Frist, in welcher die Anbieter an Ihr Gebot gebunden sind(§ 10, Abs. 4 VOB/A)

Projektmanagement

Woraus haben Vergabeunterlagen gem. § 8 VOB/A zu bestehen?
(1) Anschreiben (Aufforderung zur Angebotsabgabe)mit Inhalt zu Leistung, Finanzen und Verfahren
(2) Teilnahmebedingungen
(3) Vertragsunterlagen (Allgemeine Vertragsbestimmungen)

Projektmanagement

Was versteht man unter „anrechenbaren Kosten“?
Nach § 4 HOAI:
Anrechenbare Kosten sind Teil der Kosten für die Herstellung, den Umbau, die Modernisierung, Instandhaltung oder Instandsetzung von Objekten sowie für die damit zusammenhängenden Aufwendungen

Projektmanagement

Nennen Sie den Inhalt der DIN 276 und DIN 277
DIN 276: „Kosten im Hochbau“: gliedert Kosten und ordnet sie den Verursachern zu

DIN 277: „Grundflächen und Rauminhalte von Bauwerken im Hochbau“: Zuordnung zu den Flächen und deren Nutzung

Projektmanagement

Erläutern Sie die Begriffe GMP und PPP
GMP = garantierter Maximalpreis (=Vergütungsmodell)
PPP = Public Private Partnership
Zu beachten sind die Unterschiede zwischen Organisation, Vertragsform und Vergütungsform

Projektmanagement

Wofür steht die Abkürzung AHO?
Ausschuss der Kammern und Verbände der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung

Projektmanagement

Nennen Sie die Projektstufen nach AHO
(1)Projektvorbereitung
(2)Planung
(3)Ausführungsvorbereitung
(4)Ausführung
(5)Projektabschluss

Projektmanagement

Nennen Sie allgemeine Führungsaufgaben
Motivieren, Koordinieren, Entscheiden, Informieren

Projektmanagement

Grenzen Sie "Projektsteuerung" und "Projektmanagement" voneinander ab!
Projektsteuerung = Übernahme delegierbarer Bauherrenaufgaben, Wahrnehmung dieser Aufgaben in beratender Funktion (=Stabsfunktion)
Projektmanagement= schließt Weisungsbefugnis mit ein, integriert somit Projektleitungsaufgaben (=Linienfunktion)

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