Industrial Design an der Hochschule Furtwangen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Industrial Design an der Hochschule Furtwangen

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Beispielhafte Karteikarten für Industrial Design an der Hochschule Furtwangen auf StudySmarter:

Vom „all-round“-Menschen zu den Spezialisten und deren Integration in Teams - wie ging diese Entwicklung vor sich und warum?

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  1. Was ergibt sich mit einer steigenden Betriebsgröße?
  2. Welche Konsequenz ergibt sich dadurch auch?

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Warum wurde die Funktion "Konstruktion/Technik" ursprünglich in das Zentrum der Betrachtung (einer Organisation) gestellt?

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  1. Warum musste/muss sich die Rolle der Funktion "Konstruktion/Technik" verändern?
  2. Warum behält diese trotz dieser notwendigen Veränderung eine besondere Bedeutung?

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Entwicklung der Zusammenarbeit - vom Abteilungsdenken zur Teamarbeit - was versteht man darunter?

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IPE - was verbirgt sich dahinter?

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  1. Welcher "Ansatz" kommt speziell in der IPE zur Anwendung?
  2. In welche Drei Gruppen werden diese Unterschieden?

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Wie ist die "Konstruktion - Engineering - Technik" in Gesamtprozesse eingebettet? Was fällt ihnen auf?

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1. Wie kann die Schnittstelle zwischen einem Designer und einem Konstrukteur beschrieben werden? 

2. Welchen gemeinsamen Anspruch haben beide?

3. Wo "knistert es zeitweise in der Praxis bzw. Industrie?

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Welche Einflüsse hat "Mobiles Arbeiten" auf die Produktentstehung?

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  1. Welche 3 Konstruktionsarten existieren? 
  2. Wie unterscheiden sich diese?

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Beispielhafte Karteikarten für Industrial Design an der Hochschule Furtwangen auf StudySmarter:

Industrial Design

Vom „all-round“-Menschen zu den Spezialisten und deren Integration in Teams - wie ging diese Entwicklung vor sich und warum?

Ursprünglich Einzelkämpfer im Kleinbetrieb dann von ca. 1900 bis 1980 Arbeitsteilung nach dem Prinzip von Taylor bis zur heutigen Variante der Projektorientierung


(S34)

Industrial Design

  1. Was ergibt sich mit einer steigenden Betriebsgröße?
  2. Welche Konsequenz ergibt sich dadurch auch?
  1. Die Notwendigkeit der Arbeitsteilung steigt
  2. Dies führt dazu, dass in vielen modernen Unternehmen einzelne Produktionsschritte nicht mehr im eigenen Betrieb durchgeführt werden.

Industrial Design

Warum wurde die Funktion "Konstruktion/Technik" ursprünglich in das Zentrum der Betrachtung (einer Organisation) gestellt?

Klassisch wurden Produkte von "Einzelerfindern" getätigt. (S15)

Industrial Design

Vervollständigen Sie diesen Satz: Denn schon vor dem Erreichen des so genannten Break-Even-Punktes, müssen in der Regel bereits Maßnahmen ...

Denn schon vor dem Erreichen des so genannten Break- Even-Punktes, müssen in der Regel bereits Maßnahmen zur Weiterentwicklung des Produktes eingeleitet werden.


(S33)

Industrial Design

  1. Warum musste/muss sich die Rolle der Funktion "Konstruktion/Technik" verändern?
  2. Warum behält diese trotz dieser notwendigen Veränderung eine besondere Bedeutung?
  1. Im klassischen System besteht ein zeitversetztes hin und her zwischen der Konstruktion und dem Kunden, jeweils mit dem Umweg über den Vertriebler. Wenn alle an einem Tisch zusammenkommen, kann die Produktenstehung bedeutend effizienter und schneller gestaltet werden.
  2. Der Konstrukteur ist technisch Verantwortlich für das Produkt. Im Zweifelsfall sogar vor Gericht


(S18)

Industrial Design

Entwicklung der Zusammenarbeit - vom Abteilungsdenken zur Teamarbeit - was versteht man darunter?

Man möchte die sequentielle Arbeit in eine möglichst parallele Arbeit umwandeln.

(S21,22)

Industrial Design

IPE - was verbirgt sich dahinter?

IPE - Integrierte Produktentwicklung (aus kenntners Quelle heißt es Produkterstellung, aber egal)

Die IPE möchte den PEP möglichst effizient gestalten.

Industrial Design

  1. Welcher "Ansatz" kommt speziell in der IPE zur Anwendung?
  2. In welche Drei Gruppen werden diese Unterschieden?
  1. Simultanes Arbeiten
  2.  
    1. Persönliche Integration
    2. Informatorische Integration
    3. Organisatorische Integration

Industrial Design

Wie ist die "Konstruktion - Engineering - Technik" in Gesamtprozesse eingebettet? Was fällt ihnen auf?

Sie ist ein Teil davon, aber bestimmt nicht den kompletten PEP


Die Konstruktion befindet sich im klassischen Ansatz direkt hinter dem Vertrieb, ohne eine Mitsprache bei der Produktauslegung zu haben. Dies hat zur folge, dass im Zweifelsfall etwas verkauft wird, was die Konstruktion gar nicht auslegen kann.

(S17,18)

Industrial Design

1. Wie kann die Schnittstelle zwischen einem Designer und einem Konstrukteur beschrieben werden? 

2. Welchen gemeinsamen Anspruch haben beide?

3. Wo "knistert es zeitweise in der Praxis bzw. Industrie?

1. Der Ingenieur ist an hauptsächlich an den technischen und Wirtschaftlichen Zielen interessiert, der Industriedesigner hauptsächlich an physischen, psychischen und sozialen Bedürfnissen.

2. Steigerung der Produktqualität

3. Der Designer möchte ein besonderes Feature, der Ingenieur kann dies aber nicht umsetzten. Z.B. der Designer möchte das Heck absenken für einen Sportlichen Look, aber der Ingenieur kann dies aus Vorgaben zur Kopffreiheit nicht machen.

(S7,9)

Industrial Design

Welche Einflüsse hat "Mobiles Arbeiten" auf die Produktentstehung?

+ Zeitersparnis

+ Felxibilität

+ Work-Life-Balance

+ Stressreduktion


- Kein sozialer Kontakt zu Mitarbeitern

- Schwierige Kontrolle von Produktivität

- Ablenkungspotential

- IT Sicherheitsrisiken


(S25)

Industrial Design

  1. Welche 3 Konstruktionsarten existieren? 
  2. Wie unterscheiden sich diese?
  1.  
    1. Neukonstruktion
    2. Anpassungskonstruktion
    3. Variantenkonstruktion
  2.  
    1. Eine Prinzipiell neue Lösung schaffen
    2. Anpassung der Gestalt, des Werkstoffs oder Der Abmessung von bekannten Lösungsprinzipien
    3. Wenn nur noch Maße angepasst werden müssen

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