Kernprozesse BWL an der Hochschule Hannover

• Quantitä vor Qualität
• Keine Kritik
• "Spinnen" erwünscht
• Keine "Killerphrasen"
• Keine "Killerfaces" 

• Innovationsziele und -strategien festlegen und verfolgen
• Zukünftige Kundenbedürfnisse richtig und rechtzeitig erkennen
• Entscheidungen Durchführen
• Innovationsprozesse gezielt planen und steuern
• Innovationsförderliche Unternehmensstruktur und -kultur schaffen 

1. Unternehemerische Vision
2. Unternehmenspolitik (Mission)
3. Leitbild (MissionStatement)
4. Unternehmenskultur
5. Strategien
6. Operative Unternehmenssteuerung

1. Ausgangssituation (Warum überhaupt ein Projekt?)
2. Zielsetzung (SMART)
3. Produkteinsatz (Was soll das Produkt unter welchen Rahmenbedingungen leisten)
4. Funktionale Anforderungen (konkrete Funktionen)
5. Nichtfunktionale Anforderungen (darüber hinaus, z.B. Eiffizienz, Erweiterbarkeit)
6. Lieferumfang
7. Phasenplanung
8. Meilensteine des Projektes
9. Offene Punkte
10. Abnahmekriterien und Qualitätsanforderung

Multible Ideen werden mit zunehmenden Detaillierungsgrad gefiltert, bis ein konkretes Projekt formuliert werden kann. 

Die übrigen Ideen werden im Ideenpool gespeichert. 

Produktlebenszeit - Ammortisationszeit = Zeitfenster zur Gewinnerzielung 

Die Beeinflussbarkeit der Kosten sinkt, während die Kosten steigen. 

• Toleranz der Diversität der Ansichten als tief verankerten Unternehemnswert fördern
• Out-of-the-Box thinking
• Individuelle Kreativitätspotentiale zu organisationalen Intelligenz verknüpfen
• Förderung der Kultur der unstillbaren Neugier

1. Überwinde die Grenzen
2. Kreativität muss geteilt werden
3. Keine vorschnellen Bewertungen
4. Entwickele Deine Ideen weiter
5. Höre nicht mit Deiner ersten Idee auf
6. Alle Ideen sind willkommen

1. klassisches Brainstorming
2. Schwachstellen Brainstorming
3. Methode 635

• Prosperität
• Rezession
• Depression
• Erholung

1. Tatsache und Ausmaß der Neuigkeit
   1. Signifikant veränderter Status Quo
2. Wahrnehmung der Neuigkeit
   1. Idee, Einsatz oder Gegenstand wirklich neu
3. Erstmaligkeit der Neuigkeit
4. Neuartige Kombination von Zweck und Mittel
5. Verwertungsbezug
   1. Idee wird erfolgreich in den Markt eingeführt
6. Prozessaspekt
   1. Prozess von der Idee zu erfolgreicher Markteinführung