Organisationslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Organisationslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen

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Was versteht man unter Organisation?

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Sukessive Einführung („roll-out“)

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Was sind Kompeteznen der Delegation?
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Ziele der strategischen Allianz

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Welche Vorteile hat eine Spartenorganisation?

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Nenne 4 organisatorische Ziele

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Nenne 3 Kriterien der Konfiguration mit deren Ergebnissen 
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Warum braucht man eine Prozessorganisation?

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Wann ist eine Strukturformalisierung sinnvoll/nicht sinnvoll?

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Was macht Delegation aus?

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Instrumente der Strukturformalisierung
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3 Vor-/Nachteile der Struktuformalisierung

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Organisationslehre

Was versteht man unter Organisation?
Institutionelle Sicht: System mit Grenzen und Regeln (bsp. Hochschule ist eine Organisation)
Instrumentelle Sicht: Struktur des Systems (bsp. Hochschule hat eine Organisation)
Prozessualer Begriff: Prozess des Organisierens (bsp. Die Tätigkeit)
Funktionaler Begriff: Funktionsbereich des Systems „Abteilung“ (bsp. Teilbereich eines Unternehmens)

Organisationslehre

Sukessive Einführung („roll-out“)
Ein Bereich nach dem anderen

Organisationslehre

Was sind Kompeteznen der Delegation?
  • Weisungsbefugnisse
  • Verpflichtigungsbefugnisse
  • Verfügungsbefugnisse
  • Informationsbefugnisse

Organisationslehre

Ziele der strategischen Allianz
  • Erweiterung des Leistungsspektrum
  • Zugang zu neuen Kunden
  • Größenvorteile
  • Kostenreduktion

Organisationslehre

Welche Vorteile hat eine Spartenorganisation?

  • Geringer Koordinationsaufwand für die oberste Leitung
  • Größere Markt- und Kundennähe/-orientierung
  • Höhere Flexibilität
  • idendifikation der Mitarbeiter mit der Sparte

Organisationslehre

Nenne 4 organisatorische Ziele
Gewinn, hohe Flexibilität, Leistungssteigerung, Kostensenkung

Organisationslehre

Nenne 3 Kriterien der Konfiguration mit deren Ergebnissen 
  1. Kontrollspanne (Zahl der von einer Instanz geführten Stelle)
  2. Gliederungstiefe (Anzahl der Hierarchiestufen im Unternehmen)
  3. Leitungssysteme (Entscheidungslinie, Unterstellungssystem)

Organisationslehre

Warum braucht man eine Prozessorganisation?
Für einheitliche, transparente, planbare, messbare, steuerbare Prozesse -> bessere Ergebnisse, weniger Fehler, weniger Kosten und leichtere Einarbeitung von Mitarbeitern

Organisationslehre

Wann ist eine Strukturformalisierung sinnvoll/nicht sinnvoll?

Sinnvoll:
  • Bei häufig wiederholten, gleichförmigen Prozessen
  • Häufigem Personalwechsel
  • Große Unternehmen
Nicht Sinnvoll:
  • Kleine Unternehmen
  • Einsatz persönlicher Weisung als Koordinierungsinstrumente

Organisationslehre

Was macht Delegation aus?
Beschreibt den Vorgang der Abgabe von Aufgaben, Kompetezen oder Verantwortung einer übergeordneten Instanz an einer Stelle oder eine Abteilung

Organisationslehre

Instrumente der Strukturformalisierung
Geschäftsordnung, Organigramm, Ablaufdiagramme, Unterschriftenregflungen

Organisationslehre

3 Vor-/Nachteile der Struktuformalisierung
Erleichterung der Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Erhöhung der Transparenz
Prüfbarkeit

Hohe Kosten für Erstellung und Pfelge
Schnelle Überalterung
Demotivation der Mitarbeiter

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