Organisation eSports an der Hochschule für angewandtes Management

Kernprozesse (beschaffung vertrieb verkauf=wertschöpfung), unterstützende Prozesse (instandhaltung , IT, buchhaltung)

managementprozesse (Strategie, Personal, Steuerung)

Ein Arbeiter führt nur einen spezifischen Arbeitsgang durch.

Aufgaben werden in Teilarbeitsgänge zerlegt

Die Vorteile der Spezialisierung
liegen in einer höheren Geschicklichkeit, Sachkenntnis und

Erfahrung bei den Mitarbeitern. Hieraus können sich hohe
Produktivitätsvorteile ergeben.

Unterforderung

Monotonie

psychischer und physischer Ermüdung

einseitigen Belastungen

Sinnentleerung bzw. Entfremdung

sinkende Lern- und Anpassungsfähigkeit

niedrig qualifizierte Arbeits-
kräfte

Einsatz von Arbeitskräften nach speziellen Fähigkeiten

Lern- und Übungseffekte

geringe Anlern- und Einarbeitungsphasen

Ersetzbarkeit von Arbeitskräften

Transparenz

die Störan-
fälligkeit der Arbeits- und Produktionsprozesse.

Möglichst optimale Teilaufgaben

Reibungslose Abstimmungs- und Tauschprozesse

Sie gliedert ein Unternehmen in Organisatorische Einheiten und diese bekommen Aufgaben und Kompetenzen

die sachlichen, in
Raum und Zeit ablaufenden Leistungsprozesse im Vordergrund,
die sich bei und zwischen den Aufgabenträgern vollziehen.

Wie eine Problemstellung in exakte Lösungsschritte zerlegbar ist.

bezieht sich auf  Aufgabenänderungen bei Qualitäten,
Terminen, Mengen und Preisen

Es geht also um den Grad der Unsicherheit