Dig. Econ. an der Hochschule Heilbronn

Karteikarten und Zusammenfassungen für Dig. Econ. an der Hochschule Heilbronn

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Digitalstrategie (Dimensionen)

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Nutzenpotentiale Kunden von digitalen Gütern

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Technologische Grundlagen

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Wertschöpfungskette digitalisieren (Beispiel Buchhandel)

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Digital Maturity Model (digitale Reifegrade)

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Herausforderungen einer Digitalisierungsstrategie

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Wie können Unternehmen auf den digitalen  Wandel regieren?

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Was bedeutet Digitalwirtschaft?

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Digitalisierungsgrade

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Wozu dient ein Geschäftsmodell?

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Eigenschaften digitaler Güter

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Dig. Econ.

Digitalstrategie (Dimensionen)

  1. Strategy (Bewusstsein für digitale Transformation)
  2. Leadership (Einbezug einer Fachbereiche und Führungskräfte)
  3. Products (Kunde als Partner einbeziehen)
  4. People (Kompetenz für Mitarbeiter schaffen)
  5. Culture (Betrachtung des Wandels bestimmen)
  6. Operations (digitale Kommunikation und Neudefinition des Nutzenversprechens)
  7. Governance (beachten von gesetzten Regeln)
  8. Technology (Technologie Plattform)

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Nutzenpotentiale Kunden von digitalen Gütern

  • geringer Preis (da Produktions- und Distributionskosten gering)
  • geringe Transaktionskosten
  • keine Lieferzeiten/ Lieferengpässe
  • neue Nutzungsmöglichkeiten
  • zusätzliche Funktionen (personalisiert)
  • Kopierbarkeit

Dig. Econ.

Technologische Grundlagen

  • Internet
  • Intranet (inkl. Social Media)
  • Big Data (Volume, Variety, Velocity)
  • Blockchain
  • KI
  • Cloud (Saas, PaaS, IaaS)
  • CPS
  • 3D-Drucker
  • Internet der Dinge

Dig. Econ.

Wertschöpfungskette digitalisieren (Beispiel Buchhandel)

  1. Disintermediation durch Online Shop (Einzelhandel durch Online Shop ersetzen)
  2. Suchmaschine zur Produkt- und Preissuche
  3. Digitalisierung des physischen Produktes (z.B. Ebook, wegfallen der Druckerei)
  4. Direktvertrieb des Verlages (wegfallen Großhandel)
  5. Direktvertrieb Autor (wegfallen Verlag)

Dig. Econ.

Digital Maturity Model (digitale Reifegrade)

1. Unbewusst
2. Konzeptionell (Bewusstsein und erste Überlegungen)
3. Festgelegt (erste Umsetzungen)
4. Integriert 
5. Transformiert

Dig. Econ.

Herausforderungen einer Digitalisierungsstrategie

  • zu wenig Awareness für die Notwendigkeit einer digitalen Transformation
  • fehlende Weiterbildungsmöglichkeiten zu digitalen Aktivitäten
  • Insellösungen bei Strategieumsetzung (nicht kompatibel)
  • IT-Innovationsmüdigkeit
  • Vernachlässigung von Automatisierungspotentialen

Dig. Econ.

Wie können Unternehmen auf den digitalen  Wandel regieren?

  • neue Produkte anbieten
  • bestehende Produkte anpassen
  • bestimmte Produkte vom Markt nehmen

Dig. Econ.

Was bedeutet Digitalwirtschaft?

  • Wirtschaftszweig der IKT-Branche
  • Phänomen der zunehmenden Digitalisierung der Wirtschaft

Dig. Econ.

Digitalisierungsgrade

  • rein physische Güter
  • semi-digitale/ semi-physische Güter
  • rein digitale Güter

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Wozu dient ein Geschäftsmodell?

  • liefert Basis für gemeinsames Verständnis der digitalen Transformation
  • gibt Orientierung für weiteres Handeln
  • ist unternehmensabhängig festzulegen

Dig. Econ.

Eigenschaften digitaler Güter

  • Verschleißfreiheit ("Durable Good")
  • leichte Änderbarkeit
  • geringe Distributionskosten (Nutzungsrecht)
  • Struktur der Produktions- und Lagerkosten
  • Reproduzierbarkeit und Anwendbarkeit
  • eingeschränkte Wahrnehmbarkeit

Dig. Econ.

Vorteile Canvas Business Model

  • einfacher, strukturierter Aufbau
  • aufzeigen der Abhängigkeiten innerhalb & außerhalb (z.B. Partner) des Unternehmens
  • sorgt für einheitliches Verständnis in Teams

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