Organisation an der Hochschule München

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2.Aktivieren

Betroffene zu Beteiligten machen Für Veränderungsprozesse gilt: Das "WIE" ist mindestens genauso wichtig wie das "WAS". Fühlen sich die Betroffenen bei einer Veränderung ausreichend einbezogen (WIE) dann hat die Umsetzung der Maßnahmen (WAS) gute Chance

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4.Stabilisieren:

geprüftes und für gut befundenes zum Standart machen: Veränderung nur dann gut, wenn sie dauerhaft ist

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Wann wird Lean Management angewendet und was ist das?

Die Lean-Idee versucht im Kern, alle Prozesse und Aktivitäten eines Unternehmens sinnvoll aufeinander abzustimmen. Einerseits wird die Erfüllung von Kundenbedürfnissen z. B. Qualität, Preisniveau und Verfügbarkeit angestrebt, andererseits sollen die Prozesse im Unternehmen rentabel und wertschöpfend sein. (Justi in time) Diese beiden Bausteine aufeinander abzustimmen und alle nicht lohnenswerten Aktivitäten zu eliminieren, ist die Grundidee hinter Lean Management.

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Steuerungsprozesse der primären und sekundären Geschäftsprozesse

Primäre Geschäftsprozesse: direkter Bezug zum externen Kundennutzen (Kernprozesse) z.B. Produktentwicklung ´,Kundenservice, Auftragsabwicklung Sekundäre Geschäftsprozesse: Unterstützung der primären GP als interne Kunden z.B Recruiting, Instandhaltung Controlling steuert und prüft die beiden wirtschaftlich

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Auslöser für Projekte

Immer wiederkehrende Probleme mit Produkten Technische Innovationen, die eingeführt werden sollen Expansion in neue Märkte Neue Ideen, die auf Durchführbarkeit getestet werden sollen Nach Projektstart: Erstellung des Projektauftrags

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Stakeholder

Alle Menschen und Institutionen, die vom Projekt betroffen oder am Projekt interessiert sind sollten vor Projektbeginn informiert werden und die Meinung eingeholt werden

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Risikoanalyse

-Ermittlung und Einschätzung der im Projekt drohenden Gefahren -Ermittlung der Risikoquellen: (technisch, finanziell, rechtlich, personell, sozial usw.) -Ermittlung der Risikofaktoren (Konkretisierung der Risikoquellen) - Personalprobleme - Kostensteigerungen durch höhere Rohstoffpreise - Veränderung der Gesetze - Neue Umweltstandards -Einschätzung des Risikos Höhe des Risikos ist abhängig von der Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkung des Risikos auf das Gesamtprojekt (Schadenshöhe) und der Wirksamkeit der Gegenmaßnahmen

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8 Phasen Kotters

1.Dringlichkeit erzeugen 2.Führungskoalition bilden 3.Visions und Strategieentwicklung 4. Vision Kommunizieren 5. Empowerment der breiten Mitarbeiterbasis 6. Schaffung kurzfristiger Erfolge 7. Konsolidierung der Erfolge 8.Verankerung in der Unternehmenskultur

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Nennen Sie je 2 Vor- & Nachteile einer Fließfertigung.

Vorteile
1. Durch die Vorgabe eines festen Fertigungsablaufs und fester Taktzeiten werden Termin- und Kapazitätsplanungsprobleme effizient gelöst. Die Fließbandfertigung ist - zumindest technologisch - das produktivste Fertigungsverfahren.
2. Durch die konsequente Anordnung der Arbeitsplätze werden Raum bzw. Fläche gespart, Transportwege verkürzt und Transportkosten verringert.

Nachteile
1. Da für die Mitarbeiter nur sehr geringe Handlungsspielräume bestehen, erzeugt die monotone Arbeit Entfremdung, Abstumpfung und Motivationsprobleme.
2. Die Fließbandfertigung weist eine geringe Flexibilität bei Beschäftigungsschwankungen auf, was die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens auf veränderte Auftragslagen herabgesetzt.

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Nennen Sie je 2 Vor-& Nachteile einer Werkstattfertigung.

Vorteile
1. relativ geringe Fixkosten
2. Einsatz von Facharbeitern

Nachteile
1. hohe Lohn- und Lagerkosten
2. intensive Arbeitsvorbereitung

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Was versteht man unter Ablauforganisation?

Alle Unternehmensprozesse, Prozessmanagement

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Was versteht man unter Aufbauorganisation?

Untnernehmensaufbau (systeme)

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