Finanz- und Rechnungswesen an der Hochschule Macromedia

Karteikarten und Zusammenfassungen für Finanz- und Rechnungswesen an der Hochschule Macromedia

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○ Investitionsplanung

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• In der doppelten Buchführung können zwei Typen von Konten unterschieden werden:

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Finanzmanagement

Definition nach Gabler 2020

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Controlling

Definition nach Pampel 2019

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Meta-Führung:


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Planung und Kontrolle

systembildende Koordination durch das Controlling bei der Gestaltung des Planungs- und Kontrollsystems („Metaplanung“) nach Horváth (2015)

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Schaffung von Informationskongruenz als Funktion des Controlling

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Gestaltung des Informationssystems

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Externes Rechnungswesen = Finanzielles Rechnungswesen

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Internes Rechnungswesen

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Aufgaben des Controlling

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Definition nach Guserl & Pernsteiner 2015

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Finanz- und Rechnungswesen

○ Investitionsplanung

▪ Investitionszielsetzung und -problemanalyse

Finanz- und Rechnungswesen

• In der doppelten Buchführung können zwei Typen von Konten unterschieden werden:

○ Bestandskonten
○ Erfolgskonten

Finanz- und Rechnungswesen

Finanzmanagement

Definition nach Gabler 2020

Finanzmanagement ist die „zielgerichtete, situationsgemäße Planung, Steuerung und Kontrolle aller betrieblichen Zahlungsströme. Finanzmanagement umfasst alle Finanz - und
Investitionsentscheidungen (Investition, Investitionsplanung, Investitionsobjektplanung und -kontrolle, Investitionspolitik).“

Finanz- und Rechnungswesen

Controlling

Definition nach Pampel 2019

Controlling umfasst die ergebnisorientierte und wertorientierte Planung und Kontrolle als Meta-Führungsfunktion sowie die Koordination der Informationsversorgungsfunktion.

Finanz- und Rechnungswesen

Meta-Führung:


Das Controlling stellt einen "Rahmen" vor, was alles angegangen werden muss wenn eine Entscheidung ansteht. Die einzelnen Entscheidungen trifft jedoch das Management.

Finanz- und Rechnungswesen

Planung und Kontrolle

systembildende Koordination durch das Controlling bei der Gestaltung des Planungs- und Kontrollsystems („Metaplanung“) nach Horváth (2015)

  • Entwurf des Planungssystems (objektorientierte Differenzierung der Planungs- und Kontrollaufgabe) und Bestimmung der Planungsaktivitäten (verrichtungs-orientierte Differenzierung des Planungssystems) als funktionale Aspekte
  • Sicherstellung einer adäquaten Aufbau- sowie Ablauforganisation für das Planungs- und Kontrollsystem Entwicklung, Bereitstellen und Pflege des Einsatzes von insbesondere DV-gestützten
    Instrumenten der Planung und Kontrolle als instrumentale Aspekte 
  • strategisches Controlling, Budgetierung und operatives Leistungs-, Kosten- und Erlöscontrolling als Schwerpunkte der Koordination von Planung und Kontrolle durch das Controlling z.B. Planung für die Lohnerhöhung im neuen Jahr

Finanz- und Rechnungswesen

Schaffung von Informationskongruenz als Funktion des Controlling

Die 3 Bereiche Management, Rechnungswesen und Controlling passen in vielen Bereichen nicht zusammen

Das Management fragt nur einen kleinen Teil der Rechnungswesensdaten ab


  • Das Rechnungswesen liefert nicht immer die Informationen die das Management braucht
  • Das Controlling sollte das Bindeglied zwischen Rechnungswesen und Management sein


  • Das Controlling überlegt sich was braucht es um ein Unternehmen erfolgreich zu führen (z.b. Risikoanalysen ect)
  • Das Controlling schult das Management über Bereiche (Risikokennzahlen) und bereitet Informationen des Rechnungswesens auf, sodass das Management Entscheidungen damit treffen kann

Finanz- und Rechnungswesen

Gestaltung des Informationssystems

Systembildende Koordination durch Gestaltung des Informationssystems und systemkoppelnde Koordination durch Gewährleistung des erforderlichen Informationstransfers


Bedarfsorientierte Schaffung der Kongruenz von Informationsangebot, -nachfrage und -bedarf


  • von den Anforderungen erfolgszielführender Planung und Kontrolle abgeleiteter Informationsbedarf als Ausgangspunkt
  • informationsbedarfsgerechte Gestaltung des Informationsangebots 
  • Einwirkung auf die Informationsnachfrage zur bedarfsgerechten Informationsnutzung (aber auch Sicherstellung der Mitwirkung des Managements an der Bestimmung des Informationsbedarfs)
  • Inhalt, Aggregation und Aktualität als besonders bedeutsame Merkmale des Informationsbedarfs 
  • Vorrang der von den Entscheidungsproblemen ausgehenden deduktiven Methode der Bedarfsermittlung vor induktiven Methoden
  • Wirtschaftlichkeit der Informationsversorgung als notwendiges, aber problematisch (wegen Zirkel-, Prognose- und Zurechnungsproblem) zu bestimmendes Gestaltungsziel)

Finanz- und Rechnungswesen

Externes Rechnungswesen = Finanzielles Rechnungswesen

• Finanzbuchhaltung
• Lagebericht des Unternehmens
• Ertragslage nach Außen
• Bilanzen und GuV
• Entsteht durch akribische Datensammlung aller Finanzthemen
• Vermögensgegenstände und Schuldgegenstände
• Inventar

Finanz- und Rechnungswesen

Internes Rechnungswesen

• Dient der Steuerung und Kontrolle des Unternehmens Internes Rechnungswesen
○ Kostenrechnung
○ Planungsrechnung
○ Statistik und Vergleichsrechnung

Finanz- und Rechnungswesen

Aufgaben des Controlling

➢ Planungsaufgabe
➢ Kontrollaufgabe
➢ Dokumentationsaufgabe

Finanz- und Rechnungswesen

Definition nach Guserl & Pernsteiner 2015

Das Finanzmanagement von Unternehme wird […] nicht primär als eine rein verwaltende Tätigkeit der Vermögens- und Finanzströme verstanden, sondern in erster Linie unter dem
Anforderungsprofil eines unternehmerischen Handelns gesehen.

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