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Lernmaterialien für Personalmanagement an der Hochschule für Technik Stuttgart

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen Personalmanagement Kurs an der Hochschule für Technik Stuttgart zu.

TESTE DEIN WISSEN

Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung

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TESTE DEIN WISSEN

Vorteile:


Interne
Geringes Auswahlrisiko
i.d.R. schnelle Durchführung
Geringere Kosten
Betriebskenntnisse
Sicherheitsgefühl


Extern:
Verringerung von Betriebsblindheit
Evtl. neue Ideen
Evtl. geringere Fortbildungskosten
Wettberwerbsgefühl
Breitere Auswahlmöglichkeiten


Nachteile: 

Intern: 

Weniger Auswahlmöglichkeiten

Enttäuschung abgelehnter MA

Evtl. Spannung


Extern: 

Höhere Kosten

Fluktationsgefahr

Fehlende Betriebskenntnisse

Höheres Risiko

Demotivation der MA

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TESTE DEIN WISSEN

Eignungsdiagnostische Instrumente

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TESTE DEIN WISSEN

Analyse Bewerbungsunterlagen; Assessment Center; Vorstellungsgespräch; Referenzen; Kognitive
Leistungstests; Physische Leistungstests; Persönlichkeitstests; Biografischer Fragebogen; Planspiele /
Simulation

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TESTE DEIN WISSEN

Fragen zu Quantitativer PP

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TESTE DEIN WISSEN

- Wie viel Personal haben und wie viel wird benötigt?
- Unter- oder Überdeckung?
-
Stellenarten umstellen von Vollzeit auf Teilzeit?

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Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung

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TESTE DEIN WISSEN

Vorteile:

Interne
Geringes Auswahlrisiko
i.d.R. schnelle Durchführung
Geringere Kosten
Betriebskenntnisse
Sicherheitsgefühl


Extern:
Verringerung von Betriebsblindheit
Evtl. neue Ideen
Evtl. geringere Fortbildungskosten
Wettberwerbsgefühl
Breitere Auswahlmöglichkeiten


Nachteile: 

Intern: 

Weniger Auswahlmöglichkeiten

Enttäuschung abgelehnter MA

Evtl. Spannung


Extern: 

Höhere Kosten

Fluktationsgefahr

Fehlende Betriebskenntnisse

Höheres Risiko

Demotivation der MA

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Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung

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TESTE DEIN WISSEN

Vorteile:

Interne
Geringes Auswahlrisiko
i.d.R. schnelle Durchführung
Geringere Kosten
Betriebskenntnisse
Sicherheitsgefühl


Extern:
Verringerung von Betriebsblindheit
Evtl. neue Ideen
Evtl. geringere Fortbildungskosten
Wettberwerbsgefühl
Breitere Auswahlmöglichkeiten


Nachteile: 

Intern: 

Weniger Auswahlmöglichkeiten

Enttäuschung abgelehnter MA

Evtl. Spannung


Extern: 

Höhere Kosten

Fluktationsgefahr

Fehlende Betriebskenntnisse

Höheres Risiko

Demotivation der MA

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TESTE DEIN WISSEN

Methoden der kurz-, mittel- und langfristigen PG

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TESTE DEIN WISSEN

Kurzfristigen: Leiharbeiter, Interne Ausschreibungen, aus anderen Abtl. Ausleihen, Teilzeitarbeit erhöhen
Mittelfristig: Einschalten von Personalberatern, Stellenanzeigen schalten -> Achtive Sourcing
Langfristig: Azubis, Duales Studium -> selbst ausbilden; Praktikanten die danach einsteigen

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TESTE DEIN WISSEN


Arbeitsvertrag

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ist ein privatrechtlicher, schuldrechtlicher Austauschvertrag. AN verpflichtet sich zu
weisungsgebunden Arbeit. AG zur Zahlung eines Arbeitsentgelt.

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TESTE DEIN WISSEN

HR-Controlling Querschnittsfunktion

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Dient zur Analyse, Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalwirtschaft.

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TESTE DEIN WISSEN

Maßnahmen um ein positiven bzw. negativen Nettopersonalbedarf im U zu kompensieren?

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TESTE DEIN WISSEN

Neustellen besetzten, Versetzungen, Stellen absetzten, Kurzarbeit und Kündigungen

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Drei Instrumente des Hochschulmarketings

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TESTE DEIN WISSEN

Aushänge, Online Anzeigen, Teilnahme an Hochschulmessen

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Aufgaben des PM

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Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Einführung und Einarbeitung
Onboarding, Personaleinsatz und -erhaltung, Personalentwicklung und Personalfreisetzung
➔ Hat die Aufgabe die Ressource Personal zu beschaffen und deren Einsatz optimal zu steuern
➔ sorgt dafür, dass sich MA auf vakante Stellen bewerben, sich arbeitsvertragl. an das U.
binden und höchstmögliche Leistung verbringen und beim U. bleiben

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Def. Candidate Journey

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TESTE DEIN WISSEN

Weg den ein Bewerber zurückgelegt bis er MA im Unternehmen ist

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  • 14407 Karteikarten
  • 600 Studierende
  • 7 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Personalmanagement Kurs an der Hochschule für Technik Stuttgart - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung

A:

Vorteile:


Interne
Geringes Auswahlrisiko
i.d.R. schnelle Durchführung
Geringere Kosten
Betriebskenntnisse
Sicherheitsgefühl


Extern:
Verringerung von Betriebsblindheit
Evtl. neue Ideen
Evtl. geringere Fortbildungskosten
Wettberwerbsgefühl
Breitere Auswahlmöglichkeiten


Nachteile: 

Intern: 

Weniger Auswahlmöglichkeiten

Enttäuschung abgelehnter MA

Evtl. Spannung


Extern: 

Höhere Kosten

Fluktationsgefahr

Fehlende Betriebskenntnisse

Höheres Risiko

Demotivation der MA

Q:

Eignungsdiagnostische Instrumente

A:

Analyse Bewerbungsunterlagen; Assessment Center; Vorstellungsgespräch; Referenzen; Kognitive
Leistungstests; Physische Leistungstests; Persönlichkeitstests; Biografischer Fragebogen; Planspiele /
Simulation

Q:

Fragen zu Quantitativer PP

A:

- Wie viel Personal haben und wie viel wird benötigt?
- Unter- oder Überdeckung?
-
Stellenarten umstellen von Vollzeit auf Teilzeit?

Q:

Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung

A:

Vorteile:

Interne
Geringes Auswahlrisiko
i.d.R. schnelle Durchführung
Geringere Kosten
Betriebskenntnisse
Sicherheitsgefühl


Extern:
Verringerung von Betriebsblindheit
Evtl. neue Ideen
Evtl. geringere Fortbildungskosten
Wettberwerbsgefühl
Breitere Auswahlmöglichkeiten


Nachteile: 

Intern: 

Weniger Auswahlmöglichkeiten

Enttäuschung abgelehnter MA

Evtl. Spannung


Extern: 

Höhere Kosten

Fluktationsgefahr

Fehlende Betriebskenntnisse

Höheres Risiko

Demotivation der MA

Q:

Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung

A:

Vorteile:

Interne
Geringes Auswahlrisiko
i.d.R. schnelle Durchführung
Geringere Kosten
Betriebskenntnisse
Sicherheitsgefühl


Extern:
Verringerung von Betriebsblindheit
Evtl. neue Ideen
Evtl. geringere Fortbildungskosten
Wettberwerbsgefühl
Breitere Auswahlmöglichkeiten


Nachteile: 

Intern: 

Weniger Auswahlmöglichkeiten

Enttäuschung abgelehnter MA

Evtl. Spannung


Extern: 

Höhere Kosten

Fluktationsgefahr

Fehlende Betriebskenntnisse

Höheres Risiko

Demotivation der MA

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Q:

Methoden der kurz-, mittel- und langfristigen PG

A:

Kurzfristigen: Leiharbeiter, Interne Ausschreibungen, aus anderen Abtl. Ausleihen, Teilzeitarbeit erhöhen
Mittelfristig: Einschalten von Personalberatern, Stellenanzeigen schalten -> Achtive Sourcing
Langfristig: Azubis, Duales Studium -> selbst ausbilden; Praktikanten die danach einsteigen

Q:


Arbeitsvertrag

A:


ist ein privatrechtlicher, schuldrechtlicher Austauschvertrag. AN verpflichtet sich zu
weisungsgebunden Arbeit. AG zur Zahlung eines Arbeitsentgelt.

Q:

HR-Controlling Querschnittsfunktion

A:

Dient zur Analyse, Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalwirtschaft.

Q:

Maßnahmen um ein positiven bzw. negativen Nettopersonalbedarf im U zu kompensieren?

A:

Neustellen besetzten, Versetzungen, Stellen absetzten, Kurzarbeit und Kündigungen

Q:

Drei Instrumente des Hochschulmarketings

A:

Aushänge, Online Anzeigen, Teilnahme an Hochschulmessen

Q:

Aufgaben des PM

A:

Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Einführung und Einarbeitung
Onboarding, Personaleinsatz und -erhaltung, Personalentwicklung und Personalfreisetzung
➔ Hat die Aufgabe die Ressource Personal zu beschaffen und deren Einsatz optimal zu steuern
➔ sorgt dafür, dass sich MA auf vakante Stellen bewerben, sich arbeitsvertragl. an das U.
binden und höchstmögliche Leistung verbringen und beim U. bleiben

Q:

Def. Candidate Journey

A:

Weg den ein Bewerber zurückgelegt bis er MA im Unternehmen ist

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