Orga Fragen an der Hochschule Koblenz | Karteikarten & Zusammenfassungen

Orga Fragen an der Hochschule Koblenz

Karteikarten und Zusammenfassungen für Orga Fragen an der Hochschule Koblenz

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Beispielhafte Karteikarten für Orga Fragen an der Hochschule Koblenz auf StudySmarter:

Welche Beziehungen bestehen zwischen der Leitungsspanne und der Leitungstiefe?


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Neoklassik:

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Welches sind die Nachteile der Matrix- und der Tensororganisation.

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Welche Vor- und Nachteile sind mit einem revolutionären Wandel verbunden?

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Qualitätsmanagement-Ansätze

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Was ist Koordination?

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Welche Arten von Funktionsbereichen lassen sich unterscheiden, und welche Aufgaben nimmt die Unternehmensführung in einer funktionalen Organisation wahr?

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Definition von Zielen

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Erkenntnisse von "Hawthorne-Experimenten"

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Besonderheiten 7-S-Modells

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Welche sind die Spezialisierungsmerkmale von Sekundärorganisationen?

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Orga Fragen

Welche Beziehungen bestehen zwischen der Leitungsspanne und der Leitungstiefe?


Je höher die Leitungsspanne, desto geringer die Leitungstiefe und umgekehrt

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Neoklassik:

  • Rationalität d. Wirtschaftssubjekte
  • homogene Güter
  • vollständige Info
  • vollständige Transparenz
  • Vollständige Verträge
  • Fehlen v. Transaktionskosten
  • Wirtschaftssubjekte = Mengenanpasser

Orga Fragen

Welches sind die Nachteile der Matrix- und der Tensororganisation.

  • vorprogrammierte Schnittstellenkonflikte

Orga Fragen

Welche Vor- und Nachteile sind mit einem revolutionären Wandel verbunden?

Vorteile:

  • zeitliche Begrenzung der radikalen Umbruchsphasen
  • Geschlossenheit der Wandelmaßnahmen

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Qualitätsmanagement-Ansätze

  • Total-Quality-Management (TQM)
    • Evolutionäres und sozialorientiertes Modell
    • MA spielen wesentliche Rolle

Orga Fragen

Was ist Koordination?

die Abstimmung von Einzelaktivitäten im Hinblick auf ein übergeordnetes Gesamtziel zu verstehen

Orga Fragen

Welche Arten von Funktionsbereichen lassen sich unterscheiden, und welche Aufgaben nimmt die Unternehmensführung in einer funktionalen Organisation wahr?

operative Funktionsbereiche:

können wiederum in ressourcenorientierte und leistungsorientierte Funktionsbereiche differenziert werden


strategischer Funktionsbereich = Unternehmensführung, die Zusammenwirken der operativen Funktionsbereiche koordiniert und Unternehmen als Ganzes steuert

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Definition von Zielen

Ziele sind Aussagen über angestrebte Zustände (Soll-Zustände), die durch die Auswahl und die Umsetzung geeigneter Handlungsalternativen erreicht werden sollen.

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Erkenntnisse von "Hawthorne-Experimenten"

  • Erkenntnis, dass psychische Faktoren und informale Orga eine wesentlich bedeutsamere Auswirkung auf die Arbeitsergebnisse haben als die Arbeitsbedingungen
  • Folge: Veränderung der sozialen Bedingungen beeinflusst wesentlich Arbeitsverhalten und Arbeitsergebnisse

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Besonderheiten 7-S-Modells

  • Ogra mehr als Struktur
  • Modell: Struktur & 6 Handlungsfeldern
  • Harte Faktoren:
    • Strategie
    • Struktur
    • Systeme
  • Weiche Faktoren:
    • Selbstverständnis
    • Stil
    • Spezialkenntnisse
    • Stammpersonal

Orga Fragen

Welche sind die Spezialisierungsmerkmale von Sekundärorganisationen?

Strategie

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Nennen Sie die Merkmale der funktionalen Organisation.


Gliederung der zweiten Hierarchieebene nach Funktionsbereichen, die der Unternehmensführung nach dem Einlinienprinzip direkt unterstellt sind

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