Mein Erstes Fach an der Hochschule Furtwangen | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Mein erstes Fach an der Hochschule Furtwangen

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TESTE DEIN WISSEN

Bedeutung 

FBA

WA

CAM

CAQ

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TESTE DEIN WISSEN

Fehlerbaumanalyse

Wertanalyse

Computer Aided Manufacturing

Computer Aided Qualitätsmgmt


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TESTE DEIN WISSEN

Was fordert PEP wie jeder Prozess?

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TESTE DEIN WISSEN

Mittel, Tätigkeiten und Methoden

--> PEP ist alles umfassend EKP + Nebenprozesse

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Was soll IPE verdeutlichen?

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TESTE DEIN WISSEN

-> ganzheitlicher Ansatz

-> alle Stellen müssen eng und unmittelbar zusammen arbeiten

-> gemeinsame Ziele hinsichtlich: Qualität, zeitlicher AAblauf, Kosten und diese laufend positiv beeinflussen

-> vom Abteilungsdenken zur Teamarbeit --> mit agilen Methoden

-> planmäßiges methodisches Vorgehen

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TESTE DEIN WISSEN

Worin unterscheiden sich Lasten- und Pflichtenheft?

Warum macht eine Differenzierung Sinn? Wie werden

diese „Anforderungslisten“ noch genannt?

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TESTE DEIN WISSEN

Definition Lastenheft:  Dokumentiert die vom Auftraggeber festgelegte Gesamtheit der Forderungen an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers innerhalb eines

(Projekt-)Auftrags --> DAS MUSS GEMACHT WERDEN


Definition Pflichtenheft: Dokumentiert die vom Auftragnehmer erarbeitete Realisierungsvorgaben auf Basis des vom Auftraggeber vorgegebenen Lastenhefts --> DAS KANN / Kunde sieht es nicht, selbst aufgelegte Pflichten

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TESTE DEIN WISSEN

Wie könnte eine Struktur oder Gliederung für „Geschäftsvorfälle“ bzw. „Business Types“ aussehen?

Warum ist eine solche Struktur sinnvoll?

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TESTE DEIN WISSEN

Abkürzung zb. EtO

Bezeichnung zb. Engineer to Order

Beschreibung zb. Neues Produkt, kundenspezifische Entwicklung, Teile sind unbekannt


Vorteil: Genaue Einrdnung der verschiedenen Produktentwicklungssituationen - Schubladendenken --> daraus folgen geordnete Prozessee und klare Strukturen.

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Welchen Geschäftsvorfall schätzen Sie als denjenigen mit der geringsten Komplexität ein?

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PtO --> fertige Teile aus Lager holen, keine Konstruktion etc nötig / nur Logisitk

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TESTE DEIN WISSEN

Welchem Geschäftsvorfall ist der Geschäftsvorfall

„NON-Company“ am ähnlichsten?

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TESTE DEIN WISSEN

MRO -> Maintanance, Repair, Overhaul
Also die Reperatur, Aufarbeitung oder Überholung von firmenfremden Produkten
--> Service

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TESTE DEIN WISSEN

Zu welchem Fazit könnte man kommen, wenn man den PEP nach Pahl und Beitz mit einem aktuellen TTMProzess aus der Industrie vergleicht? + Vergleich

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  • beide 9 Phasen
  • teil unterschiedlich benannt / teils gleich
  • teils verschiedene Reihenfolge
  • TTM hat mehr Phasen in der Planung
  • TTM umfasst nicht Herstellung und Dokumentation


Fazit:

In Summe ist die Kernidee dieselbe, jedoch gibt es auch immer firmenspezifische Abweichungen bzw. Anpassungen

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TESTE DEIN WISSEN

Warum sollten Sie festgeschriebene Prozesse in einem Unternehmen beachten? Warum nicht vereinfachen

oder umgehen und somit schneller zum Ziel kommen?

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Regeln gibt es nicht umsonst. Durch die Prozesse bekommen alle zu beteiligten Personen / Abteilungen bescheid. Durch das Befolgen vermeidet man Fehler bzw. werden diese Abgefangen. Umgehen kann schwerwiegende  Folgen haben

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TESTE DEIN WISSEN

Was ist die richtige Vorgehensweise, wenn Sie merken,

dass vorgegebene Prozesse nicht funktionieren?

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TESTE DEIN WISSEN

Mit Kollegen und Vorgesetzen sprechen, wie Lösung ausschauen kann und wie ein funktionierender Prozess ausschauen kann.

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TESTE DEIN WISSEN

„Prozesse nehmen einem die Freiheit, die einem agiles Arbeiten offeriert!“ – geben Sie bitte„Pros“ und

„Kontras“ für dieses interessante Statement an.

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Ja denn:

  • man muss sich an feste Strukturen halten
  • man kann nicht einfach loslegen und mal machen
  • Prozessbefriedigung statt Aufgabenerfüllung


Nein denn:

  • Prozesse geben Sicherheit und ermöglichen Fehlervermeidung
  • Prozesse geben Grundlage für jede Arbeitsweise auch agil
  • es braucht auch im agilen Regeln 
  • Abteilungen die nicht direkt im agilen Team mitarbeiten müssen auch mit einbezogen werden --> Prozesse notwendig
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Bedeutung TQM

+ QFD

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TESTE DEIN WISSEN

Total Quality Management: optimale Abläufe im gesamten Prozess der Produktentstehung


Quality Function Deployment: Planung & Entwicklung der Qualitätsfunktionen eines Produktes - entsprechend der vom Kunden geforderten Qualitätseigenschaften

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Q:

Bedeutung 

FBA

WA

CAM

CAQ

A:

Fehlerbaumanalyse

Wertanalyse

Computer Aided Manufacturing

Computer Aided Qualitätsmgmt


Q:

Was fordert PEP wie jeder Prozess?

A:

Mittel, Tätigkeiten und Methoden

--> PEP ist alles umfassend EKP + Nebenprozesse

Q:

Was soll IPE verdeutlichen?

A:

-> ganzheitlicher Ansatz

-> alle Stellen müssen eng und unmittelbar zusammen arbeiten

-> gemeinsame Ziele hinsichtlich: Qualität, zeitlicher AAblauf, Kosten und diese laufend positiv beeinflussen

-> vom Abteilungsdenken zur Teamarbeit --> mit agilen Methoden

-> planmäßiges methodisches Vorgehen

Q:

Worin unterscheiden sich Lasten- und Pflichtenheft?

Warum macht eine Differenzierung Sinn? Wie werden

diese „Anforderungslisten“ noch genannt?

A:

Definition Lastenheft:  Dokumentiert die vom Auftraggeber festgelegte Gesamtheit der Forderungen an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers innerhalb eines

(Projekt-)Auftrags --> DAS MUSS GEMACHT WERDEN


Definition Pflichtenheft: Dokumentiert die vom Auftragnehmer erarbeitete Realisierungsvorgaben auf Basis des vom Auftraggeber vorgegebenen Lastenhefts --> DAS KANN / Kunde sieht es nicht, selbst aufgelegte Pflichten

Q:

Wie könnte eine Struktur oder Gliederung für „Geschäftsvorfälle“ bzw. „Business Types“ aussehen?

Warum ist eine solche Struktur sinnvoll?

A:

Abkürzung zb. EtO

Bezeichnung zb. Engineer to Order

Beschreibung zb. Neues Produkt, kundenspezifische Entwicklung, Teile sind unbekannt


Vorteil: Genaue Einrdnung der verschiedenen Produktentwicklungssituationen - Schubladendenken --> daraus folgen geordnete Prozessee und klare Strukturen.

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Q:

Welchen Geschäftsvorfall schätzen Sie als denjenigen mit der geringsten Komplexität ein?

A:

PtO --> fertige Teile aus Lager holen, keine Konstruktion etc nötig / nur Logisitk

Q:

Welchem Geschäftsvorfall ist der Geschäftsvorfall

„NON-Company“ am ähnlichsten?

A:

MRO -> Maintanance, Repair, Overhaul
Also die Reperatur, Aufarbeitung oder Überholung von firmenfremden Produkten
--> Service

Q:

Zu welchem Fazit könnte man kommen, wenn man den PEP nach Pahl und Beitz mit einem aktuellen TTMProzess aus der Industrie vergleicht? + Vergleich

A:
  • beide 9 Phasen
  • teil unterschiedlich benannt / teils gleich
  • teils verschiedene Reihenfolge
  • TTM hat mehr Phasen in der Planung
  • TTM umfasst nicht Herstellung und Dokumentation


Fazit:

In Summe ist die Kernidee dieselbe, jedoch gibt es auch immer firmenspezifische Abweichungen bzw. Anpassungen

Q:

Warum sollten Sie festgeschriebene Prozesse in einem Unternehmen beachten? Warum nicht vereinfachen

oder umgehen und somit schneller zum Ziel kommen?

A:

Regeln gibt es nicht umsonst. Durch die Prozesse bekommen alle zu beteiligten Personen / Abteilungen bescheid. Durch das Befolgen vermeidet man Fehler bzw. werden diese Abgefangen. Umgehen kann schwerwiegende  Folgen haben

Q:

Was ist die richtige Vorgehensweise, wenn Sie merken,

dass vorgegebene Prozesse nicht funktionieren?

A:

Mit Kollegen und Vorgesetzen sprechen, wie Lösung ausschauen kann und wie ein funktionierender Prozess ausschauen kann.

Q:

„Prozesse nehmen einem die Freiheit, die einem agiles Arbeiten offeriert!“ – geben Sie bitte„Pros“ und

„Kontras“ für dieses interessante Statement an.

A:

Ja denn:

  • man muss sich an feste Strukturen halten
  • man kann nicht einfach loslegen und mal machen
  • Prozessbefriedigung statt Aufgabenerfüllung


Nein denn:

  • Prozesse geben Sicherheit und ermöglichen Fehlervermeidung
  • Prozesse geben Grundlage für jede Arbeitsweise auch agil
  • es braucht auch im agilen Regeln 
  • Abteilungen die nicht direkt im agilen Team mitarbeiten müssen auch mit einbezogen werden --> Prozesse notwendig
Q:

Bedeutung TQM

+ QFD

A:

Total Quality Management: optimale Abläufe im gesamten Prozess der Produktentstehung


Quality Function Deployment: Planung & Entwicklung der Qualitätsfunktionen eines Produktes - entsprechend der vom Kunden geforderten Qualitätseigenschaften

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