Corporate Culture & Leadership an der Hochschule Furtwangen | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Corporate culture & leadership an der Hochschule Furtwangen

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What do entrepreneurship include?
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1. Visioning 2. Sensenaking 3. Relating 4. Inventing
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Being a leader and having responsibility means:
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1. To take personal responsibility for decisions made 2. Take tough decisions 3. Ensure that risks are properly managed 4. Permanently question the status quo 5. Consequent performance coaching 6. Question and challenge yourself
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What is the most important characteristic of a leader?
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Credibility *walk your talk*
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What is corportate culture?
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The total sum of the values, customs, traditions and meanings that make a company unique
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What do you need to be aware or regarding corporate culture?
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It should be in alignment with personal and profesional values in order to avoid a mismatch
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What corporate culture mechanisms do exist?
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Formal and unformal
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What are formal corporate culture mechanisms?
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Reporting structures, performance mgmt, decision rules and policies, compensation and rewards, training
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What are informal corporate culture mechanisms?
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Behavior modelling by senior leaders, engagement of informal and motivational leaders, meaningful leader-employee connections
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What elements does the holistic leadership consist of?
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What (surface structure) & how (deeper structure) & why (core business)
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What does the surface structure include?
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Finance, technology, buildings, economic resssources
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What does the deeper structure include?
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Structure, function, processes, value, people, communication & culture
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What are leadership duties?
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1. Define puepose & goals 2. Define and live values and principles 3. Organize and empower 4. Make decisions 5. Coach & measure & review & feedback 6. Align and communicate 7. Select and develop and support people
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Q:
What do entrepreneurship include?
A:
1. Visioning 2. Sensenaking 3. Relating 4. Inventing
Q:
Being a leader and having responsibility means:
A:
1. To take personal responsibility for decisions made 2. Take tough decisions 3. Ensure that risks are properly managed 4. Permanently question the status quo 5. Consequent performance coaching 6. Question and challenge yourself
Q:
What is the most important characteristic of a leader?
A:
Credibility *walk your talk*
Q:
What is corportate culture?
A:
The total sum of the values, customs, traditions and meanings that make a company unique
Q:
What do you need to be aware or regarding corporate culture?
A:
It should be in alignment with personal and profesional values in order to avoid a mismatch
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Q:
What corporate culture mechanisms do exist?
A:
Formal and unformal
Q:
What are formal corporate culture mechanisms?
A:
Reporting structures, performance mgmt, decision rules and policies, compensation and rewards, training
Q:
What are informal corporate culture mechanisms?
A:
Behavior modelling by senior leaders, engagement of informal and motivational leaders, meaningful leader-employee connections
Q:
What elements does the holistic leadership consist of?
A:
What (surface structure) & how (deeper structure) & why (core business)
Q:
What does the surface structure include?
A:
Finance, technology, buildings, economic resssources
Q:
What does the deeper structure include?
A:
Structure, function, processes, value, people, communication & culture
Q:
What are leadership duties?
A:
1. Define puepose & goals 2. Define and live values and principles 3. Organize and empower 4. Make decisions 5. Coach & measure & review & feedback 6. Align and communicate 7. Select and develop and support people
Corporate culture & leadership

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