Operations Management an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin

Karteikarten und Zusammenfassungen für Operations Management im International Business Management Studiengang an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin in Berlin

CitySTADT: Berlin

CountryLAND: Deutschland

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Project management

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types of manufacturing processes:


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risks due to outsourcing

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5 LEAN principles:

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Rapid Plant assessment helps to….

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Summary: What is outsourcing

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Issues in Faculty location: (think Porter´s 5 forces, LE PESTE C)


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Material requirements planning (MRP)

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Aim of Supply chain management and logistics

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Suggestion system

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Centre of gravity calculation


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Batch shop

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Operations Management

Project management

A project is
A series of related jobs usually directed towards some major output and requiring a
significant period of time to perform
– A project has a defined start and end date

Operations Management

types of manufacturing processes:


conversion
->from pure iron to steel
fabrication
-> from pure cloth to clothes
assembly
-> from single, loose parts to complex components
Testing
-> to ensure quality of product

Operations Management

risks due to outsourcing

– legal issues, confidentiality agreements intellectual property rights

– dependence on one/few suppliers or service providers

– interface issues with the information exchange and logistical/ administrative processes

Operations Management

5 LEAN principles:

– About flow, simplicity, visibility measurability, partnership, value and customer focus
1. Specify value from customer´s PoV and create `perfect first-time`- quality
2. Identify the value stream (process mapping!)! Concentrate on the object and identify the
physical & information flow plus durations
3. Make value continuously flow! Remove all obstacles
4. Let the customer pull accordingly to his demand over the entire supply chain. Avoid over-
production
5. Seek perfection by continuously improving & following 1-4

Operations Management

Rapid Plant assessment helps to….

– Perform a rapid audit of the state of an operation
– Judge the relative leanness of an operation
– Prioritize the target for improvements
– Develop action plans to facilitate improvements

Operations Management

Summary: What is outsourcing

– defined as the act of moving a firm´s internal activities and decision responsibility to outside
providers

Operations Management

Issues in Faculty location: (think Porter´s 5 forces, LE PESTE C)


Proximity to customers, 

business climate, 

total costs, 

infrastructure, 

quality of labor,
suppliers,

other competitors, 

availability of staff/knowledge, 

other faculties, 

free trade zone,
political risk,

 government barriers, 

trading blocs, 

environmental regulation, 

host community,
competitive advantage, etc….

Operations Management

Material requirements planning (MRP)

– MRP: Materials requirements planning = logical, easy to understand means for determining the number of parts, components, and materials needed to produce the product(s)
– MPS: Master Production Scheduling: provides time scheduling information specifying when each of the materials, parts and components should be ordered or produced

Operations Management

Aim of Supply chain management and logistics

–> fulfill 6 R’s: it is to deliver…
– Right material at
– Right time in
– Right quantity and in
– Right quality for
– Right cost to
– Right location

Operations Management

Suggestion system

-> Betriebliches Vorschlagswesen
-> To drive continuous improvement

Operations Management

Centre of gravity calculation


Given numbers: customers, original li, forecast development, x, y
To calculate:
– Forecast lif (forecast li à use development and original to calculate)
– The sums of li, and lif
– x* = sum(li*xi) / sum li
– y* = sum (li*yi) / sum li
– xf* = sum (lif * xi) / sum lif
– xf* = sum (lif*yi)/ sum lif
-> calculate CoG and CoGforecast

Operations Management

Batch shop

-> `kleinserien- oder losfertigung`
-> Procedures variety of standard products at relatively low volume
-> Specific small `lot size`
-> Basic product which will be adjusted
-> Products produced periodically in batches to reduce impact of set up time on equipment
-> Set up time = Rüstzeit, time to prepare machine (programming, put forms in it,….)
-> Eg. Helicopter for ADAC; creation of 10 trams, 10 cranes, 5 helicopters

Gradient

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