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Lernmaterialien für Personalmanagement an der Hochschule Fulda

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TESTE DEIN WISSEN

Nach welchen Bereichen kann die Personalplanung differenziert werden?

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TESTE DEIN WISSEN

- Personalbedarfsplanung
- Personalbeschaffungsplanung
- Personaleinsatzplanung
- Personalentwicklungsplanung
- Personalfreisetzungsplanung
- Personalkostenplanung

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TESTE DEIN WISSEN

Unterscheiden Sie die Personalbedarfsplanung in vier Komponenten.

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TESTE DEIN WISSEN

- Quantitativ
- Qualitativ
- Zeitlich
- Räumlich

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TESTE DEIN WISSEN

Was betrachtet die Personalstrukturanalyse und welche Merkmale unter-sucht sie
je nach Bedarf?

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TESTE DEIN WISSEN

- Altersstrukturanalyse: Alter der Beschäftigten
- Standortanalyse: Standort bzw. Betriebsstätte
- Sozio-demografische Analyse: Geschlecht, Familienstand, …
- Beschäftigungstypus: Vollzeit, Teilzeit, unbefristet, …
- Arbeitszeitmodellanalyse: Art des Arbeitszeitmodells
- Analyse der Beschäftigungsgruppen: Verteilung zwischen Angestellten, Facharbeitern, …

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TESTE DEIN WISSEN

Nennen Sie die Schritte der operativen Dimension der Personalbeschaffung.

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TESTE DEIN WISSEN

- Personal anfordern
- Beschaffungswege gestalten
- Bewerbungen auswerten
- Personal auswählen
- Neue Arbeitskraft einarbeiten

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TESTE DEIN WISSEN

Welche Wege der Personalbeschaffung kennen Sie?

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TESTE DEIN WISSEN

- Interne Personalbeschaffung
- Externe Personalbeschaffung

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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Beispiele für eine interne Personalbeschaffung?

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TESTE DEIN WISSEN

- Interne Stellenausschreibung
- Versetzung/Umsetzung von MA
- Ausbildung
- Übernahme von Auszubildenen
- Umwandlung von Teilzeit- in Vollzeitarbeitsverhältnisse
- Umwandlung von befristeten in unbefristete Arbeitsverhältnisse
- Personalentwicklung

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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Beispiele für eine externe passive Personalbeschaffung?

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TESTE DEIN WISSEN

- Informationen bei der Bundesagentur für Arbeit
- Informationen bei privaten Arbeitsagenturen
- Auswertung von Initiativbewerbungen
- Sichten von Stellenanzeigen
- Nutzen des vorhandenen Bewerberpools

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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Beispiele für eine externe aktive Personalbeschaffung?

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TESTE DEIN WISSEN

- Klassische Stellenanzeigen schalten
- Internetstellenmärkte nutzen
- Personalberater einschalten
- Hochschulmarketing betreiben
- Abwerbungen anstreben
- Öffentlichkeitsarbeit machen
- Headhunter beauftragen

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TESTE DEIN WISSEN

Erläutern Sie den Personalbeschaffungsprozess.

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TESTE DEIN WISSEN

- Beantragungsphase/Bewerbungsphase mit Personalabteilung
- Anforderungsprofil erstellen mit evtl. Beratern
- Interne/ externe Ausschreibung
- Personalauswahlprozess

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TESTE DEIN WISSEN

Welche unternehmensbezogenen Ziele der Personalentwicklung kennen Sie?

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TESTE DEIN WISSEN

- Verbesserung der Betriebsklimas
- Anpassung an technologische und marktliche Erfordernisse
- Kostensenkung durch geringere Fluktuation
- Erfüllung von Wünsche von MA
- Steigerung der Eigenverantwortung der MA
- Nutzung der Leistungsreserven der MA

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TESTE DEIN WISSEN

Welche gesellschaftlichen Ziele der Personalentwicklung kennen Sie?

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TESTE DEIN WISSEN

- Erhaltung und Verbesserung des gesellschaftlichen Humanvermögens
- Optimale Allokation der Humanressourcen
- Gewährung des Grundrechts auf Persönlichkeitsentfaltung
- Langfristige Beschäftigungssicherung (Employability)
- Chancengleichheit und soziale Mobilität

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TESTE DEIN WISSEN

Welche vier übergeordneten Aufgaben des Personalmanagements kennen Sie?

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TESTE DEIN WISSEN

- Personal gewinnen
- Personal beschäftigen
- Personal freisetzen
- Übergreifende Aufgaben

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  • 28309 Karteikarten
  • 935 Studierende
  • 7 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Personalmanagement Kurs an der Hochschule Fulda - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Nach welchen Bereichen kann die Personalplanung differenziert werden?

A:

- Personalbedarfsplanung
- Personalbeschaffungsplanung
- Personaleinsatzplanung
- Personalentwicklungsplanung
- Personalfreisetzungsplanung
- Personalkostenplanung

Q:

Unterscheiden Sie die Personalbedarfsplanung in vier Komponenten.

A:

- Quantitativ
- Qualitativ
- Zeitlich
- Räumlich

Q:

Was betrachtet die Personalstrukturanalyse und welche Merkmale unter-sucht sie
je nach Bedarf?

A:

- Altersstrukturanalyse: Alter der Beschäftigten
- Standortanalyse: Standort bzw. Betriebsstätte
- Sozio-demografische Analyse: Geschlecht, Familienstand, …
- Beschäftigungstypus: Vollzeit, Teilzeit, unbefristet, …
- Arbeitszeitmodellanalyse: Art des Arbeitszeitmodells
- Analyse der Beschäftigungsgruppen: Verteilung zwischen Angestellten, Facharbeitern, …

Q:

Nennen Sie die Schritte der operativen Dimension der Personalbeschaffung.

A:

- Personal anfordern
- Beschaffungswege gestalten
- Bewerbungen auswerten
- Personal auswählen
- Neue Arbeitskraft einarbeiten

Q:

Welche Wege der Personalbeschaffung kennen Sie?

A:

- Interne Personalbeschaffung
- Externe Personalbeschaffung

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Q:

Was sind Beispiele für eine interne Personalbeschaffung?

A:

- Interne Stellenausschreibung
- Versetzung/Umsetzung von MA
- Ausbildung
- Übernahme von Auszubildenen
- Umwandlung von Teilzeit- in Vollzeitarbeitsverhältnisse
- Umwandlung von befristeten in unbefristete Arbeitsverhältnisse
- Personalentwicklung

Q:

Was sind Beispiele für eine externe passive Personalbeschaffung?

A:

- Informationen bei der Bundesagentur für Arbeit
- Informationen bei privaten Arbeitsagenturen
- Auswertung von Initiativbewerbungen
- Sichten von Stellenanzeigen
- Nutzen des vorhandenen Bewerberpools

Q:

Was sind Beispiele für eine externe aktive Personalbeschaffung?

A:

- Klassische Stellenanzeigen schalten
- Internetstellenmärkte nutzen
- Personalberater einschalten
- Hochschulmarketing betreiben
- Abwerbungen anstreben
- Öffentlichkeitsarbeit machen
- Headhunter beauftragen

Q:

Erläutern Sie den Personalbeschaffungsprozess.

A:

- Beantragungsphase/Bewerbungsphase mit Personalabteilung
- Anforderungsprofil erstellen mit evtl. Beratern
- Interne/ externe Ausschreibung
- Personalauswahlprozess

Q:

Welche unternehmensbezogenen Ziele der Personalentwicklung kennen Sie?

A:

- Verbesserung der Betriebsklimas
- Anpassung an technologische und marktliche Erfordernisse
- Kostensenkung durch geringere Fluktuation
- Erfüllung von Wünsche von MA
- Steigerung der Eigenverantwortung der MA
- Nutzung der Leistungsreserven der MA

Q:

Welche gesellschaftlichen Ziele der Personalentwicklung kennen Sie?

A:

- Erhaltung und Verbesserung des gesellschaftlichen Humanvermögens
- Optimale Allokation der Humanressourcen
- Gewährung des Grundrechts auf Persönlichkeitsentfaltung
- Langfristige Beschäftigungssicherung (Employability)
- Chancengleichheit und soziale Mobilität

Q:

Welche vier übergeordneten Aufgaben des Personalmanagements kennen Sie?

A:

- Personal gewinnen
- Personal beschäftigen
- Personal freisetzen
- Übergreifende Aufgaben

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