Organisation an der Hochschule für angewandtes Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Organisation an der Hochschule für angewandtes Management

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Was gibt das Ausmaß der Delegation aus?

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Wie nennt man eine Funktionsorierntierte Organisationsstruktur?

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Was gibt die Leitungstiefe an?
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Welchen Vorteil bringt eine erhöhte Zentralisation?

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Was beschreibt die Aufbauorganisation?

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Der funktionale Organisationsbegriff

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Wie nennt man eine Produktorientierte Organisationsstruktur?
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Die informelle Organisation

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Welches sind Nachteile für eine erhöhte Zentralisation

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Was gibt die Leitungsspanne an?

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Interdependenzen
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Prozessinterdependenzen

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Organisation

Was gibt das Ausmaß der Delegation aus?

gibt an, inwieweit Entscheidungskompetenzen an der Hierarchiespitze - oder auf Hierarchieebenen, die der Spitze nahestehen - zentralisiert oder aber auf tiefer gelegene Ebenen  übertragen (dezentralisiert) sind.

Organisation

Wie nennt man eine Funktionsorierntierte Organisationsstruktur?
Funktionalorganisation (FO)

Organisation

Was gibt die Leitungstiefe an?
gibt die Zahl der Hierarchieebenen unterhalb der Ebene einer betrachteten Instanz an.

Organisation

Welchen Vorteil bringt eine erhöhte Zentralisation?
Die Entscheidungsqualität nimmt zu wenn die wichtigen Entscheidungen bei der Unternehmensspitze getroffen werden. 

Organisation

Was beschreibt die Aufbauorganisation?
  • statischer Aspekt der Organisation

  • beschreibt das hierarchische System der organisatorischen Einheiten 

    mit ihren jeweiligen Aufgaben und Beziehungen zu anderen Organisationseinheiten

Organisation

Der funktionale Organisationsbegriff

Die Unternehmung wird organisiert


Organisation

Wie nennt man eine Produktorientierte Organisationsstruktur?
Spartenorganisation (SO)

Organisation

Die informelle Organisation
bezeichnet das System der
faktisch gewachsenen Beziehungen zwischen den Handlungsträgern einer Unternehmung.

Organisation

Welches sind Nachteile für eine erhöhte Zentralisation
Hohe Belastung für die Unternehmensspitze und somit zunehmende Entscheidungskosten

Organisation

Was gibt die Leitungsspanne an?
gibt die Zahl der einer betrachteten Instanz auf der nächsten Hierarchieebene direkt unterstellten Organisationseinheiten an.

Organisation

Interdependenzen

Interdependenzen liegen vor, wenn die Handlungen einer Einheit die Handlungsmöglichkeiten anderer Einheiten zielrelevant verändern (können) und die betroffenen Einheiten nicht in einem hierarchischen Über-/Unterordnungsverhältnis zueinander stehen.


Dabei spielt die Koordination ein große Rolle.

Organisation

Prozessinterdependenzen

Marktinterdependenzen

Interdependenzen, die auf sequentiellen Verknüpfungen (innerbetrieblichen Leistungsverflechtungen) organisatorischer Einheiten beruhen.

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