Planung Von Informationssystemen an der Hochschule Karlsruhe | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Planung von Informationssystemen an der Hochschule Karlsruhe

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TESTE DEIN WISSEN

Voraussetzungen für ein Projekt:

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- Klare Projektziele 

- Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen 

- Erwarteter Fertigstellungstermin aus Kundensicht 

-Budgetrahmen

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Zweck und Ziele des IT-Projektmanagements:


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1. Abgrenzung zu Geschäftsprozessen:

-Viele Unternehmen managen zwar ihre laufenden Geschäftsaktivitäten gut, nicht aber spezielle oder einmalige Veränderungsinitiativen (Projekte)

2. Unterstützungsfunktion

-IT-Projektmanagement soll deshalb betriebswirtschaftlich sinnvolle Entscheidungen im Vorfeld und bei der Abwicklung von Projekten (hinsichtlich Nutzen, Kosten, Zeit, Risiken etc.) ermöglichen. 

3. Gerade ein Software-Projekt ist vor allem durch sein Ziel definiert 

-Gut formulierte und gut kommunizierte Ziele tragen zur Selbstmotivation und damit auch zur Produktivität eines Teams bei. Sie dürfen visionär, müssen aber realistisch und erreichbar sein

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Besonderheiten von Software-Projekten:

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- Software ist ein immaterielles Produkt 

- Ermittlung des Projektfortschritts nicht objektiv messbar und Software-Entwicklung verläuft nicht deterministisch 

- Entwicklungsprozess ist noch nicht klar definiert und Software-Technik ist keine Naturwissenschaft 

- Hoher Grad der Abstraktion bei gleichzeitig niedrigem Grad an Normierung 

-Zweck und Umfang des Projekts oft nicht klar definiert abgrenzbar 

- Hohe Erwartungen der Auftraggeber 

- (Schnittstellen)-Komplexität 

- Neue, sich schnell entwickelnde Technologie und hoher Integrationsanteil verschiedener Technologien


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Was ist eine Systemgrenze?

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Die Systemgrenze ist eine mehr oder weniger willkürlich festgelegte Abgrenzung zwischen dem System und seiner Umwelt

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Nennen Sie 5 Kriterien des Chaos Report.

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1.Proper Planning

2.Realistic Expectations

3.Executive Management Support

4.Small Project Milestones

5.User Involvement

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Was ist ein Projekt?

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-bringen Veränderungen mit sich

-sind abgegrenzte Vorhaben

-Innovationen

-sind in aller Regel komplex

-sind schwierig zu steuern

- brauchen unterschiedliche Ressourcen


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IT-Projektmanagement - Begriffsdefinitionen:


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Erfolgreiches IT-Projektmanagement schafft nicht nur die Rahmenbedingungen, die zur Erreichung der Planungsziele notwendig sind, sondern muss die Erreichung dieser Ziele aktiv sicherstellen:

-Planung und Koordination

-Der Kommunikation

-der Organisation

- der Personalauswahl und -führung 

- Controlling 



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4 funktionale Bereiche des Industriebetriebs:

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TESTE DEIN WISSEN

-Grundfunktionen

-Querschnittsfunktionen 

-Operative Systeme 

-Planungs- und Kontrollsysteme

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Projektfragen:

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TESTE DEIN WISSEN

-Wo stehen wir? 

-Warum machen wir das Projekt? 

-Was soll konkret erreicht werden? 

-Wer ist involviert? 

-Wie strukturieren wir das Projekt? 

-Bis wann müssen Teilziele erreicht werden? 

-Wie viel kostet das Projekt?



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Was ist ein System?

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Ein System besteht aus einer Anzahl von Elementen, die untereinander in Beziehung stehen. Systeme mögen als Informationssysteme, Informations- und Kommunikationssysteme, Subsysteme oder Teilen davon (z.B. Anwendungssysteme) verstanden werden

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Was ist ein Modell?

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Bei der Betrachtung eines Modells erfolgt eine Reduktion und Abstraktion des realen Systems auf die wesentlichen Elemente und Beziehungen, die für die Gewinnung von Erkenntnissen erforderlich sind. Die Erfassung eines Modells kann unter verschiedenen Gesichtspunkten erfolgen (Funktionssicht, Objektsicht, Aspektsichtetc.)


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Nennen Sie die 4 Hauptprozesse:

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-Angebotsprozess (Customer-to-Order) 

-Auftragsabwicklung (Order-to-Invoice) 

-Produktentwicklung (Idea-to-Market)

-Kundenservice (Failure-to-Invoice)


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Q:

Voraussetzungen für ein Projekt:

A:

- Klare Projektziele 

- Funktionale und nicht-funktionale Anforderungen 

- Erwarteter Fertigstellungstermin aus Kundensicht 

-Budgetrahmen

Q:

Zweck und Ziele des IT-Projektmanagements:


A:

1. Abgrenzung zu Geschäftsprozessen:

-Viele Unternehmen managen zwar ihre laufenden Geschäftsaktivitäten gut, nicht aber spezielle oder einmalige Veränderungsinitiativen (Projekte)

2. Unterstützungsfunktion

-IT-Projektmanagement soll deshalb betriebswirtschaftlich sinnvolle Entscheidungen im Vorfeld und bei der Abwicklung von Projekten (hinsichtlich Nutzen, Kosten, Zeit, Risiken etc.) ermöglichen. 

3. Gerade ein Software-Projekt ist vor allem durch sein Ziel definiert 

-Gut formulierte und gut kommunizierte Ziele tragen zur Selbstmotivation und damit auch zur Produktivität eines Teams bei. Sie dürfen visionär, müssen aber realistisch und erreichbar sein

Q:

Besonderheiten von Software-Projekten:

A:

- Software ist ein immaterielles Produkt 

- Ermittlung des Projektfortschritts nicht objektiv messbar und Software-Entwicklung verläuft nicht deterministisch 

- Entwicklungsprozess ist noch nicht klar definiert und Software-Technik ist keine Naturwissenschaft 

- Hoher Grad der Abstraktion bei gleichzeitig niedrigem Grad an Normierung 

-Zweck und Umfang des Projekts oft nicht klar definiert abgrenzbar 

- Hohe Erwartungen der Auftraggeber 

- (Schnittstellen)-Komplexität 

- Neue, sich schnell entwickelnde Technologie und hoher Integrationsanteil verschiedener Technologien


Q:

Was ist eine Systemgrenze?

A:

Die Systemgrenze ist eine mehr oder weniger willkürlich festgelegte Abgrenzung zwischen dem System und seiner Umwelt

Q:

Nennen Sie 5 Kriterien des Chaos Report.

A:

1.Proper Planning

2.Realistic Expectations

3.Executive Management Support

4.Small Project Milestones

5.User Involvement

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Q:

Was ist ein Projekt?

A:

-bringen Veränderungen mit sich

-sind abgegrenzte Vorhaben

-Innovationen

-sind in aller Regel komplex

-sind schwierig zu steuern

- brauchen unterschiedliche Ressourcen


Q:

IT-Projektmanagement - Begriffsdefinitionen:


A:

Erfolgreiches IT-Projektmanagement schafft nicht nur die Rahmenbedingungen, die zur Erreichung der Planungsziele notwendig sind, sondern muss die Erreichung dieser Ziele aktiv sicherstellen:

-Planung und Koordination

-Der Kommunikation

-der Organisation

- der Personalauswahl und -führung 

- Controlling 



Q:

4 funktionale Bereiche des Industriebetriebs:

A:

-Grundfunktionen

-Querschnittsfunktionen 

-Operative Systeme 

-Planungs- und Kontrollsysteme

Q:

Projektfragen:

A:

-Wo stehen wir? 

-Warum machen wir das Projekt? 

-Was soll konkret erreicht werden? 

-Wer ist involviert? 

-Wie strukturieren wir das Projekt? 

-Bis wann müssen Teilziele erreicht werden? 

-Wie viel kostet das Projekt?



Q:

Was ist ein System?

A:

Ein System besteht aus einer Anzahl von Elementen, die untereinander in Beziehung stehen. Systeme mögen als Informationssysteme, Informations- und Kommunikationssysteme, Subsysteme oder Teilen davon (z.B. Anwendungssysteme) verstanden werden

Q:

Was ist ein Modell?

A:

Bei der Betrachtung eines Modells erfolgt eine Reduktion und Abstraktion des realen Systems auf die wesentlichen Elemente und Beziehungen, die für die Gewinnung von Erkenntnissen erforderlich sind. Die Erfassung eines Modells kann unter verschiedenen Gesichtspunkten erfolgen (Funktionssicht, Objektsicht, Aspektsichtetc.)


Q:

Nennen Sie die 4 Hauptprozesse:

A:

-Angebotsprozess (Customer-to-Order) 

-Auftragsabwicklung (Order-to-Invoice) 

-Produktentwicklung (Idea-to-Market)

-Kundenservice (Failure-to-Invoice)


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