technisches Management an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen

Karteikarten und Zusammenfassungen für technisches Management an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen

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Hebeleffekt 

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Aufgabe Beschaffung 

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Ziele Beschaffung/ Einkauf 
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Verschiedene Beschaffungsmärkte 

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Maverick buying Definition 

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MRO Artikel

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Phasen des allgemein Risiko Management in der Beschaffung
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Typische Supply Chain 

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Aufgabenstellung Einkauf

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INCOTERMS 

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Verschiedene Beschaffungskonzepte 
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Bedeutung des Einkaufs auf Betriebsergebnis 

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technisches Management

Hebeleffekt 
Leverage Effekt 
Kleine Änderungen einer variablen führen zu großen Ausschlägen im Resultat (hier bei Einsparung im Einkauf)

technisches Management

Aufgabe Beschaffung 
Verfügbarkeit der benötigten, nicht selbst herzustellenden Objekten, unter Betrachtung des Wirtschaftlichkeitsprinzips sicherstellen. 
Planung, Steuerung, Durchführung und Kontrolle von Verbrauchsfaktoren und Betriebsmitteln

technisches Management

Ziele Beschaffung/ Einkauf 
Gegebene Menge zu minimalen Kosten beschaffen/
definierte Kosten —>menge maximieren

Sachziele: richtige Menge, richtiger Zeitpunkt, geforderte Qualität, günstige Kosten 
Formalziele: direkte Kosten Anschaffungskosten
                         indirekte Kosten Bestellabwicklung, Lagerhaltung, fehl Mengen 
neben Bedingung: zum Beispiel Beschaffung schnell abwickeln, gegen Geschäfte Absatz erhöhen

technisches Management

Verschiedene Beschaffungsmärkte 
Arbeitsmarkt (Personal) 
Immobilienmarkt 
Investitions Güter Markt (Maschinen)
 Beschaffungsmarkt (Rohstoffe, waren)
Dienstleistungsmarkt
 Informationsmarkt (rechte, Information)
 Finanzmärkte (Kapital)

technisches Management

Maverick buying Definition 
Abteilungen kaufen eigenmächtig Materialien oder Dienstleistungen ohne den Einkauf ein zu beziehen

technisches Management

MRO Artikel
Maintenance, Repair, Overhaul/operations (Instandhaltung, Reparatur, Überholung/operatives Geschäft)
Sind: Güter mit geringer strategische Bedeutung, hohe Bestellhäufigkeit, geringer Bestellwert (Zum Beispiel Werkzeuge, Ersatzteile, Verbrauchsartikel )

unregelmäßige dezentraler kaum planbarer Bedarf meist Missverhältnis zwischen gering Materialwert Probestellung und hohen Prozess Kosten

technisches Management

Phasen des allgemein Risiko Management in der Beschaffung
Risiko Katalog
 Risiko Identifikation 
Risiko Bewertung
Risikosteuerung

technisches Management

Typische Supply Chain 
Es werden :
Rohstoffe gewonnen, Materialien und Teile gefertigt, Lagerhäuser und Distributionszentren unterhalten, versch. Handelsstufen durchlaufen, Endkunden beliefert 

Dabei sind internationale Aspekte zu beachten, da Kunden, Lieferanten, Productions und Umschlagstätten verteilt sein können.
Y
Operative, taktische und strategische Aufgaben sind zu erfüllen

technisches Management

Aufgabenstellung Einkauf
Kostengünstige Versorgung 
Sichere Versorgung 
Beratung der üblichen Unternehmensbereiche 

technisches Management

INCOTERMS 
International Commercial Terms 
Regeln Kosten-und gefahrenübergang vom Ort und Zeitpunkt, an dem der Verkäufer die Ware an den Käufer übergibt 
•ab Werk /ex works ( Käufer trägt Versandkosten und gesamte Transportrisiko)
•frei Haus (Verkäufer trägt Transportkosten die im Angebotspreis einkalkuliert sind)
•frei an Bord /FOB (Verköufer trägt Gefahr und Kosten der Verladung und Transport auf dem Schiff)

technisches Management

Verschiedene Beschaffungskonzepte 
Unit
Sole
Individual 
Just in time 
System
Multiple 
Modular
Dual
Collective
Stock Sourcing 
Single
Demand tailored Sourcing 

technisches Management

Bedeutung des Einkaufs auf Betriebsergebnis 
•Anteil der Materialkosten am Umsatz 
•hohe Kapitalbindung durch Warenbestände
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

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