Personal an der Hochschule Heilbronn

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personal an der Hochschule Heilbronn

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Nennen und erläutern Sie die Bereiche des Personaleinsatzes und erläutern Sie diese kurz 

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Was versteht man unter dem demographischen Wandel? 

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Nennen un erläutern Sie die Schritte der Personalentwicklung 
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Nennen und erläutern Sie die vier Dimensionen von Arbeit? 

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Nennen Sie die Stufen der Personalauswahl 

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Nennen Sie die Hilfswissenschaften der Personalwirtschaft 

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Was wird unter der Theorie X und unter der Theorie Y verstanden 
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Nennen Sie fünf Maßnahmen der Personalarbeit gegen den demographischen Wandel und erläutern Sie diese kurz 

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Skizzieren Sie den Aufbau der Bedürfnispyramide nach Maslow

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Nennen Sie acht Stakeholder im Personalmanagement und deren Ziele 

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Definieren Sie die Personalökonomie 
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Was versteht man unter Personalwirtschaft? 

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Beispielhafte Karteikarten für Personal an der Hochschule Heilbronn auf StudySmarter:

Personal

Nennen und erläutern Sie die Bereiche des Personaleinsatzes und erläutern Sie diese kurz 
1. Personaleinführung 
Einweisung am 1. Tag, Werksbesichtigung, Patensystem, Traineeprogramm

2. Arbeitsstrukturierung 
Aufgabenerweiterung, Aufgabenbereicherung, Arbeitsplatzwechsel, teilautonome Arbeitsgruppen

3. Arbeitsplatzgestaltung 
Anthropometrische Arbeitsplatzgestaltung, physiologische Arbeitsplatzgestaltung, Beleuchtung, Farbgestaltung

4. Arbeitszeitgestaltung 
Arbeitszeitverkürzung, Arbeitszeitverlängerung, Gleitzeit, Jobsharing 

Personal

Was versteht man unter dem demographischen Wandel? 
Demographischer Wandel bedeutet, dass die Menschen immer älter werden aber die Geburtenrate sink. 

Personal

Nennen un erläutern Sie die Schritte der Personalentwicklung 
1. Bedarfsanalyse
2. Ziele setzen
3. Kreatives Gestalten
4. Durchführung
5. Erfolgskontrolle
6. Transfersicherung 

Personal

Nennen und erläutern Sie die vier Dimensionen von Arbeit? 
Physische Dimension 
körperliche Tätigkeiten wie Handarbeit oder ausführende Tätigkeiten

Geistige Dimension 
geistige Tätigkeit wie Kopfarbeit. Planung und Kontrolle

Produktive Dimension 
Wertschöpfung der arbeitenden Menschen, Arbeitsproduktivität

Interaktive Dimension 
soziale Kontakte, Gruppenarbeit 

Personal

Nennen Sie die Stufen der Personalauswahl 
Stufe 1. Unternehmen stellt sich dem Bewerber vor

Stufe 2. persönliches Gespräch arrangieren

Stufe 3. Ausgiebig durch das Haus führen

Stufe 4. umfangreiche Bewerberanalyse durchführen

Stufe 5. Bewerber persönlich näher kennenlernen

Stufe 6. Bewerber 2-3 Tage Probe arbeiten lassen

Stufe 7. Graphologisches Gutachten einholen

Stufe 8. Arbeitsvertrag als Kommunikationsinstrument nutzen

Stufe 9. Probezeit voll ausschöpfen und intensiv nutzen 

Personal

Nennen Sie die Hilfswissenschaften der Personalwirtschaft 
VWL
Arbeitswissenschaft
Ingenieurwissenschaft
Arbeitspsychologie
Arbeitshygiene 

Personal

Was wird unter der Theorie X und unter der Theorie Y verstanden 
Theorie X: Der Mensch lehnt die Arbeit von Natur aus ab und wird versuchen diese zu meiden
Folge: sie müssen streng kontrolliert und gezwungen werden, effizient zu arbeiten

Theorie Y:  Menschen, die Arbeit nicht als Qual empfinden und mit dem Privatleben gleichsetzten
Folge: Management muss nicht kontrollieren, das Streben der Mitarbeiter nach Verantwortung soll durch partizipativen Führungsstil gefördert werden 

Personal

Nennen Sie fünf Maßnahmen der Personalarbeit gegen den demographischen Wandel und erläutern Sie diese kurz 
1. Beschaffung und Auswahl
- Einstellung älterer Mitarbeiter
- Erschließung von Beschäftigungsreserven

2. Flexible Arbeitszeitgestaltung
- Kinderbetreuung
- Pflegezeiten
- Weiterbildung
- flexibler Altersausstieg

3. Karriere- und Nachfolgeplanung
- Karriere auf Zeit
- zweite Karriere als Seniorberater
- Fach- und Projektkarrieren

4. Entwicklungsmöglichkeiten
- Auslandseinsätze
- Sabbaticals
- lebensphasenorientierte Personalentwicklung
- projektorientiertet Ausstieg älterer Mitarbeiter
- Maßstab Job-Alter

5. Gesundheitsmanagement
- Belastungswechsel
- stetige Lernanforderung
- Erschließung von Beschäftigungsreserven 

Personal

Skizzieren Sie den Aufbau der Bedürfnispyramide nach Maslow
1. Grundbedürfnisse wie Essen, Trinken, Schlafen
2. Sicherheitsbedürfnisse wie Materielle und berufliche Sicherheit, Wohnen, Arbeiten
3. Soziale Bedürfnisse 
Freundschaft, Liebe, Gruppenzugehörigkeit 
= Defizitbedürfnisse 

4. ICH Bedürfnisse 
Anerkennung, Geltung 
5. Selbstverwirklichung  
= Wachstumsbedürfnisse 

Personal

Nennen Sie acht Stakeholder im Personalmanagement und deren Ziele 
Mitarbeiter
Entgelt, soziale Sicherheit, soziale Kontakte, Aufstiegsmöglichkeiten, gute Arbeitsbedingungen

Führungskräfte
Entgelt, Sozialprestige, Machtpositionen, Aufstiegsmöglichkeiten

Mitarbeitergruppen 
Durchsetzung von Gruppenzielen z.B. Zusammensetzung oder Stellung im Betrieb

Eigentümer
Rentabilität, Vermögenssicherung und -zuwachs, Einfluss auf die Unternehmensführung

Fremdkapitalgeber
Hohe Zinserträge und Kapitalsicherung

Kunden 
Qualität zu günstigen Preisen, gesicherte Warenversorgung, gute Beratung, guter Service

Kommunen
Abgaben, Steuern, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Gewerkschaft 
Durchsetzung gewerkschaftlicher Forderungen

Arbeitgeberverbände 
Berücksichtigung der Verbandsinteressen 

Personal

Definieren Sie die Personalökonomie 
Personalökonomie ist eine systematische Reduktion der Komplexität und modellorientierte Analysemethode und soll zum Verständnis der Personalarbeit in Unternehmen beitragen und bei der Umsetzung helfen  

Personal

Was versteht man unter Personalwirtschaft? 
ökonomischer Charakter der betrieblichen Personalarbeit in Praxis und Wissenschaft zu betonen

  • - Impliziert zum einen, dass das Personal wie jede andere betriebliche Bereiche dem ökonomischen Kalkül unterworfen ist und die mit ihm verbundenen Investitionen sich wirtschaftlich auszahlen müssen 

- semantische Verbindung zu der Betriebswirtschaftslehre dokumentiert

Wirtschaft: Aller mit dem Haus zusammenhängender Angelegenheiten vernünftig gestalten

Ökonomisches Prinzip: knappe Güter erfordern ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag zu realisieren 

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Personalführung an der

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Personalökonomik an der

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ZHAW - Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

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Hochschule Neu-Ulm

Personal&Führung an der

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