Produktion & Logistik an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

Karteikarten und Zusammenfassungen für Produktion & Logistik an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

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Allgemeine Einflussgrößen auf Unternehmen

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Direkte Einflussgrößen auf Unternehmen

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Einflussgrößen auf Produktionskonzept + Teilbereiche

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Ziele Produktionskonzept

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Produktionswirtschaftliche Auswirkungen von Veränderungen auf dem Absatzmarkt + Auswirkung

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Bestandteile Produktion

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Bestandteile Logistikkette

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Bull-Whip-Effekt

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6 R‘s der Logistik

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Grundformen der Aufbauorganisation

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Projektorganisationen

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Fertigungsprinzipien + 2 Bsp.

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Produktion & Logistik

Allgemeine Einflussgrößen auf Unternehmen
  • Technik -> neue Technologien
  • Allg. Trends -> Bio
  • Politik/ Gesetze -> CO2 Verschmutzung
  • Sozialbereich -> Religion

Produktion & Logistik

Direkte Einflussgrößen auf Unternehmen
  • Mitarbeiter
  • Absatzmarkt
  • Beschaffungsmarkt
  • Region
  • Eigentümer
  • Kapitalmarkt

Produktion & Logistik

Einflussgrößen auf Produktionskonzept + Teilbereiche
  • Produktion -> Technologie, Automatisierung
  • Produkt -> Losgröße, Lieferzeit
  • Sozialbereich -> Arbeitszeit, Arbeitsumgebung

Produktion & Logistik

Ziele Produktionskonzept
 PAF

1. Produktivität
2. Attraktivität
3. Flexibilität

Produktion & Logistik

Produktionswirtschaftliche Auswirkungen von Veränderungen auf dem Absatzmarkt + Auswirkung
  • Verkürzung der Produktlebenszyklen
> häufiger Produktwechsel
> verkürzte Produktentwicklungszeiten

  • Nachfragedifferenzierung
> höherer Planungs- & Steuerungsaufwand
> höherer Entwicklungsaufwand

  • Zunehmender internationaler Wettbewerb
> wachsender Preisdruck & Druck auf Produktionskosten
> schnellere Umsetzung techn. Forrschritt

  • Verändertes Kundenverhalten
> Nachfrage nach individuellen Lösungen
> höheres Qualitätsbewusstsein

Produktion & Logistik

Bestandteile Produktion
KAMF
  • Konstruktion
  • Arbeitsvorbereitung
  • Montage
  • Fertigung 

Produktion & Logistik

Bestandteile Logistikkette
1. Einkauf, Beschaffungslogistik
> marktorientierte, vertragsabschließende Aufgaben
2. Produktionslogistik
> Produktherstellung, Lagerung, Transport
3. Distributionslogistik
> Absatzpolitik, Warenverteilung
4. Entsorgungslogistik

Produktion & Logistik

Bull-Whip-Effekt
= Peitscheneffekt
  • zeigt Kommunikationsprobleme bei mehrstufigen Lieferketten (Kunde -> Hersteller)
  • immer größer werdende Schwankungen im Bestand, als Reaktion auf veränderte Nachfrage
Folgen:
  • schwankende Lieferzeiten
  • schlechte Prognose
  • hohe Kosten
  • schlechter Lieferservice


Produktion & Logistik

6 R‘s der Logistik
POMMQZ

der/die/das Richtige...
...Preis / Kosten
...Ort
...Material
...Menge
...Qualität
...Zeit

Produktion & Logistik

Grundformen der Aufbauorganisation
  • Einliniensystem (Baumdiagramm)
  • Mehrliniensystem (2. & 3. Reihe sind mehr verbunden)
  • Stabliniensystem (bei jedem einer daneben)
  • Sparten-Organisation (direkt unter 1. (Zentralstab), 2. Reihe sind [Spartenleiter])
  • Matrix-Organisation (eckig wie Matrix, oben links [[Unternehmensführung]], nach rechts & nach unten [Funktionsleiter] & [Objektleiter], 9 (Kompetenzschnittpunkte)

Produktion & Logistik

Projektorganisationen
  • Eingebundenes Projektteam
+ schnell zu starten, da Infrastruktur vorhanden
+ keine Einarbeitungszeit nach Projekt
- Interessenkonflikt (Zeiteinteilung)
- Überstunden, Mehrarbeit & Unzufriedenheit des MA
  • Freigestelltes Projektteam
+ intensive Tätigkeit am Projekt möglich -> Produktivität 📈
+ kein Interessenkonflikt des MA
- Einarbeitung nach Projekt
- muss erst organisiert werden 

Produktion & Logistik

Fertigungsprinzipien + 2 Bsp.

  • Werkbankprinzip (Mensch)
> handwerkliche Arbeitsplätze
> Werkzeugmacherei
  • Baustellenprinzip (Produkt)
> Großmaschinenbau
> Schiffbau
  • Verrichtungs- / Werkstattprinzip (Arbeitsaufgabe)
> Dreherei
> Bohrerei
  • Fließ- / Erzeugnisprinzip
> Automobil
> Elektroindustrie

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