Aktuelle Probleme Human Ressource an der Hochschule Mittweida

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Welche Teilprozesse enthält der diagnostische Prozess?


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  1. Wann ist Personalauswahl ethisch, und warum?


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  1. Was ist eine Anforderung im Sinne berufsbezogener Eignungsbeurteilung?


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  1. Was ist ein Anforderungsprofil?


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  1. Was sind kritische Ereignisse?


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  1. Wie kommt man zum Anforderungsprofil?


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  1. Welche Gruppen von Variablen enthält die Verhaltensgleichung von Westhoff und Kluck (2004)?


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  1. Wozu dient die Verhaltensgleichung?


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  1. Welcher Grundgedanke steckt in der Verhaltensgleichung?


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  1. Nennen Sie zwei Variablen der Verhaltensgleichung und je ein Beispiel dazu!


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  1. Wie lassen sich personenbezogenen Daten grundlegend einteilen?


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  1. Was ist ein (psychologisches) Konstrukt?


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Aktuelle Probleme Human Ressource


Welche Teilprozesse enthält der diagnostische Prozess?



  • ▪  Planung

  •  (Fragestellung, Hypothesen, Zeitlicher Ablauf, ...)

  • ▪  Durchführung

  • (Standardisierte Verfahren (Test, ...) , Interview,

    Zeugnisse, ...)

  • ▪  Auswertung

  • (Ergebnisdarstellung, Interpretation, Hypothesen

    beantworten, ...)


Aktuelle Probleme Human Ressource


  1. Wann ist Personalauswahl ethisch, und warum?



  1. Schutz von Leib und Leben, für Sicherheit anderer Sorgen (z.B. Busfahrer) sowie wirtschaftliche Güter (z.B. Airbus/Piloten). Wenn es um besondere wirtschaftliche Güter geht und Leib und Leben.


Aktuelle Probleme Human Ressource


  1. Was ist eine Anforderung im Sinne berufsbezogener Eignungsbeurteilung?



  1. Das, was die Stelle von einem abverlangt

    ▪ Fachwissen
    ▪ Qualifikationen ▪ Begabungen
    ▪ Zertifikate


Aktuelle Probleme Human Ressource


  1. Was ist ein Anforderungsprofil?



  1. Bündel an Anforderungen, ist die Stelle an sich. Ist ein inhaltlich- logischer Zusammenhang zwischen Person- und Arbeitsplatzmerkmalen. Dient der Objektivität der Beurteilung. Ist dieGrundstruktur für ein Interview. Anforderungsbezug ist der beste Garant für hohe prognostische Validät.


Aktuelle Probleme Human Ressource


  1. Was sind kritische Ereignisse?



  1. Kritisch = häufige Ereignisse (es wird nicht nach Extremen gefragt) z.B. Häufig geforderte Aufgabengebiete werden erfragt.

    „Denken Sie an das Arbeitsverhalten eines Mitarbeiters, das besonders effektive oder ineffektive Verhaltensweisen veranschaulicht. Beschreiben Sie die Situationen und das Verhalten möglichst konkret.“


Aktuelle Probleme Human Ressource


  1. Wie kommt man zum Anforderungsprofil?



  1. Durch kritische Ereignisse (es reicht ein Anhaltspunkt) →Anforderungsanalyse überprüft folgendes:


    • ▪  Tätigkeit (Aufgaben, Verhalten, Eigenschafen)

    • ▪  Person (fachliche Qualifikation, Simulationen, Tests)

    • ▪  Tätigkeitsspezifische Anforderungen (Fähigkeiten, Fertigkeiten,

      Kenntnisse)

    • ▪  Tätigkeitsübergreifende Anforderungen (generell erfolgsrelevante

      Eigenschaften)

    • ▪  Befriedigungspotenzial (Soft Skills, Small Talk, ...)



Aktuelle Probleme Human Ressource


  1. Welche Gruppen von Variablen enthält die Verhaltensgleichung von Westhoff und Kluck (2004)?



  1. V = fi(O, U, K, M, E, S)

    V (Verhalten) = Funktion von (Organismus, Umwelt, Kognition, Motivation, Emotion, Soziales)

    →nichtpsychologische (O, U) →psychologische (K, M, E, S)


Aktuelle Probleme Human Ressource


  1. Wozu dient die Verhaltensgleichung?



  • Leistet Struktur in einem schwer überschaubaren Bereich

  • Gliedert und steuert den diagnostischen Prozess

  • Kontrollfunktion


Aktuelle Probleme Human Ressource


  1. Welcher Grundgedanke steckt in der Verhaltensgleichung?



  1. Verhalten ist eine Funktion, die in nichtpsychologische und psychologische Variablen unterteilt ist


Aktuelle Probleme Human Ressource


  1. Nennen Sie zwei Variablen der Verhaltensgleichung und je ein Beispiel dazu!



  1. Stewardess:
    Macht es einen Unterschied (bezüglich Umgebung) ob:

    • Person arm oder reich ist (finanzielle Situation)

    • Ob Person in WG wohnt oder in Villa (Wohnsituation)

    • Die Person weit entfernt von Job wohnt (Verkehrsanbindung)

    • Ich flexibel bin oder nicht (Kommunikationsbedingungen)

    • Ich die zur Verfügung stehende Zeit habe, oder nicht •...

      Macht es einen Unterschied (hinsichtlich Organismus) ob:

  2. • Die Person körperlich belastbar ist



  • Sie alt oder jung ist (Altersunterschiede)

  • Die Person beeinträchtigt ist/eine Behinderung hat, oder nicht

  • Die Person (chronische) Krankheiten/Verletzungen hat, oder

    vollkommen gesund ist

  • Die Person abhängig von Drogen ist

  • Die Person Besonderheiten hat, bezüglich Anatomie, Physiologie usw.

    •... Kognitiv:

  • Wie intelligent muss Stewardess sein? (Allgemeine Intelligenz)

  • Welche Intelligenzstruktur (Teilfacette der Intelligenz → Numeral,

    figural usw.) weist sie auf.

  • Wie konzentriert muss sie sein.

  • Welche hohe Gedächtnisleistung weißt sie auf

  • Ist sie kreativ/einfallsreich? (Wenn Baby schreit, sollte Stewardess

    Spielzeug dabeihaben)

  • Wie geht sie mit ihnen gestellten Aufgaben um (Arbeitsstil)

  • Welche Kulturtechniken weist sie auf •...


Aktuelle Probleme Human Ressource


  1. Wie lassen sich personenbezogenen Daten grundlegend einteilen?



  1. Cattell (1979) unterscheidet in:

    • L – Daten (live) = Infos aus dem Leben (Studiendauer, AG, usw.)

    • Q – Daten (questionnaire) = Fragebogendaten (Selbstauskunft)

    • T – Daten (Test) = Leistungstests (z.B. Intelligenztest)

      Schuler und Höft (2001) unterscheiden in:

    • Konstruktansatz (Konzentration, Intelligenz, ...)

    • Simulationsansatz (AC, Rollenspiel, ...)

    • Biografischer Ansatz (Eignungsinterview)


Aktuelle Probleme Human Ressource


  1. Was ist ein (psychologisches) Konstrukt?



  1. Wir Menschen haben die Vermutung, dass hinter einer Vielzahl von Verhaltensweisen, die eine Person in vielen verschiedenen Lebensbereichen charakterisiert, eine ganz spezifische Eigenschaft steckt.

    Wir abstrahieren Verhalten und „konstruieren“ daraus Eigenschafen.


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