Betriebliche Kernprozesse an der Hochschule Hannover

Karteikarten und Zusammenfassungen für Betriebliche Kernprozesse an der Hochschule Hannover

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Unterkategorien des Beschaffungsobjekts Betriebsstoffe

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Ausprägung vom Unterscheidungskriterium Beschaffungsweg

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"Intelligente" Fehler

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Schritte des Beschaffungsprozess in der richtigen Reihenfolge

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Beschreibung Wechselkursrisiko

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Unterscheidungskriterien der Beschaffungsstrategie 

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Beschreibung Erfahrenkurven-Konzept

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Regeln vom Brainstorming

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Funktionen der Beschaffung

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Nachteile Global Sourcing

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Unterkategorien des Beschaffungsobjektes Produktionsmaterial

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Betriebliche Kernprozesse

Unterkategorien des Beschaffungsobjekts Betriebsstoffe

  • Produktionsbetriebsstoffe
  • Reparatur- und Instandhaltungsmaterial
  • Physische Energieträger
  • Sonstige Betriebsstoffe

Betriebliche Kernprozesse

Ausprägung vom Unterscheidungskriterium Beschaffungsweg

  • Direkte Beschaffung
  • Indirekte Beschaffung

Betriebliche Kernprozesse

"Intelligente" Fehler

  • es liegt keine Gedankenlosigkeit vor, sondern eine gute geplante führende Handlung, die zum Fehler geführt hat
  • das Ergebnis einer Handlung ist nicht immer absehbar
  • aufgrund unerwarteter Parameter, die man nicht beeinflussen kann, kann es zu Fehler kommen

Betriebliche Kernprozesse

Schritte des Beschaffungsprozess in der richtigen Reihenfolge

  1. Bedarfsermittlung
  2. Lieferantensuche / Vorauswahl treffen
  3. Anfragen verschicken
  4. Angebote der Lieferanten bewerten
  5. Verhandeln
  6. Ware bestellen
  7. Bestellüberwachung / Lieferung
  8. Lieferantenbewertung

-> ist man mit dem Lieferanten zufrieden, dann fallen nach der Bedarfsermittlung die Zwischenschritte weg 

Betriebliche Kernprozesse

Beschreibung Wechselkursrisiko

  • Fakturierung in Fremdwährung 
  • Für uns ungünstige Veränderung der Wechselkurse im Zeitraum zwischen Vertragsabschluss und Zahlung


Bsp.: Ware im Wert von 10.000$

Vertragsabschluss 01.06 1$ = 0,89€ -> 8.900 €

Zahlung 30.06. 1$ = 0,79 -> 7.900 €

Betriebliche Kernprozesse

Unterscheidungskriterien der Beschaffungsstrategie 

  • Beschaffungsweg
  • Dauerhaftigkeit der Lieferantenbeziehung
  • Lieferantenkonzepte
  • Objektkonzepte
  • Zeitkonzepte
  • Arealkonzepte
  • Subjektkonzepte
  • Wertschöpfungskonzepte

Betriebliche Kernprozesse

Beschreibung Erfahrenkurven-Konzept

Werden die Stückkosten eines Produktes verdoppelt, dann sinkt die Produktions- und Absatzmenge.

Das liegt an den Fixkosten, die sich auf die Menge verteilen.

Betriebliche Kernprozesse

Regeln vom Brainstorming

  • Quantität geht vor Qualität
  • Respekt zeigen, es gibt keine Kritik
  • "Spinnen" ist erwünscht
  • Keine "Killerphrasen"
  • Keine "Killerfaces"
  • Zeiträume und Abläufe sollen nicht zu strikt eingehalten werden

Betriebliche Kernprozesse

Funktionen der Beschaffung

  • Bedarfsermittlung
  • Beschaffungsmarktforschung
  • Make-or-Buy-Entscheidung
  • Lieferantenmanagement
  • Bestellung inkl. Bestellabwicklung

Betriebliche Kernprozesse

Nachteile Global Sourcing

  • Risiken durch politische Instabilität
  • Rechtsunsicherheit
  • Wechselkursrisiko
  • Ggf. Kommunikationsrisiko
  • Ggf. höhere Sicherheitsbestände
  • Transport- und Qualitätsrisiken
  • Steigerung der Transportkosten

Betriebliche Kernprozesse

Unterkategorien des Beschaffungsobjektes Produktionsmaterial

  • Unspezifisches Produktionsmaterial
  • Anbieterspezifisches Produktionsmaterial
  • Abnehmerspezifisches Produktionsmaterial
  • Beziehungspezifisches Produktionsmaterial

Betriebliche Kernprozesse

Ausprägung vom Unterscheidungskriterium Zeitkonzept

  • Stock Sourcing
  • Demand Tailored Sourcing
  • Just-In-Time-Beschaffung

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