an der Hochschule Für Angewandtes Management | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Personal LE 2 an der Hochschule für angewandtes Management

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Warum ist die Arbeitsgestaltung wichtig 
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Weil -Die leistungsfähigkeit und willigkeit und damit die höhe der Arbeitsleistung sowohl von der gestaltung der konkreten Tätigkeit, als auch von den bedingungen am Arbeitsplatz wesentlich beeinflusst werden 
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Was gibt es für ökonomische Vorteile der Arbeitsteilung 
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-Einsatz von Arbeitskräften nach speziellen Fähigkeiten und Begabungen -Einsatzmöglichkeiten auch für niedrig qualifizierte Arbeitskräfte -Schnelle Lern und Übungseffekte durch häufige wiederholen 
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Was gibt es für Nachteile der Arbeitseinteilung 
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-Die trennung von dispositiver und ausführender Arbeit führt bei qualifizierten arbeitskräften zur unterforderung -Ein hohes maß an verrichtungsorientierten zerlegung ausführender Arbeiten führt zur monotonie und in der folge zu schneller psychischer und physischer ermüdung -Zerstückelte arbeitsinhalte können zu einseitigen Belastungen und längerfristig zu gesundheitlichen schäden führen 
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Gestaltung des Arbeitsinhaltes
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Aufgabenerweiterung -Job Rotation, Arbeits und Arbeitsplatzwechsel
-Job enlargement, Aufgabenerweiterung um gleich oder ähnlichwertige aufgaben
Aufgabenbereicherung Job enrichment, Aufgabenerweiterung um qualitativ höherwertige aufgaben -Teilautonome arbeitsgruppen, Gruppe ist für eine bestimmte Arbeitsaufgabe verantwortlich 
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Was gibt es für arbeitsplatzgestaltungen ?
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Anthropometrische Arbeitsplatzgestaltung : Gestaltung des arbeitsplatzes und der Arbeitsmittel unter Berücksichtigug der menschlichen Körpermaße 
Physiologische Arbeitsplatzgestaltung: Verbesserung des Wirkungsgrades menschlicher Arbeit und schaffung günstiger Umgebungseinflüsse 
Psychologisch Schaffung einer als angenehm erlebten Arbeitsumgebung 
Sicherheitstechnische Vermeidung von unfällen 
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Definition der Personalführung 
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Führung ist die bewusste und zielbezogene Beeinflussung durch Führungskräfte mit Hilfe unterschiedlicher Kommunikationsmittel auf unterstellte personen 
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Wovon hängt der Führungserfolg ab 
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-Persönlichkeitsmerkmale der Führungskraft -Verhaltensweisen der Führungskraft -Eigenschaften der Mitarbeitr -Situative Faktoren 
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Für welche drei Hauptaufgaben werden die Führungsinstrumente benötigt ?
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-Delegation und Steuerung von Aufgaben
-Gestaltung der Unternehmenskultur und motivation der mitarbeiter
-Entwicklung Von Mitarbeitern 
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3 Instrumente zur direkten Mitarbeiterführung 
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-Coaching 
-Kompetenzprofil 
-Zielvereinbarungssysteme 
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Was sind die Ziele der Personalbeurteilung ?
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Mitarbeiter sollen ihren Beitrag zur Erfüllung der Ziele der organisation leisten. mithilfe der verschiedenen Methoden der Personalbeurteilung versucht man zu beurteilen, 
-Inwieweit sie das Bereits in der Vergangenheit getan haben bzw im Augenblick tun 
-Inwieweit sie das besser und auch im Zusammenhang mit anderen Aufgaben tun könnten 
-Ob sie überhaupt in der Lage sind, die anforderungen zu erfüllen 
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Was sind Anwendungsbereiche der Personalbeurteilung ?
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Personalauswahl Welche bewerber sind in welchem Maße für eine zu besetzende Stelle geeignet? Soll ein Mitarbeiter nach der Probezeit oder nach Auslaufen eines befristeten Arbeitsverhältnisses übernommen werden ?
Personaleinsatz für welche Stelle/Aufgaben ist der Mitarbeiter geeignet? wo ist ggf eine Neu oder Umbesetzung erforderlich 
Personalentwicklung Welche anpassungsqualifizierungen sind erforderlich ? welche neuen und ggf. höherwertigen aufgaben kann der mitarbeiter erfüllen
Personalführung in welchem Maße Erfüllen meine Mitarbeiter die anforderungen in meinem Versantwortungsbereich
Entgeltfindung und differenzierung in welchem maße wurden entgeltrelevante Anforderungen in der Vergangenheit erfüllt ?
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Was ist die Arbeitsgestaltung?
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Ist eine funktionsübergreifende Aufgabe. Beteiligt können sein -Organisationsabteilung -Personalmanagement -Arbeitspsychologen -Arbeitsmediziner 
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Q:
Warum ist die Arbeitsgestaltung wichtig 
A:
Weil -Die leistungsfähigkeit und willigkeit und damit die höhe der Arbeitsleistung sowohl von der gestaltung der konkreten Tätigkeit, als auch von den bedingungen am Arbeitsplatz wesentlich beeinflusst werden 
Q:
Was gibt es für ökonomische Vorteile der Arbeitsteilung 
A:
-Einsatz von Arbeitskräften nach speziellen Fähigkeiten und Begabungen -Einsatzmöglichkeiten auch für niedrig qualifizierte Arbeitskräfte -Schnelle Lern und Übungseffekte durch häufige wiederholen 
Q:
Was gibt es für Nachteile der Arbeitseinteilung 
A:
-Die trennung von dispositiver und ausführender Arbeit führt bei qualifizierten arbeitskräften zur unterforderung -Ein hohes maß an verrichtungsorientierten zerlegung ausführender Arbeiten führt zur monotonie und in der folge zu schneller psychischer und physischer ermüdung -Zerstückelte arbeitsinhalte können zu einseitigen Belastungen und längerfristig zu gesundheitlichen schäden führen 
Q:
Gestaltung des Arbeitsinhaltes
A:
Aufgabenerweiterung -Job Rotation, Arbeits und Arbeitsplatzwechsel
-Job enlargement, Aufgabenerweiterung um gleich oder ähnlichwertige aufgaben
Aufgabenbereicherung Job enrichment, Aufgabenerweiterung um qualitativ höherwertige aufgaben -Teilautonome arbeitsgruppen, Gruppe ist für eine bestimmte Arbeitsaufgabe verantwortlich 
Q:
Was gibt es für arbeitsplatzgestaltungen ?
A:
Anthropometrische Arbeitsplatzgestaltung : Gestaltung des arbeitsplatzes und der Arbeitsmittel unter Berücksichtigug der menschlichen Körpermaße 
Physiologische Arbeitsplatzgestaltung: Verbesserung des Wirkungsgrades menschlicher Arbeit und schaffung günstiger Umgebungseinflüsse 
Psychologisch Schaffung einer als angenehm erlebten Arbeitsumgebung 
Sicherheitstechnische Vermeidung von unfällen 
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Q:
Definition der Personalführung 
A:
Führung ist die bewusste und zielbezogene Beeinflussung durch Führungskräfte mit Hilfe unterschiedlicher Kommunikationsmittel auf unterstellte personen 
Q:
Wovon hängt der Führungserfolg ab 
A:
-Persönlichkeitsmerkmale der Führungskraft -Verhaltensweisen der Führungskraft -Eigenschaften der Mitarbeitr -Situative Faktoren 
Q:
Für welche drei Hauptaufgaben werden die Führungsinstrumente benötigt ?
A:
-Delegation und Steuerung von Aufgaben
-Gestaltung der Unternehmenskultur und motivation der mitarbeiter
-Entwicklung Von Mitarbeitern 
Q:
3 Instrumente zur direkten Mitarbeiterführung 
A:
-Coaching 
-Kompetenzprofil 
-Zielvereinbarungssysteme 
Q:
Was sind die Ziele der Personalbeurteilung ?
A:
Mitarbeiter sollen ihren Beitrag zur Erfüllung der Ziele der organisation leisten. mithilfe der verschiedenen Methoden der Personalbeurteilung versucht man zu beurteilen, 
-Inwieweit sie das Bereits in der Vergangenheit getan haben bzw im Augenblick tun 
-Inwieweit sie das besser und auch im Zusammenhang mit anderen Aufgaben tun könnten 
-Ob sie überhaupt in der Lage sind, die anforderungen zu erfüllen 
Q:
Was sind Anwendungsbereiche der Personalbeurteilung ?
A:
Personalauswahl Welche bewerber sind in welchem Maße für eine zu besetzende Stelle geeignet? Soll ein Mitarbeiter nach der Probezeit oder nach Auslaufen eines befristeten Arbeitsverhältnisses übernommen werden ?
Personaleinsatz für welche Stelle/Aufgaben ist der Mitarbeiter geeignet? wo ist ggf eine Neu oder Umbesetzung erforderlich 
Personalentwicklung Welche anpassungsqualifizierungen sind erforderlich ? welche neuen und ggf. höherwertigen aufgaben kann der mitarbeiter erfüllen
Personalführung in welchem Maße Erfüllen meine Mitarbeiter die anforderungen in meinem Versantwortungsbereich
Entgeltfindung und differenzierung in welchem maße wurden entgeltrelevante Anforderungen in der Vergangenheit erfüllt ?
Q:
Was ist die Arbeitsgestaltung?
A:
Ist eine funktionsübergreifende Aufgabe. Beteiligt können sein -Organisationsabteilung -Personalmanagement -Arbeitspsychologen -Arbeitsmediziner 
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