Produktion & Logistik an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

Karteikarten und Zusammenfassungen für Produktion & Logistik an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

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Definiere Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe und Zulieferteile

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Wann spricht man von einer optimalen Bestellmenge?

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Inwiefern kann die Break-Even-Analyse als Entscheidungsinstrument bei Make-or-Buy-Entscheidungen helfen?
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Was sind Objekte der Beschaffung?

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Was ist die Aufgabe der Beschaffung?    

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Was besagt das Gesetz von Little?

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Welche Arten der Bedarfsermittlung kann man unterscheiden?
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Welche Arten von Gütern kann man unterscheiden?

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Was verbirgt sich hinter Make-or-Buy und nach welchen Kriterien wird entschieden?

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Welche Sourcing-Varianten unterscheidet man?

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Welche drei Transformationsebenen innerhalb eines Unternehmens lassen sich unterscheiden?    
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Produktion & Logistik

Definiere Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe und Zulieferteile
Rohstoffe: gehen als wesentlicher Bestandteil in das Fertigungserzeugnis ein
Hilfsstoffe: gehen ebenfalls in das Fertigungserzeugnis ein ("unwesentlicher Bestandteil")
Betriebsstoffe: gehen nicht in das Erzeugnis ein, werden aber im Produktionsprozess verbraucht
Zulieferteile: (halb-)fertig bezogene Teile, die in das Fertigungserzeugnis eingehen

Produktion & Logistik

Wann spricht man von einer optimalen Bestellmenge?
- Summe aus fixen und variablen Kosten im Planungszeitraum weisen ein Minimum auf

Produktion & Logistik

Inwiefern kann die Break-Even-Analyse als Entscheidungsinstrument bei Make-or-Buy-Entscheidungen helfen?
- Vgl. der Eigenfertigung (Fix- und variable Kosten) mit den Gesamtkosten des Fremdbezugs
-> Schnittpunkt markiert den Punkt, ab dem die Eigenproduktion kostentechnisch vorteilhafter ist

Produktion & Logistik

Was sind Objekte der Beschaffung?
Rohstoffe, Hilfsstoffe, Zulieferteile (-> gehen in das Endprodukt ein)
dsw. Betriebsstoffe, Handelswaren, Ersatzteile, Dienstleistungen, Betriebsmittel, Personal, Informationen und Kapital

Produktion & Logistik

Was ist die Aufgabe der Beschaffung?    
- Versorgung des Unternehmens mit Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Zulieferteilen, Waren, Betriebsmitteln, Dienstleistungen, Personal, Information und Kapital in entsprechender Art, Menge und Qualität zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort

Produktion & Logistik

Was besagt das Gesetz von Little?
Durchlaufzeit = Bestand/Outputrate
Outputrate = Bestand/Durchlaufzeit

Produktion & Logistik

Welche Arten der Bedarfsermittlung kann man unterscheiden?
1. programmorientiert: Bedarf wird aus dem Produktionsprogramm abgeleitet; erfordert Kenntnis der geplanten Absatzmenge
2. verbrauchsorientiert: Bedarf wird aus den Verbrauchswerten der Vergangenheit abgeleitet (zumeist wenn Materialwert eine programmorientiere BE nicht rechtfertigt)

Produktion & Logistik

Welche Arten von Gütern kann man unterscheiden?
einerseits:
A-Güter: hoher Wert-, niedriger Mengenanteil(-> hohe Priorität)
B-Güter: mittlerer Wert-, mittlerer Mengenanteil (mittlere Priorität)
C-Güter: niedriger Wert-, hoher Mengenanteil
andererseits:
X-Güter: regelmäßiger Bedarf
Y-Güter: meist saisonale Schwankungen
Z-Güter: unregelmäßiger Verbrauch

Produktion & Logistik

Was verbirgt sich hinter Make-or-Buy und nach welchen Kriterien wird entschieden?
- Frage nach Eigenfertigung oder Fremdbezug unter den Aspekten:

- Kernkompetenz des eigenen Unternehmens
- Kosten
- Höhe und Regelmäßigkeit des Bedarfs
- Produktionskapazität
- Autonomie
- Lieferantenangebot/Marktmacht
- Kapitalbedarf

Produktion & Logistik

Welche Sourcing-Varianten unterscheidet man?
Single Sourcing: einzelner Lieferant (hohes Abhängigkeitsrisiko)
Dual Sourcing: zwei Lieferanten, die permanent im Wettbewerb stehen
Multiple Sourcing: Vielzahl von Lieferanten gleichzeitig
Modular Sourcing: statt Einzelteilen werden ganze Baugruppen/Systeme von einem/wenigen System-Lieferanten bezogen (z.B. Pkw-Front, Amaturenbrett)

Produktion & Logistik

Welche drei Transformationsebenen innerhalb eines Unternehmens lassen sich unterscheiden?    
1. bonetäre Ebene (Güterebene): Materialfluss vom Lieferanten bis zum Kunden
2. monetäre Ebene (Finanzebene): Geldflüsse in und zwischen Unternehmen
3. dispositive Ebene: vorgelagerte Management-Ebene zur Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Aktivitäten

Produktion & Logistik

Welche Möglichkeiten zur Verbesserung der "cash-to-cash cycle time" gibt es?
finanzwirtschaftlich:
1. Verlängerung des Lieferantenzahlungsziels
2. Beschleunigung der Kundenzahlung
realwirtschaftlich:
3. Verringerung der Durchlaufzeit -> Leistungserstellung
4. Verringerung der Durchlaufzeit -> Eingangslager
5. Verringerung der Durchlaufzeit -> Ausgangslager

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