"Grundlagen des Vereins-/ Verbands und Sportanlagenmanagements" an der Hochschule für angewandtes Management

Alternative zu Home-Eintertainment bieten

Angst vor Terroranschlagen/Massenpaniken

Kameras, Screens, Sensoren, Wlan, Beacons, Apss, ...

Attraktivität, loyalere Besucher, Effizienz, Sicherheit, Vermarktungspoteziale, Unterhaltung, Fan Experience, Mitteilung- und Informationsbedürfnisse der Fans können befriedigt werden (wollen alles in Echzeit auch parallel stattfindendes Erleben)

Technische Infrastruktur (WLan, VR, Cloud) - Hardware, Software, Netzwerk

Technischer Service (interaktive touch screens, social listening, mobile Geräte für Mitarbeiter) - Tools, Daten, Protokolle, die Veranstalter zur Verfügung stehen

Erlebnis (Echtzeitdaten Analyse, Spiele mit Eventcharakter, automatisierte Zahlungen, social media content, digitale Tickets, Replays und vieles mehr) - Kombination interne und externe Erlebnisse

bedarfswirtschaftliche (nicht primär Gewinne) Betriebe, die Beiträge, Spenden und Zuschüsse erhalten und von unbestimmten Mitgliedern getragen werden

Organisation Sportbetrieb

Aufgaben für Mitglieder erfüllen

Gemeinwohl öff. vertreten

Mitgleidschaft für organisierte Wettkämpfe unverzichtbar 

Ein-Verbands-Prinzip (national)

Dachverband. Überfachliche Angelegenheiten bis zu EU Ebene und Ressourcen Verteilung im Spitzensport

98 Sportverbände, 27,6 mio Mitglieder, über 90.000 Verein

20. Mai 2006 aus DSB und NOK entstanden (Dezember 2005 Satzung in Köln)

versuchen staatliche Institutionen zu beeinflussen und verteilen je nach Erfolg die erhalten Zuschüsse an Vereine und Verbände

Organisation des Sportbetriebs

Interessensvertretung von DOSB und Dachverbänden

Orga Wettkampf auf nationaler Ebene

Interessen vertreten im DOSB und internationalen Dachverband 

Zusammenlegen und Wiederverteilen 

Zunehmende Heterogenität

Kompromissfindung

Verteilungsgerechtigkeit beachten

Sicherung Überlebensfähigkeit durch Ressourcengenerierung