Ganzheitliches Management Ruda an der Hochschule Kaiserslautern

- Planung: systematisches Vorgehen zur Problemerkennung und Problemlösung sowie zur Prognose der zu erzielenden Resultate.

- Entscheidung: Eine von der Planung erarbeitete Handlungsvariante wird umgesetzt und es erfolgt die definitive Zuteilung der erforderlichen.

- Aufgabenübertragung: Zuteilung von Aufgaben innerhalb des Problemlösungsprozess.

- Kontrolle: Überwachung des Problemlösungsprozess sowie der erzielten Resultate

.... ist äußere Beschreibung der Unternehmensmission und kennzeichnet die Grundrichtung des Unternehmens, welche das gesamte Denken und Handeln steuern soll.

....bezeichnet die Gesamtheit der Wertvorstellungen und Denkhaltungen, welche das Verhalten aller Mitarbeiter und somit das Erscheinungsbild eines Unternehmens prägen. 

Persönlichkeitsprofile der Führungskräfte:

Lebensläufe: soziale Herkunft, Verweildauer in einer Funktion

Werte und Mentalitäten: Innovationsbereitschaft, Widerstand gegen Veränderungen

Kommunikation

Kommunikationsstil: Informations- und Kommunikationsverhalten

Kommunikation nach innen und außen: Öffentlichkeitsarbeit

.... ist ein Element der Unternehmenskultur. Sie fragt nach dem Warum des unternehmerischen Engagements und liefert die grundlegende Sinnorientierung

Rangfolge der Werte z.B. Gerechtigkeit, Vertrauen, Wahrhaftigkeit, Ehrlichkeit und Verantwortung zu denen sich das Unternehmen verpflichtet fühlt.

ist, dass ein Unternehmen in seinen einzelnen Phasen durch Evolution bestimmt wird, an deren Ende eine revolutionäre Phase steht, die es zu überwinden gilt, um in die nächste Evolutionsphase zu gelangen.

Lebenszyklusmodellen -> am Ende einen Verfall

Greiner -> am Ende eine  Reifeperiode

• Metamorphosemodelle
• Marktentwicklungsmodelle
• Strukturänderungsmodelle
• Krisenmodelle
• Verhaltensänderungsmodelle

bedeute eine Institution überhaupt zu schaffen und als zweckgerichtete handlungsfähige Ganzheit aufrechterhalten. 

(…) Gestalten als Managementfunktion bedeutet vielmehr das gedankliche Entwerfen eines Modells der Institution, wozu seinerseits das Bestimmen der angestrebten Eigenschaften der Institution notwendig ist.

Der Vorgang des Gestaltens stets im Kontext einer zukunftsbezogen Ungewissheit, begründet sich der Anspruch einer überlebensfähigen Unternehmenskonzeption in der erforderlichen Gestaltung der
kurzfristig veränderbaren Rahmenbedingungen. Ein Unternehmen besitzt nur
dann die Fähigkeit zur Lenkung, wenn diese Rahmenbedingungen des Gestaltungsprozesses die nötigen Voraussetzungen für das Bewirken durch ausfühnde Handeln als einen weiteren Managementprozess erfüllt werden.