Beschaffung an der Hochschule Heilbronn

Karteikarten und Zusammenfassungen für Beschaffung an der Hochschule Heilbronn

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Ziele der Beschaffung 

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Generische grundstrategien nach Porter 
Kostenführerstrategie

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Beschaffungsleistungen
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Anlagevermögen der Beschaffung 

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Wertbeitrag der Beschaffung 

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Was unterscheidet Outsourcing von einem normalen Lieferauftrag

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Interpretieren Sie die Aussage wir machen nur dass, was wir besser als andere können. 
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Nachteile make

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Vorteile buy

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Was spricht gegen das Outsourcing in sogenannten billiglohnländer

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IBM beschließt einen computer zu bauen und bezieht das Betriebssystem von Microsoft und den Prozessor von Intel 
Beurteilen Sie dieses mob Entscheidung 
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Welche Probleme ergeben sich bei einem überwiegenden frembezugsanteil für herkunftsbezeichnung made in 

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Beschaffung

Ziele der Beschaffung 
Leistungs Ziel, Kostenziele, Flexibilitätsziele, Qualitätsziele, Umweltziele: Gesamtziel: flexible und sichere Versorgung des Unternehmens mit den benötigten Gütern und Dienstleistungen 

Beschaffung

Generische grundstrategien nach Porter 
Kostenführerstrategie
Ziel: preisgünstiger Wettbewerber sein um durch einen günstigen Preis ein Alleinstellungsmerkmal zu erzeugen 

Beschaffung


Beschaffungsleistungen
Bedchaffunfsflexibilität
Beschaffungsqualität
Beschaffungszeit

Beschaffung

Anlagevermögen der Beschaffung 
Grundstücke, Gebäude 
Technische Anlagen, Betriebsmittel

Beschaffung

Wertbeitrag der Beschaffung 
Umsatzrentabilität, Kapitalumschlag

Beschaffung

Was unterscheidet Outsourcing von einem normalen Lieferauftrag
Die Zeit. Outsourcing ist ein dauerhaftes Verhältnis mit einem Lieferanten der Erstellung von Gütern und Dienstleistungen 

Beschaffung

Interpretieren Sie die Aussage wir machen nur dass, was wir besser als andere können. 
Für jedes Unternehmen ist es wichtig seine hauptwettbewerbsvorteile zu wahren. Das sogenannte kerngeschäft darf nicht aus den Augen verloren werden. Daraus folgt, dass die Beschaffung nicht nur intern, sondern vorallem auch von außen, durch den Wettbewerb begrenzt wird. Um Wettbewerbsfähig zu bleiben, sollte grundsätzlich gelten:... 

Beschaffung

Nachteile make
Verbunden mit materiellen Anschaffungen 
Kostenintensive Prozesse 
Förderung von speziellem Fachwissen ist Kosten und zeitintensiv 

Beschaffung

Vorteile buy
Fokus auf das eigentliche kerngeschäft 
Wegfall von Anschaffungs Wartungs und Energiekosten 
Abbau der Fixkosten 
Just in time System spart lagerkosten 
Kostensenkung durch externe Forschung und Entwicklung 
Risiken werden auf Lieferanten übertragen 

Beschaffung

Was spricht gegen das Outsourcing in sogenannten billiglohnländer
Diese Variante des Outsourcing ist nur in Fällen mit einem hohen Personalkostenanteil empfehlenswert 
Geringe Personalkosten sind mit geringe Produktivität verbunden. 
In billiglohnländer fehlt es auch an der notwendigen Infrastruktur und an Wissen, so dass sehr viel aufbauarbeit geleistet werden muss 

Beschaffung

IBM beschließt einen computer zu bauen und bezieht das Betriebssystem von Microsoft und den Prozessor von Intel 
Beurteilen Sie dieses mob Entscheidung 
Betriebssystem und Prozessor stellen den Großteil der wettschöpfhng dar und diese ist ausgelagert 
Starke Abhängigkeit von Microsoft 

Beschaffung

Welche Probleme ergeben sich bei einem überwiegenden frembezugsanteil für herkunftsbezeichnung made in 
Wenn made in Austria auf einem Produkt steht entspricht das oft nicht der Realität weil der Großteil der Wertschöpfung im Ausland stattfindet. Designed in Austria, assembled in China wäre die korrekte Bezeichnung 

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