Personalwesen an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personalwesen an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen

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Wie unterteilt man Personalplanung

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Personalplanung Definition


Personalplanung als Planung im Personalbereich…

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Ursachen für Beobachtungs- und Beurteilungsfehler beim Vorstellungsgespräch

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Ziel eines AC´s

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Was sind Methodische Prinzipien / Vorteile eines AC´s

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Was sind Herausforderungen des Human Ressource Management?

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Welche Rahmenbedingungen/Faktoren beeinflussen die Personalarbeit? 
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Stellenbeschreibung

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Ermittlung Nettopersonalbedarf

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Anforderungsprofil

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Erkläre die Folgen einer digitalen Welt in der Zukunft für Arbeitnehmer und Arbeitgeber 
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Erkläre das Assessment Center (AC)

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Personalwesen

Wie unterteilt man Personalplanung

in Personalmarketing,-beschaffung

Personalauswahl

Personaleinführung

Personalentwicklung

Personalfreisetzung

Personalwesen

Personalplanung Definition


Personalplanung als Planung im Personalbereich…

... umfasst alle personalwirtschaftlichen Kernfunktionen (Maßnahmenplanung)


... stellt den qualitativen und quantitativen Bedarf am Mitarbeiter fest (Personalbedarfsplanung)


... berücksichtigt die Kostenauswirkungen (Personalkostenplanung)

Personalwesen

Ursachen für Beobachtungs- und Beurteilungsfehler beim Vorstellungsgespräch

Intrapersonelle Einflüsse

Vorurteile, Interviewer redet zu viel


Interpersonelle Einflüsse

Reihenfolge-Effekt, Sympathie und Antipathie


Situative Einflüsse

Einflüsse in der Situation, Einflüsse außerhalb der Situation


Beurteilungsverfahren

Unzureichende Übung, Nicht exakt bestimmte Kriterien

Personalwesen

Ziel eines AC´s

dient der leistungs- und eignungsgerechten Auswahl von Bewerbern

Personalwesen

Was sind Methodische Prinzipien / Vorteile eines AC´s

- Beobachtung in verschiedenen, standardisierten Situationen


- Praxisnähe


- Standardisierte Beurteilungskriterien


- Analytische Beobachtung von Verhaltensweisen nach bestimmten, genau definierten Dimensionen


- Mehraugenprinzip: Beobachtung durch mehrere Beobachter (Führungskräfte, Psychologen)

Personalwesen

Was sind Herausforderungen des Human Ressource Management?
- Fachwissen um in der digitalen Arbeitswelt gerecht zu werden 

- Die richtige Kompetenz um im Personalmanagement richtig agieren zu können 

- Soft Skills und Fingerspitzengefühl im Umgang mit Menschen 


Personalwesen

Welche Rahmenbedingungen/Faktoren beeinflussen die Personalarbeit? 
Wirtschaftliches Umfeld
Globalisierung 
Arbeitsmarkt 
Shareholder-Value

Soziales Umfeld 
Wertewandel 
Demographischer Wandel
Bildungsniveau 

Politisch-Rechtliches Umfeld 
Arbeitsrechtsprechung  
Gleichbehandlung 
Europäische Richtlinien 

Technologisches Umfeld
Globale Vernetzung der Informations-und Kommunikationsmedien
Automatisierung
Innovationstempo   

Personalwesen

Stellenbeschreibung
- Stellenziele, stellenbezeichnung, rangstufe
- Aufgaben, Rechte und Pflichtein des Stelleninhabers
- Grundlage für Ermittlung des Anforderungsprofils
- Hilfsmittel zur Personalbeurteilung, -Entwicklung, - Einsatzes 

Personalwesen

Ermittlung Nettopersonalbedarf

Personalplanung soll dafür sorgen, dass in Zukunft benötigten Mitarbeiter verfügbar sind

- in notwendiger Anzahlt (Quantität)

- mit erforderlichen Qualifikationen (Qualität)

- zum richtigen Zeitpunkt

- am richtigen Ort

- unter Berücksichtigung der Personalkosten

Personalwesen

Anforderungsprofil
- gibt Anforderungen (Voraussetzungen) an die Person wieder
- sachliche und persönliche Anforderungskriterien 

- Stellenbenennung, Abteilung, Qualifikation
- Fachliche, Methodische, Soziale und Personale Kompetenzen 

Personalwesen

Erkläre die Folgen einer digitalen Welt in der Zukunft für Arbeitnehmer und Arbeitgeber 
Folgen für Arbeitnehmer
Aneignung von überfachlichen Kompetenzen 
Verstärktes Qualifizierungs - und Wissensmanagement 
Lebensarbeitszeitkonten 

Folgen für Arbeitgeber 
Geringe Stammbelegschaft, mehr projektbezogene MA
Erfolgsorientierte Kompetenzentlohnung 
Wettbewerb um qualifizierte MA 

Personalwesen

Erkläre das Assessment Center (AC)

ein bis mehrtägiges Verfahren

bei dem mehrere Kandidaten (8-12)

verschiedene praxisnahe Übungen durchspielen und

von verschiedenen Führungskräften, Psychologen, Personalfachleuten (4-6)

beobachtet und beurteilt werden

 

- vergleichende Beurteilung mehrerer Teilnehmer

- in simulierten Situationen werden spezifische Fähigkeiten der Bewerber beobachtet

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