Grundsatzentscheidungen BWL an der Hochschule Hannover

1. Selbstverwirklichung

2. Wertschätzung

3. soziale Bedürfnisse

4. Sicherheitsbedürfnisse

5. physiologische Bedürfnisse

Bedürfnis: subjektiv empfundener Mangel mit Bestreben, ihn zu beseitigen

• Bedürfnisse sind unbegrenzt

Bedarf/Wunsch: ein Bedürfnis mit einer Objektorientierung

Nachfrage: Wünsche plus Kaufkraft

Substitutionsgüter: Erfüllen selben Zweck

• Bspw. - Gas, Kohle, Heizöl
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Komplementärgüter: ergänzen sich

• Bspw. Hardware und Software
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Ein Betrieb ist:

• ein Erkenntnisobjekt (in bestimmten oder abgegrenztem Gebiet) der Betriebswirtschaft
• eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit, in der Sachgüter und Dienstleistungen erstellt und an Nachfrager abgesetzt werden

Durch die Betriebsorganisation soll: 

• Der Betriebsaufbau (Aufbauorganisation)
• und der Ablauf von Arbeitsprogrammen (Ablauforganisation) 

geregelt werden. 

Das Ziel ist eine bestmöglich für die betrieblichen Aufgaben geeignete Struktur. 

Organisation:

• Zielorientiertes Gesamtsystem von Dauerregelungen im Hinblick auf den Aufbau des Unternehmens und den Ablauf der Unternehmensprozesse.

Disposition:

• Fallweise Regelungen, die im Rahmen einer Dauerregelung getroffen werden (Regeln in Einzelfällen) 

Improvisation:

• Fallweise Regelungen, die ungeplant und spontan in plötzlich auftretenden Situationen getroffen werden. (Regeln in Sonderfällen)

Der erste Schritt zur Schaffung einer Aufbauorganisation.

Die komplexe, unternehmerische Gesamtaufgabe wird in Teilaufgaben zerlegt.

Die in der Aufgabenanalyse ermittelten Teilaufgaben werden in sinnvolle Aufgabenkomplexe zusammengefasst. 

Es entstehen Stellen daraus. 

Eine Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit eines Unternehmens. 

Sie beschreibt den Aufgabenbereich von Stelleninhaber/in.

Stellen existieren unabhängig von der Besetzung mit einer bestimmten Person.

Man unterscheidet zwischen:

• Linienstellen (Leitungs- / Ausführungsstellen)
• unterstützenden Stellen
• Gremien

Einliniensystem: 

• Eine Stelle ist nur einer Instanz unterstellt
• Prinzip der einheitlichen Auftragserteilung
• Instanzenzug/Dienstweg
• Fayolsche Brücken (inoffizieller Austausch ist geduldet)
• Sonderform: Stabliniensystem

Mehrliniensystem:

• eine Stelle hat von mehreren übergeordneten Stellen Weisungen entgegenzunehmen
• Prinzip des kürzesten Weges
• Prinzip der Spezialisierung
• Mehrfachunterstellung

Stabliniensystem

• nehem nur Weisungen "ihrer" Instanz entgegen
• Ergänzung der Linienorganisation durch Stabsstellen
• Stabsstellen beraten; haben keine Weisungsbefugnis
• Stabsstellen unterstützen und entlasten die Unternehmensleitung

Matrixsystem:

• mehrdimenstional
• Organisation wird nach mehrerern Kriterien strukturiert
• Sonderform des Mehrlininesystems
• Aufteilen der Leitungsfunktion

1. Arbeitsablaufdiagramme (Fluss oder Zickzackdiagramm)
2. Blockdiagramm
3. Balkendiagramm
4. Netzplantechnik

• Fertigungspläne
• Urlaubspläne
• Terminübersichten
• Maschinenbelegungen
• Einsatzpläne für Mitarbeiter
• Raumbelegungspläne