Produktionsmanagement an der Hochschule Furtwangen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Produktionsmanagement an der Hochschule Furtwangen

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Warum kommt dem Produktionsmanagement eine herausragende Bedeutung zu?

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Welche Aufgaben verfolgt das Produktionsmanagement? Mit welchen Arten von Ressourcen geht es dabei um?

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Welche spezielle Qualifizierung benötigt ein Produktionsmanager hinsichtlich seines umfangreichen Aufgabenspektrums und warum?

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Wie definiert sich ein „strategisches Produktionsmanagement“?

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Bitte nennen Sie die Kernaufgaben eines operativen Produktionsmanagements? Welche zwei Kernaufgaben differenzieren sich (etwas)?

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Was bezeichnet der Begriff „Produktion“? Welche drei Schlagwörter sind essentiell? Bitte nennen Sie drei Beispiel aus der Praxis

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Aus welchen zwei konzeptionell verschiedenen, jedoch eng miteinander verknüpften Instanzen besteht ein Produktionssystem?

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Vervollständigen Sie diesen Satz: „Durch äußere Störgrößen wie beispielsweise ... weicht das tatsächliche Ist-Ergebnis (Regelgrößen) der Produktion von den vorgegebenen Stellgrößen ... ab.“

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Was verbirgt sich hinter der Kernaufgabe „Produktionsprogrammplanung“? Welche Teilaufgaben beinhaltet die „Produktionsprogrammplanung“?

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Was verbirgt sich hinter der Kernaufgabe „Produktionsbedarfsplanung“? Welche Teilaufgaben beinhaltet diese Kernaufgabe?

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Was verbirgt sich hinter der Kernaufgabe „Eigenfertigungsplanung und -steuerung“? Welche Teilaufgaben beinhaltet diese Kernaufgabe?

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Was macht laut den Experten aus der Industrie ein gutes Produktionsmanagement aus?

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Produktionsmanagement

Warum kommt dem Produktionsmanagement eine herausragende Bedeutung zu?

Aufgrund ... 

  1. immer rascher wandelndes Wettbewerberumfeld
  2. - Globalisierung
  3. - hohen Kostendruck
  4. - Verkürzter Produktlebenszyklus
  5. - Steigende Variantenzahl 
  6. - hohe Qualitäts- und Umweltansprüche
  7. - komplexer Produkte

Produktionsmanagement

Welche Aufgaben verfolgt das Produktionsmanagement? Mit welchen Arten von Ressourcen geht es dabei um?

Aufgaben: 

Gestaltung, Planung, Überwachung und Steuerung eines Produktionssystem

Ressourcen: 

Mensch, Maschine, Material, Information

Produktionsmanagement

Welche spezielle Qualifizierung benötigt ein Produktionsmanager hinsichtlich seines umfangreichen Aufgabenspektrums und warum?

Produktionsmanager muss interdisziplinär qualifiziert sein aufgrund des umfangreichen Aufgabenspektrums
--> Kommunikation wichtig!

Produktionsmanagement

Wie definiert sich ein „strategisches Produktionsmanagement“?

  • antizipiert relevante Veränderungstreiber (Frühzeitiges reagieren auf Veränderungen/Trends)
  • stößt die Anpassung der Organisation an veränderte (Umwelt-)Bedingungen an
  • gestaltet strategische Ausrichtung auf Basis der normativen Ebene (Ziele, Prinzipien, Normen)

--> spannt Gestaltungsrahmen für operative Ebene

Produktionsmanagement

Bitte nennen Sie die Kernaufgaben eines operativen Produktionsmanagements? Welche zwei Kernaufgaben differenzieren sich (etwas)?

  • Produktionsprogrammplanung
  • Auftragsmanagement
  • Produktionsbedarfsplanung
  • Eigenfertigung
  • Fremdbezugsplanung/-steuerung 
    • --> Differenzieren sich

Produktionsmanagement

Was bezeichnet der Begriff „Produktion“? Welche drei Schlagwörter sind essentiell? Bitte nennen Sie drei Beispiel aus der Praxis

Transformation von Materialen, Diensten, ... zur Erzielung einer Wertschöpfung


  1. Input(-Faktoren)
  2. Transformation
  3. Output(-Faktoren)


Aus Holz werden Tische gefertigt

Aus Plastikgranulat wird ein Bierkasten hergestellt

Aus Rohstahl wird Motorblock gegossen

Produktionsmanagement

Aus welchen zwei konzeptionell verschiedenen, jedoch eng miteinander verknüpften Instanzen besteht ein Produktionssystem?

  1. Lenkungsinstanz
    1. mit Produktionsmanagement
  2. Ausführungsinstanz
    1. mit Transformationsprozess

Produktionsmanagement

Vervollständigen Sie diesen Satz: „Durch äußere Störgrößen wie beispielsweise ... weicht das tatsächliche Ist-Ergebnis (Regelgrößen) der Produktion von den vorgegebenen Stellgrößen ... ab.“

Durch äußere Störgrößen wie beispielsweise Lieferengpässe, Mitarbeiter- oder Maschinenausfälle weicht das tatsächliche Ist-Ergebnis (Regelgrößen) der Produktion von den vorgegebenen Stellgrößen regelmäßig  ab.

Produktionsmanagement

Was verbirgt sich hinter der Kernaufgabe „Produktionsprogrammplanung“? Welche Teilaufgaben beinhaltet die „Produktionsprogrammplanung“?

- Erstellung eines Produktionsplans über einen langfristigen Zeitraum
--> Plan legt verbindlich fest, was, wie viel und wann produziert wird

Teilaufgaben:
1. Absatzplanung
2. Primärbedarfsplanung
3. Ressourcengrobplanung

Produktionsmanagement

Was verbirgt sich hinter der Kernaufgabe „Produktionsbedarfsplanung“? Welche Teilaufgaben beinhaltet diese Kernaufgabe?

Einganginfos aus Produktionsprogrammplanung


Ziel: Realisierbarkeit des festgelegten Produktionsprogramms mit geeigneten geplanten Beschaffungsprogrammen sicherzustellen


Teilaufgaben

  1. Sekundärbedarfsplanung
  2. Beschaffungsartzuordnung
  3. Durchlaufterminierung
  4. Kapazitätsplanung
  5. Bestandsplanung


Produktionsmanagement

Was verbirgt sich hinter der Kernaufgabe „Eigenfertigungsplanung und -steuerung“? Welche Teilaufgaben beinhaltet diese Kernaufgabe?

Bekommt Eingangsinfos aus Produktionsbedarfsplanung


Ziel: Erstellung, Umsetzung und Kontrolle eines detaillierten Ablaufplans für die Fertigung und Montage unter Berücksichtigung der tatsächlich verfügbaren Produktionsressourcen


Teilaufgaben:

  1. Loßgrößenrechnung
  2. Feinterminierung
  3. Ressourcenfeinplanung
  4. Reihenfolgeplanung
  5. Verfügbarkeitsprüfung
  6. Auftragsfreigabe - Festlegung von
    1. kostenoptimale Loßgrößen
    2. optimale Arbeitsgangreihenfolge

Produktionsmanagement

Was macht laut den Experten aus der Industrie ein gutes Produktionsmanagement aus?

  1. Disziplin
  2. Transparenz hinsichtlich der Fertigungsprozesse
  3. Optimale Aussschöpfung der vorhandenen Kapazitäten
  4. Klare und verbindliche Zielformulierung

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